新形势下国企思想作风转变 （半天版）

【培训对象】
企业中高层管理者 专业HR从业人员 必须有3年以上的基层管理经验

【培训收益】
感受：必须转变！否则要被淘汰 了解：国企思想工作的问题所在 了解：新形势对于国企思想工作、观念转变、工作思路、作风转变的要求 掌握：做好国企思想工作现状、形势、思想观念、工作思路与作风建设的方法

分享与分析
什么是政治
国企为什么欠缺活力
请列举最近的热门话题
请介绍一下您最近了解的最新观点、理念、事件以及获得渠道
请描述一下当下员工的心理与需求
请描述一下社会现实
请介绍一下您所了解的未来趋势
本质上员工跟企业是怎样的关系

1.国企改革的要求与现状
v《关于深化国有企业内部人事、劳动、分配制度改革的意见》
v《关于深化“三项制度”改革、促进“六能”落地、释放队伍活力的指导意见》
v《关于改革国有企业工资决定机制的意见》
v《新时期产业工人队伍建设改革方案》
v国企改革思想方面的障碍、问题
v国企改革思想方面障碍的深层原因
2、十九大对中国社会问题的论述之思想方面
v创新能力不够强
v社会文明水平尚需提高
v社会矛盾和问题交织叠加，全面依法治国任务依然繁重，国家治理体系和治理能力有待加强
v意识形态领域斗争依然复杂，国家安全面临新情况
v党的建设方面还存在不少薄弱环节
v我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾
3、新时代、新政策、新员工、新要求需要新思想
v价值观多元
v物质基础丰厚
v生活习惯多样化
v经济发展不稳定并且低位震荡
v行业发展趋势前途不明朗
v国家政策严重影响经济趋势
v新的用工形势使得员工忠诚度急速下降
v产业结构调整性失业增多
v劳资摩擦性失业增多
v对生活质量的追求使得员工追求工作与生活关系的平衡
v新的管理思想、管理氛围培育出“自我迷失于自私”的职场代际阶层
v央企国企降本节支的笨拙手段对于管理思想、方法提出更高的补偿要求
v法律维权意识觉醒，使得传统管理思想、方法失效、低效
4、国企思想工作、思想观念、工作思路与作风建设的方法
v正确认识中国历史
v正确认识西方世界
v正确认识不同文明的价值及其特点
v正确认识当下世界、当下中国
v客观认识中国共产党的伟大
v坚定文化自信
v客观认识西方管理思想，绝对不能照搬照抄
v深刻认识习近平新时代中国社会主义思想对马列主义的继承与发展
v正确知识的传授、传播
v积极的企业文化的营造
v职业道德的灌输
v思想转变
思想转变从认知开始
思想教育必须关注个人痛点
人生价值观
职业价值观
集体主义/个人主义价值观
社会规范/市场规范
关注点测试
转变员工态度的方法
压力管理：组织管理改善的九个要点
滋生政治行为的组织七特征
v适应新时代的工作思路、工作作风的转变
国企的危险与机遇
案例：电力体制改革
案例：互联网技术对电力行业的影响
案例：创新对电力行业的影响
案例：不养僵尸企业——西北轴承厂、宝钢不锈钢破产后
与国企改革衔接的工作思路与工作作风
负责与担当的区别
必须尊重员工
必须关注工作结果
必须关注工作效果
必须关注员工发展
必须关注组织发展
敏捷作风建设
柔性组织建设
创新：不仅是发展，关键是生存 

★中国管理科学研究院 研究员

★中国管理科学院新兴产业经济研究所 高级研究员（员工关系范畴）

★中国人力资源开发研究会 理事

★中国人力资源开发研究会人才测评分会 理事

★江苏省人力资源研究院 副院长

★江苏省总工会管理干部学院 特约讲师

★浙江大学国家大学科技培训中心 创业导师

★南京大学商学院EDP特约讲师

★上海交通大学金融管理学院 /海外学院 特聘讲师

★上海交大教育集团EMBA总裁高级研修班 特聘讲师

★北大博雅•元培商学院 特聘教授

★中国管理科学研究院商学院 客座教授

★江苏省培训行业联谊会创始副会长

★江苏省培训行业联谊会专家技术委员会委员

★江苏省培训行业联谊会 监事长

★澳门城市大学MBA

★人力资源管理师 高级

★国际注册高级企业培训师（CISCT）

★注册国际职业培训师

★中国注册培训师

★企业培训师三级（高级）

★心理咨询师三级（高级）

★高级人力资源管理外包师

★人力资源法务咨询师 高级

★企业信息管理师

★职业指导师

★商业管理师

★扬州市中小企业协会 管理顾问

★南通理工学院企业发展研究院特聘研究员

★无锡北斗企业管理咨询有限公司 首席咨询师 培训师

★北京和信睿智管理咨询有限公司 人力资源首席专家

主要研究领域与课程设计特点

v 人力资源部分

主要关注招聘技巧、人才测评、绩效管理、薪酬管理、员工关系、职业规划管理、培训管理。

2019年对员工职业规划、员工生活规划的内容作为主要研究课程推出。

v 中高管素养

主要关注组织行为学、心理学、战略、企业文化、沟通与协调等通用中高管管理技能以及升职、角色转变面临问题的处置素养提升。

v 工会、共青团管理

主要关注工会、职代会、共青团组织建设与民主管理、活动设计与实施、相关人员素养提升。

v 央企与国企变革管理

主要关注由国家主导、要求的变革以及企业如何贯彻、落实变革要求。

v 课程设计特点

u 自有知识代入 在自有知识产权的基础上强调给客户独特的收获、独特的体验。但是，这种“独特”是基于现实的知识、技能、实践为基础。绝对不为了“独特”而生造概念、哗众取宠。

u 模块化设计 按照原初知识设计

u 定制化设计 根据客户状况、客户需求，在原初知识的基础上进行修改。形成符合客户需求的独特课程。

 

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