新形势下战略创新与变革之道

【培训对象】
总裁班、公开课、企业内训

【培训收益】
战略困局：企业面临的挑战与风险 2、战略应对：企业创新变革的策略与方法 3、战略工具：企业创新变革的工具与应用

、战略困局：企业面临的挑战与风险
新形势下企业面临的2大严峻挑战
外部环境巨变形成的巨大冲击
企业内部现存问题造成的巨大阻力
外部环境巨变形成的3大原因 
新技术：革命性新技术对企业巨大冲击
新需求：客户和市场需求转向带来的巨大风险
新模式：新商业模式对行业竞争结构带来的颠覆
企业未来经营的不确定性 
不确定性会越来越多、越来越大
不确定性是企业战略重大威胁之一
战略变革核心：尽可能把不确定性变成确定性
不确定性带来风险的同时，也带来了宝贵的机遇
如何应对挑战／打破经营困局 
企业应对挑战法则一：快速适应变化，跟上变化的节奏
企业应对挑战法则二：快速甄别风险和挑战，迅速避开
企业应对挑战法则三：快速推进内部创新变革，夯实内在实力
企业突破困局的关键驱动力：创新变革
案例解析：多行业／失败成功／规模小大／多个经典案例深度解析
二、战略应对：企业创新变革的策略与方法
企业战略创新变革“3+2”体系 
企业战略变革3大原则（稳健＋减法＋均衡）
企业战略变革2大要素体系（战略＋客户）
熟悉并掌握企业创新变革体系：不犯根本性性错误／不出低级性错误
企业战略创新变革的3个方向 
企业创新变革方向一：以现有业务为主体的连续性创新
企业创新变革方向二：以现有业务为基础的突破式创新
企业创新变革方向三：以现有业务为基础的平台式创新
企业战略创新变革3个阶段 
企业创新变革阶段一：测试阶段
企业创新变革阶段二：成型阶段
企业创新变革阶段三：复制阶段
企业战略创新变革机制设计 
企业创新6大创新策略（自我批判、头脑风暴、对标标杆、创新私董会）
企业创新核心模式：内部孵化模式＋外部加速模式
企业创新核心机制：内部创新机制＋专业管理领导小组
企业创新变革总原则：必须以稳健为前提
创新变革过程中必须处理好发展与稳健的关系
创新变革过程中必须处理好风险消化的问题
创新变革过程中必须处理好管理层与一线团队认知统一的问题
企业创新变革不是短期能完成的工程
企业创新变革不是小投入就能完成的工程
企业创新变革不是大概率成功的工程
企业战略创新变革路径图 
企业创新变革关键要素体系
企业创新变革实施路径体系图
企业创新变革必须落实的要素内容
案例解析：多行业／失败成功／规模小大／多个经典案例深度解析

三、企业战略创新变革工具及课程研讨
工具1：战略画布 
深刻洞察客户和市场
分析公司核心能力和资源
梳理企业战略画布核心要素体系
工具2：战略热力图 
市场／客户痛点深度分析与界定
市场／客户痛点分布图
基于痛点重新定义公司战略与公司战略定位

课程总结 

郭音／Kevin
投资人／资深企业变革专家
加速工厂 总裁
源创国际研究院 副院长
清华大学／北京大学／上海交大／中国人大等总裁班授课专家

专业实践
实践领域：战略并购、企业变革、商业模式
十年产业创新研究与投资并购
2017年受聘于南京师范大学 产业教授
2014年在美国硅谷设立“硅谷10°C创新基地”，为中国企业搭建一个国际性战略资
源配置共享平台（技术、人才、资本、项目）

主讲课程
序号 经典系列课程 适应对象
1 《新形势下企业转型与变革之道》 总裁班、公开课、内训 1-2天
2 《战略管理与风险控制》 总裁班、公开课、内训 1-2天
3 《战略管理与经营决策》 总裁班、公开课、内训 1-2天
4 《Get新视野—从管理到经营》 总裁班、公开课、内训 1-2天
5 《商业模式设计与创新》 总裁班、公开课、内训 1-2天
6 《战略执行》 总裁班、公开课、内训 1-2天
7 《管理创新》 内训、公开课 1-2天
8 《创新思维》 内训、公开课 1-2天
9 《系统思考》 内训、公开课 1-2天
10 《领导力》 内训、公开课 1-2天
11 《高绩效团队建设》 内训、公开课 1-2天
12 《MTP-管理者核心技能提升》 内训、公开课 1-2天

授课特点
郭音老师的课程深受学员的欢迎和高度评价，郭老师所讲的课程最显著的特点有三个：“课程实战、案例丰富、逻辑性强”。 郭老师因其丰厚的实战背景和工作阅历，课程实战性强，所讲内容能够在学员内心深处引发强烈的共鸣，并能让学员对企业发展中所面临的关键问题进行深入思考。郭老师在讲课时会剖析大量的实战案例，尤其是失败的企业案例，通过案例的剖析，让学员从另外一个视角，更加深层次地思考企业的问题及相应的解决方案。同时，郭音老师的课程在实践的基础上，提炼出一套极具价值的操作体系，课程逻辑性强，学员在课后的实践中，更加容易操作和更具指导性。

 

客户反馈

“欢迎郭老师来清华大学授课，本次为太原重工集团高管专题班讲授《新形势下企业战略创新与变革之道》，课程生动实战，深入浅出，赢得了全体学员的热烈反响和高度认可，期待郭老师再次来清华授课。”
—— 清华大学职业经理人中心 王光宇主任

“感谢郭老师来南京师范大学商学院给第38期总裁研修班授课，两天的课程，学员反馈非常精彩，一致认为课程实战接地气，我们商学院每年都会邀请很多专家教授来南师大给总裁班授课，两天课程结束学员离开教室时，主动排队一一跟老师握手的场面，这还是第一次出现。”
—— 南京师范大学商学院 王欣老师

“感谢郭老师一整天的授课，郭老师的课程非常生动和实战，今天一整天下来，我个人收获非常大，现在正是我们集团制定战略的时候，郭老师今天的课程给我们教授了非常宝贵的方法和工具，回去我们要好好消化、接下来应用到实践中去，高质量的做好集团的这次中长期战略规划。”
—— 江苏金陵交运集团 孔维才董事长 

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