合并企业如何宣贯企业文化

【培训对象】
v企业中高层管理者 v必须有3年以上的基层管理经验 v了解本企业的企业文化

【培训收益】
v认同“文化可以极大地影响生产力”的理念 v树立正确的企业文化建设思想。主动建设有凝聚力的企业文化 v了解企业文化的完整结构 v掌握提炼合并企业的企业文化的要领 v掌握使得合并企业的企业文化得到执行与贯彻的方法

开场导入
v您理解的企业文化是什么
v请说说您所看到的企业文化的具体表现
v本公司的企业文化是如何形成的
v员工为什么会贯彻、执行公司的要求

第一章 企业文化基本概念
v什么是企业文化
v企业文化的三层结构
核心文化层（精神层）
中间文化层（制度层）
外部文化层（物质层）
v影响企业文化的因素
民族文化因素
文化因素
历史文化因素
外来文化因素
社会环境因素
行业因素
价值链因素
企业的战略因素
企业运营因素
企业发展的阶段因素
员工素质与企业文化
第二章 合并企业的企业文化提炼
v企业文化本质上是做法，不是号召、口号
v提炼企业文化的原则
v提炼企业文化的方法
资料分析法
现场观察法
行为观察法
v合并企业企业文化提炼的难题：核心文化的提炼
愿景
使命
价值观
运营理念
管理理念
小组讨论与分享：我们公司的核心文化
v合并企业流程思想的提炼
v合并企业制度管理思想的提炼
v合并企业行为规范的提炼
v如何确立合并企业的主流文化与次生文化
v如何处理次生文化
v合并企业企业文化案例
第三章 合并企业的企业文化融合与贯彻
v为什么说最难融合的是企业文化
v企业文化融合必须经历一段过程
v企业文化融合的方法
寻找对同样文化的不同解释
重新讲故事 发现新亮点
倡导主流 关注次生
用实践检验理论、思想、规划
实事求是 不盲目拔高
有等待澄清的耐心
改变认知
用行为影响心态、情感
先进带后进
v系统性地宣贯、融合、贯彻企业文化的方法
流程设计
制度设计
薪酬结构
福利设计
绩效管理
员工关系
培训管理
CIS系统
行为系统
办公环境
员工手册
大事记与厂史
制造与利用事件
树立典型
会议宣导
标语、横幅
内刊
OA
即时通讯软件
公司活动
非正式组织活动
v工作坊：制订企业文化贯彻执行的规划 

★中国管理科学研究院 研究员

★中国管理科学院新兴产业经济研究所 高级研究员（员工关系范畴）

★中国人力资源开发研究会 理事

★中国人力资源开发研究会人才测评分会 理事

★江苏省人力资源研究院 副院长

★江苏省总工会管理干部学院 特约讲师

★浙江大学国家大学科技培训中心 创业导师

★南京大学商学院EDP特约讲师

★上海交通大学金融管理学院 /海外学院 特聘讲师

★上海交大教育集团EMBA总裁高级研修班 特聘讲师

★北大博雅•元培商学院 特聘教授

★中国管理科学研究院商学院 客座教授

★江苏省培训行业联谊会创始副会长

★江苏省培训行业联谊会专家技术委员会委员

★江苏省培训行业联谊会 监事长

★澳门城市大学MBA

★人力资源管理师 高级

★国际注册高级企业培训师（CISCT）

★注册国际职业培训师

★中国注册培训师

★企业培训师三级（高级）

★心理咨询师三级（高级）

★高级人力资源管理外包师

★人力资源法务咨询师 高级

★企业信息管理师

★职业指导师

★商业管理师

★扬州市中小企业协会 管理顾问

★南通理工学院企业发展研究院特聘研究员

★无锡北斗企业管理咨询有限公司 首席咨询师 培训师

★北京和信睿智管理咨询有限公司 人力资源首席专家

主要研究领域与课程设计特点

v 人力资源部分

主要关注招聘技巧、人才测评、绩效管理、薪酬管理、员工关系、职业规划管理、培训管理。

2019年对员工职业规划、员工生活规划的内容作为主要研究课程推出。

v 中高管素养

主要关注组织行为学、心理学、战略、企业文化、沟通与协调等通用中高管管理技能以及升职、角色转变面临问题的处置素养提升。

v 工会、共青团管理

主要关注工会、职代会、共青团组织建设与民主管理、活动设计与实施、相关人员素养提升。

v 央企与国企变革管理

主要关注由国家主导、要求的变革以及企业如何贯彻、落实变革要求。

v 课程设计特点

u 自有知识代入 在自有知识产权的基础上强调给客户独特的收获、独特的体验。但是，这种“独特”是基于现实的知识、技能、实践为基础。绝对不为了“独特”而生造概念、哗众取宠。

u 模块化设计 按照原初知识设计

u 定制化设计 根据客户状况、客户需求，在原初知识的基础上进行修改。形成符合客户需求的独特课程。

 

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