“三五一”执行落地操作模式

【培训对象】


【培训收益】
◇帮你找到执行落地的核心关键按钮，引导执行切实落地 ◇帮你建设一套真正实用的执行落地操作系统 ◇建立起企业从目标到结果的实效运营体系 ◇帮你营造一个良好的执行环境和长久的执行文化氛围

第一部分：执行力源自何处？——找到推动行为的根本力量
1、行为驱动的基本原理——预期后果驱动行为
2、人只为自己看得见的结果去努力
3、人的四大本性：惰、贪、色、赌
4、激发员工行为的四大基本原理：操作条件反射、需求层次理念、人本假说、心智模式论
5、中国企业执行力问题的真相
第二部分：执行力四大根源
1、影响执行效率的八大因素
2、决定执行效率的两大类问题
3、企业执行四大根源：
好报才有好人
制度设计引导员工结果
环境造就人性
不是方法决定目标而是目标决定方法
第三部分：执行落地——执行力建设首因
1、执行落地缺什么？企业执行落地不力根源分析
2、执行落地的三大前提：启动员工、能力引爆、管控到位
3、执行落地三大引爆系统：动力系统——班校家模式、效率系统——目标量化模式、能力
系统——干部执行孵化
4、执行落地五大操作模式：
环境文化落地操作模式
成果机制落地操作模式
责任到位落地操作模式
质询检查落地操作模式
激励反馈落地操作模式
5、 执行落地一大平台：结果型执行绩效管理平台
第四部分：动力系统——班校家模式
1、行为驱动四个车轮：环境驱动轮、信息驱动轮、动机驱动轮、文化驱动轮
2、行为的关键驱动因素
3、激励执行的八大机制
4、营造一个管理道场，推动企业内部形成“执行势能”
第五部分：能力系统——执行干部孵化
1、干部的成功才能保证执行的成功
2、执行干部培育四大法则
3、执行干部培育八大机制
4、干部素养落地六大关键词
第六部分：效率系统——目标量化管理操作模式
1、目标执行的落地化——纳入项目管理
2、以量化的年度经营计划为纲展开经营
3、事情结构化、工作模块化、人员专业化、流程简单化
4、用目标量化体系串联各部门的年度工作，达到部门间的有机协调指向整体绩效
5、目标量化管理三大机制
6、目标量化管理操作步骤
第七部分：建立执行导向——环境文化落地操作模式
一、环境造就行为
1、美国地铁杀人案的执行警示
2、执行的环境压力动力论
二、引导执行行为的信号机制
1、信号机制的设计原理：员工如何接收并感知信号？
2、建立三大信号机制：视听信号机制、感觉信号机制、心理驱动信号机制
3、管理信号的发出方式：文化、制度、规则、关键行为、管理动作
三、文化是环境的核心归因，环境是文化的落成基础
1、执行文化的基因是认真和务实
2、大白话才有力量：三大纪律八项注意
3、文化灌输的四大法则：密集宣贯、环境导引、行为检查、明确奖罚
4、执行环境的设计要素
第八部分：执行目标落地——成果机制落地操作模式
一、追寻盈利本源——找到企业赚钱的理由
1、企业利润源头是客户价值
2、客户价值原则四大基本法
3、外部客户价值梳理三大机制
4、内部客户价值链——关键价值链分析
二、找到客户，贡献结果
1、识别你的客户到底是谁
2、找准内部客户的三大法则
3、内部客户运营五大机制
三、执行结果平台的建设
1、结果定义三大体系
2、建设结果管控平台和结果管理工具
3、结果检查体系的设计
4、九段结果体系的设计，各岗位九段结果模板
5、结果反馈体系的建设：周计划、日结果
第九部分：责任到位落地操作模式
一、 责任两大定律
1、责任稀释定律
2、责任跳动定律
二、 岗位职责系统
1、明确岗位职责，指向执行目标
2、岗位职责结果化调整
3、从KFS到KPI，KPI指标系的建立
三、 执行责任体系的设计
1、目标分解：目标卡、分解图
2、执行责任链的设计，梳理本企业的目标责任制
3、一对一责任与承诺体系
4、执行令训练
第十部分：质询检查落地操作模式
一、 执行检查体系的设计原则：建立执行的跟踪机制
二、 执行检查体系设计与训练
1、质询检查工具的设计
2、三大日常检查机制
3、质询会议系统：事实、数据系统；质询会议系统；行动改进系统
4、检查后改进系统
第十一部分：激励反馈落地操作模式
一、 激励的三大基本原理
二、 让执行者照镜子——建立反馈体系
三、 给执行者加油——三大激励系统
1、高效动力会议系统，三套机制保执行
2、绩效挂钩考核平台
3、日常即时激励子系统
第十二部分：绩效管理平台
一、D1明确的岗位责任体系
二、D2关键业绩指标体系设计
三、D3业绩督导系统
四、D4业绩考核系统
结语： 

天津大学MBA工商管理学硕士
原中国燃气人资文化部总经理，中燃首席管理顾问
行动学习业绩促动教练，系统思维专家
“情境化管理训练模式”提出者
情境化管理学院创办人
北京大学、清华大学、浙江大学EMBA客座教授
2009前沿讲座培训金坛奖十佳培训师
中国人力资源协会“2016最受欢迎培训师”
曾任中燃、旭阳、华药等多家上市集团咨询顾问
曾任华雨科技集团有限公司总经理

擅长领域：组织发展（OD）与管理变革，人力资源与企业文化体系建设
终生研究方向：系统思考，情境化管理训练
优酷视频网址：http://i.youku.com/linyucheng

林俞丞老师职业经历
92年某政府经济管理部门公职人员；获评1993年沧州市经贸委优秀青年员工
94年外资建煌（中国）投资集团公司先后任项目经理、下属公司副总经理
97年河北万岁制药集团先后任管理部经理、项目部经理
2001年华雨科技集团公司总经理，在任期间实现业绩倍增
2005北京锡恩管理顾问公司高级咨询顾问，主导华北实验仪器集团模范项目
2007年创办东方经略企业管理顾问公司
2018年受聘担任中国燃气首席管理顾问兼人资文化部总经理，被誉为“中燃史上最佳人资文化总经理”
当前：全职企业管理咨询师、培训师
职业经历涉足燃气、建筑、医药、销售、畜牧、管理咨询等众多行业

独家版权课程（基于新经济时代开发）
企业4.0时期的管理模式创新
新领导力／赋能时代的领导力新范式
赋能型组织建设（OD）
卓越领导者战略思维修炼
基于绩效的干部培养新模式
“情境化管理训练模式”之管理技能发展系列
QBQ责任与个人效能训练
传统优势课程
行动学习工作坊
总裁系统思考力训练
经理人突破性领导力训练体系
企业执行运营管理系统训练
卓越团队执行力实战训练营
卓越中层实战执行力训练
矩阵式管理训练
经营计划与目标执行实操训练
目标与计划管理之OKR实操训练
中层管理者MTP核心管理技能训练
营销目标百分百执行落地操作模式
其它管理类课程可接受示范版本开发及全新开发，具体咨询课程助理

课程特色
1、林老师的课程设计以终为始、聚焦行动落实，每堂课程都能帮助企业产出有价值的行动改进计划。
2、课程的讲授注重多角度的思维引导，每15分钟换一个讨论话题，尽可能的使每一个学员都能理解到位，同时避免学员思维疲劳。
3、林俞丞老师从业经验丰富，对企业发展的趋势感知及全局的把控能力强，可针对企业要解决的问题进行全新的课程开发及提供咨询解决方案。
4、近3年97.5%的课程企业满意度为90分以上；2.5%的课程满意度为85分以上。

项目研究成果：
1、基于绩效的干部培养模式
2、高潜人才发展项目——发掘青年才俊潜力，激发企业业绩潜能
3、关键课程开发项目——让每个工作场景都有解决方案
4、管理者进阶学习体系开发项目——让每次晋升都伴随能力成长
5、行动学习业绩促动项目——让每次学习都带来业绩提升

咨询及授课案例
咨询培训从业近10年以来曾为万科房地产、联想集团、美的集团、格力集团、碧桂园地产集团、中国移动、中国石化、华北石油、河北旭阳集团、河北家乐园集团、河北博深工具、万家电气、北方动力、润石珠宝、九洲兽药等近500家中大型企业做过实战管理咨询、运营体系建设及执行力管控系统导入服务，同时在北京大学、清华大学、浙江大学等知名高等院校长期担任EMBA客座教授。

企业领袖培训心得反馈
林俞丞老师是中国燃气有史以来最优秀的人资文化总经理，他在中国燃气的人力资源体系建设、干部体系建设和组织发展变革等方面做出了重大贡献，其倡导的基于绩效的干部培养模式非常接地气，在培养干部的同时促动业绩目标，真正做到了“业绩目标和能力提升二合一”，把培养人才变成了业绩提升的重要手段。
中燃控股集团总裁：刘明辉
我很欣赏林老师的一点是认真和负责精神，林老师在课前亲自从北京来唐山做了半天的课前实地调研而且是完全免费的，从调研看得出林老师做了充分的准备，而且对企业运营相当内行，好些细节性问题问的很专业，一看就知道真正干过企业多年，真正到了课堂上，林老师的课程给你的感觉就好像是专门为你所设计的，他的案例很多就是我们厂的实际案例，不但如此林老师还鼓励大家现场提出企业管理中的疑难问题，由他现场给大家做教练，大家听了以后很是过瘾。
北车集团唐山轨道客车有限公司董事长：余卫平
林俞丞老师的执行力课程是我见过的最有实战意义的课程，最可贵的是我们的员工回到岗位可以马上就可以应用并能很快见到效果，这是一般课程达不到的。
中国第一焦化企业旭阳焦化集团人资总经理：尚建兵
林俞丞老师是我生命中的贵人，林老师对我的帮助太大了，干了这么久的培训经理一直对执行力培训把握不准，不知道怎么培训才会更好的见到效果，直到遇到林老师，林老师的执行力系统训练理念太好了，全流程执行训练和过程管理理念，三级执行力训练讲师体系真是太好了，解决了员工干中学、学中干的问题，执行力才算是真正落地了。
石药集团中润药业培训经理：张晓燕
听课的时候我就有点奇怪，林老师怎么对畜牧业这么在行呢，一问才知道林老师做过三年畜牧企业总经理，我们这群畜牧业的哥们听林老师讲课简直就是享受，这个执行力的畜牧业专场课程简直就是及时雨，说的都是我们正头疼的问题，给出的解决方案简直绝了，“搅和”“发信号”“折腾”“认干亲”这些话听着就亲切，你听过这么讲管理的吗？听过这么通俗易懂而且实用的课程吗？
九州兽药集团总经理：刘朝阳
我和林俞丞老师相识已经两年了，让我佩服的是每次听林老师的课程都有不同的感受，就说执行力吧，我至少先后听过四次，两次公开课、两次内训，但每次内容都有所不同，最重要的是林老师喜欢让大家提问，你企业中的任何疑难问题，只要是涉及管理和营销的一律提出来，林老师不保证给答案，但一定可以给出有益的思路，我算服了，我这两年先后向林老师提过不下二十个问题，每次林老师通过问我问题迫使我思考，都能让我豁然开朗！
润石珠宝公司总经理：刘恒义