招商裂变系统

板块 内容 备注
布局赛道 1、新的客户群体的识别
2、新的政策与市场空隙判断
3、新的品类选择
4、新的产品的定位
5、新概念的设计 选对新赛道，在蓝海领域快速扩张是增长的首选，提升老板分析与捕捉机会的能力，用新增机会来增长业绩！
优化模式 1、平台模式：搭建平台让内外部资源众包、众创、联营
2、新零售模式：线上线下一体化，借助移动互联网风口，打通社交新零售。
3、连锁模式：通过招商加盟裂变增长
4、社群的力量： 没有蓝海赛道，就要模式创新，轻资产快速整合资源裂变，整合更多社会资源，共同裂变增长
精进营销 1、营销理念升级
2、营销能力提升
3、营销工具优化
4、营销队伍激活
5、营销系统完善 硬碰硬拼营销，是企业生存的基本功和底线能力，营销增量也是看家本事！
合伙人系统 1、合伙人类别
2、股权与合伙人机制的应用
3、合伙人招募与教育系统 模型与工具
关键要素 1、切入点和资源匹配度
2、战略与组织建设
3、聚焦与饱和打击
4、系统构建
5、线上线下一体化
6、基础素材工具筹划
7、培训体系的构建 管控系统 

资历背景：
李老师亲历中国激荡二十年来的商业发展巨变，一直深耕在企业的经营管理一线。“台上得来终觉浅，市场检验方为真！”他长期坚持和客户一起下市场、做项目，只有参战才会得到第一手企业资料，咨询师要做老板的战友，不要做评论员。李岐老师曾服务钉钉、58同城、会搜等知名互联网公司以及万和、康盛生物等众多连锁零售企业。他始终抱着谦虚谨慎的学习态度，对国内、国际的管理咨询流派进行深入研究，并扎身企业，指导企业进行商业模式、营销模式等核心战略内容的重构、并带领团队研发出一整套适用于新经济环境、新技术环境、新用工环境的企业发展模式。
经多年实践，李岐老师在企业转型升级、顶层设计、增长裂变、赢利系统构建，营销突破领域均有独到的见解。咨询与教学的核心出发点为-为企业保增长。
十四年的沉淀，最终让李岐老师成为中国管理咨询领域罕见的实战实效派专家！慧眼识人，点石成金，直接受益于李老师课程的企业家学员达十数万人！

独特优势：
●真实：战地笔记——团队运营的成功与失败经验清晰剖析
●系统：高屋建瓴——不是盲目转型,而是观全局、选赛道、建系统
●立体：组合出击——线上线下全效驱动，多种手段搭配制胜
●简单：易学易精——深入浅出、给模版、给方案

经营理念：
●企业家才是企业的天花板，企业想突破老板先成长。
●经营企业要顺应国势，只有保增长才有生存空间。
●设计经营系统要全面、严谨、完整，市场实战要简单、粗暴、有效。
●升维设计降维打击，升高认知维度，才能突破眼前困局。
●顾问不要自我陶醉于复杂理论，要做企业听得懂、好执行、能落地的系统工具。

【主讲课程】
战略类：《成长型企业顶层设计》、《赢利系统构建》
营销类：《立体营销与增长裂变》《赢在5G移动互联网营销突破》
工具类：《招商融资路演》