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- 重塑执行力
- 极简绩效™--管理者必备
- 重塑培训管理——助力组织降本增效
- 领变领导力®：数字化时代组
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- 4D领导力——打造高绩效的完美团队
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企业中高管
【培训收益】
一、适应力：领导者的自我认知与适者生存
重塑认知，走出沼泽破解领导力困境
认知三维度：自我认知，组织认知，环境认知
5 种领导者思维的形成与转变
彻底告别领导者 5 种破坏行为
从 6 个方面重塑领导者的新行为
案例思考与讨论：昨天的太阳能否晒干今天的衣服？
二、决策力：只有系统的思考才能科学的决策
领导者的首要任务是全面系统的思考问题
系统思考的 3 个障碍
案例解析：什么是系统思考？
系统思考的基础来自哪里？
系统思考 6 步法的运用与实践
科学决策的 3 个方法和 5 个步骤
6 个策略帮助你排除决策干扰
掌握 4 种不同类型的决策模型
经典案例分析：毛爷爷的 3Q 决策法
三、沟通协作力：管理过程中的桥梁和纽带
“沟”是方法和途径，“通”才是真正的目的
沟通过程中不能达成共识的 5 个主要原因
影响沟通质量的 7 个要素
“ZLX 铁三角”表达技巧：主题明确，迅速搭建逻辑架构，适当修辞
为什么总是有人听不明白表达者的意思？
“5W”倾听技巧：以大局为重，为他人着想，从本位出发
沟通时误解时如何产生的？
“LCQ”反馈技巧：反馈时注意对方的利益点，出发点和情绪点
找问题：在刚才的案例中那几个环节有问题？
案例讲解：跨部门协调的过程中“人”的协作技巧
案例讲解：跨部门协调的过程中“事”的协作技巧
案例讲解：跨部门协调的过程中“五位”的协作技巧
四、责任力： 责任除以二等于 0
计划类问题：
- 与现实偏离
- 计划没有包含风险
- 没有具体内容
- 资源总是不够
解决之道：确保从愿景到行动的一致性
行动类问题：
- 人员没有积极性
- 人员执行与预期不符
- 任务责权不明
- 团队合作困难
解决之道：及时教导解决人的问题
控制类问题：
- 进度不断在拖延
- 不知如何掌握进展
- 计划赶不上变化
- 总有问题发生
解决之道：计管控一体化
五、高情商领导力：成为新生代员工比较喜欢的上司
1、从漠视伤亡到共鸣，成为高情商的团队领导者
2、关注并识别组织的潜规则，决定是顺应还是修改
3、高情商沟通的万能法则
4、让成员启动自我管理的快捷按钮
5、激发团队的同理心的 3 个途径
6、以身作则的 4 个标准动作
7、用 3 个支点重新唤醒员工自驱力
8、情商 2 个阴暗面的解药与补药
工具与方法：个体情商提升方法讲解
六、人才力：个体要激发组织要激活
讨论：从人力资源到人力资本的转变中我们要做些什么？
讨论：从人才梯队建设到腾讯的 HR 三支柱，又发生了什么？
聚焦讨论：如何激活组织？如何激活个体？
“激”与“励”之间的关系？
案例讨论：何时激，何时励？
从组织角度解析激励下属的步骤和方法
从管理者本身解析激励下属的步骤和方法
七、团队领导力：从个体差异角度打造高绩效团队
高绩效团队的 7 个特征
高绩效团队领导者的 4 个基本素质
团队构成的 5 个基本要素
案例：如何做“无米之炊”？
识别团队角色打造高绩效团队
工具：贝尔宾团队角色
高绩效团队的“建法”：建法讲结构，打法靠战术
高绩效团队的“管法”：管法讲机制，理法靠流程
高绩效团队的“带法”：带法讲人性，干法靠协作
从成立期到高产期团队不同发展时期的管理原则与方法
八、创新力：与时俱进物竞天择
博弈思维：管理与流程创新
逻辑推理+MECE 法则：商业模式的创新
案例：某企业商业模式的创新
自由联想：营销策略的创新
垂直思考：产品的创新
逆向思维：跨界创新案例
时代最强音：创新思维与竞争加速度
创新思维与经营突破
【讲师介绍】：
专注研究和实践“个体领导力提升与团队管理领域”十年
国内“团队建设与管理领域”十强培训师
“六导法”管理理论创始人
北京大学国家软实力课题组成员
清华、交大总裁班“领导力”领域实战讲师
2011年-2016年连续5年被网易云课堂和中华讲师网评为“中国百强讲师”
2015年中国163诚信品牌50强讲师
常年担任《哈佛商业评论》《世界经理人》《中人网》《价值中国》等一流财经媒体专栏撰稿人。
所有课程均融合了西方管理学和东方领导智慧的精髓，剖析根源，破解困局并授之以渔。
著有《打造高绩效团队》《这样执行最高效》《提升团队决策力的51条法则》《总裁变革智慧》《成长力》《向上管理》《冲突管理》《我的第一本逻辑学入门书》《跟FBI学阅人术》等书籍。
【讲师经历】：
曾先后在TCL集团任产品经理，渠道经理，市场经理，分公司总经理，大区总监、营销部部长、运营总监等职。
曾任杭州影响力企业管理咨询公司总经理，义乌影响力企业管理咨询公司总经理。
曾任三叶集团公司副总经理/商学院院长/独立董事。
现为职业培训师，企业常年管理顾问，公司独立董事。
【讲师著作】：以下图书均被国家图书馆收藏
《跟FBI学阅人术》外文出版社，2009年
《左右逢源》中国物资出版社，2010年
《冲突管理》中国财富出版社2011年
《打造高绩效团队》中国电力出版社，北京大学国家软实力课题组研究成果和推荐教材，2012年
《这样执行最高效：影响团队执行力的8大根源》首次提出“六导法”管理理论，通俗定义中国式“执行力”，机械工业出版社，2013年
《成长力》国内最早定义“成长力”和研究员工最佳职业成长路径的培训师，中国邮电出版社，2014年
《提升团队决策力的51条法则》国内“决策力”领域理论基础较为扎实的一本书，北京工业大学出版社，2014年
《总裁变革智慧》中国财富出版社，2015年
《向上管理》国内最早提出并研究“向上管理”的本土培训师，中国邮电出版社，2015年
《鬼谷子的沟通技巧》掌握古老智慧密码提升沟通质量。山东文艺出版社，2017年
《向上管理的艺术》2018年5月，中国邮电出版社。
《我的第一本逻辑学入门书》2018年8月，中国商业出版社。
【金牌课程】：
1、《变革领导力》
2、《情境领导力》
3、《情商领导力》
4、《战略领导力》
5、《向上管理五步法》
6、《360度的高效沟通》
7、《高绩效团队的打造》
8、《团队建设与人才管理》
9、《目标管理与执行落地》
10、《新员工职业化》
【课程特色】：
40%与时俱进的案例分析和讨论+10%的理论梳理+40%实用有效的方法和步骤呈现+10%的解惑答疑。
本人每年30%的时间授课，30%的时间在企业实践，40%的时间写书和学习陪伴家人。
【客户评价】:
1、直击本质，深入浅出，幽默风趣，讲得透彻，听得明白。
2、有的培训是“讲者激动、听者感动、回去以后一动不动”；蒋老师的培训是“讲者冷静、听者入神、回去以后立即行动”！
【客户见证】
“受益匪浅，提高管理能力将会为企业创造更大价值！”
——李总 上海大金空调 副总经理
蒋老师的课程比较实用，对我们的中层帮助很大。
——王总 上海凡宜科技总经理
蒋老师的《阶梯领导力》给我们的中高管普及了领导力知识和实战管理技巧，这四年的合作非常有价值。
——梁部长 苏州信越聚合人力资源部部长
“时间很短，收获很多，希望能有机会得到更系统的培训！”
——刘总助 上海松下电器总经理助理
蒋老师的《领导艺术与团队管理》课程，直击本质，深入浅出，幽默风趣，讲得透彻，听得明白。
——陈总 中银绒业副总经理
有的培训是“讲者激动、听者感动、回去以后一动不动”；蒋老师的培训是“讲者冷静、听者入神、回去以后立即行动”！
——金总 浙江金文不锈钢总经理
蒋老师的企业案例比较多、有激情，课程内容一直贴着我们的需求，比较实用。
——侯总 上海紫江集团人力资源总经理
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一、时代呼唤领导力不同时代的领导力巨变时代的领导力二、领导力的基础认知管理者角色认知优秀管理者的素质模型（例：素质与优秀企业领导力素质模型实践）管理和领导最佳领导力实践分享三、成为最好的自己领导力..
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课程背景："兵熊熊一个，将熊熊一窝"，这句话充分说明了领导者对于企业的重要性。领导是组织成长、变革和再生的关键因素之一，领导就是引导团队成员去实现目标的过程。领导强则团队强，领导弱则团队弱。在当前急剧变化的市场环境中，卓越的领导力对于企业的生存与发展至关重要。然而中国企业管理者中的绝大多数，既没有经过成熟规范企业的洗礼，也没有..
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第一章 何为教练1. 为什么滑雪教练可以培养出网球高手？2. 教练存在的前提：相信人的潜能；3. 教练与指导的本质变化；4. 教练技术的两大关键：听和问； 5. 提问题比教别人怎么做更有益处：五个好处；6. 案例：有一种领导，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：诸葛亮是如何败给司马懿的？第二章 如何教..
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课程背景：我们正处于十倍速的数字化时代，十倍速时代的中国企业需要十倍速的领导力！然而，领导力不足的瓶颈已经成为中国企业成长过程中最为致命的障碍和短板。您的领导力如何？您存在领导力短板和恐慌症吗？您是管理者还是领导者？如何使组织中形形色色的人有效地打造卓越企业？如何促使部属从表面服从到真心奉献，死心塌地追随？如何促使士气低落的团队重振士气，实现组织裂变..
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