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二天服务设计工作坊

课程编号:32383

课程价格:¥17000/天

课程时长:2 天

课程人气:270

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:黄铮

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】
解决不同部门之间理解、沟通和协作的隔阂 掌握创新的共同语言与工具方法,更容易协作产生新的创新概念 利用业务部门的真实问题驱动学习,知识转化效果好

模块一:简介
创新的语境
为什么创新对我们公司及个人很重要
设计思维是什么
为什么采用设计思维作为创新方法
设计思维的发展历史
设计思维的核心思想
以用户为中心,进入真实世界找到新视角,获得新洞察
重新界定问题,扩展解决问题的思路
邀请用户、合作夥伴、利益相关方共同参与变革
行动,小步快跑。实验、学习和迭代
设计思维的创新方法简介
完整设计思维创新案例

模块二:理解 (Understand)
发布业务相关设计挑战
团队任务:对设计挑战建立共同的理解
工具:利益干系人分析 Stakeholder Map
工具:调研地图 Research Map

模块三:观察 (Observe)
在真实场景藉由观察获得客观数据的重要性
三种用户调研方法简介
观察法
体验法
访谈法
用户研究准备
根据命题分析用户群体选择调研对象
制定研究方案
团队任务:外出访谈目标用户
工具:访谈工具箱 Interview Toolkit

模块四,综合 (Define)
团队任务:讲故事进行信息拆包
团队任务:共情用户,构建用户画像
团队任务:利用综合框架工具进行用户需求与洞察分析
工具:用户画像 Persona
工具:Jobs To Be Done
工具:洞察矩阵 Insight Matrix

模块五,创意 (Ideate)
重新定义创新机会
如何促进团队创造力
四个创意原则
暂悬评判
天马行空
多多益善
借”题”发挥
团队任务:发挥团队创造力,产生100+点子
工具:How Might We
工具:创意金字塔

模块六,制作原型 (Prototype)
原型的价值
用户测试
更深刻的共情
探索与激发灵感
尽早失败
团队任务:制作立体纸质原型呈现创意概念
工具:立体纸原型

模块七,用户测试 (Test)
用户测试的原则
访谈而不是推销
过程式参与,用户永远是对的
团队任务:进行用户测试
工具:测试反馈表

模块八,总结与回顾 (Summary)
上帝视角:设计思维核心思想与创新流程回顾
学习心得与行动计划 

咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
  • 微信:13857108608
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