- 用财务战略搭建企业金融防火墙
- 投标制胜策略与中标技巧
- 战略性人力资源管理：构建战略与结果的
- 年终考核、年终结算、年终离职等劳动用
- 管理提升，对标世界一流——深入探究华
- 赢的智慧-双赢商务谈判策略与技巧
- AI+新媒体营销战略与技术图鉴
- 新劳动法下人员优化调整实操策略与劳资
- 企业价值创新战略——找到增长关键解
- 战略落地与执行系统——科学五步打通落
- 汽车大客户销售高手全攻略
- 中小企业网络营销攻略
- 出口企业电子商务攻略
- 汽车促销高手全攻略
- 双赢谈判攻略与实战训练
- 酒店—红酒文化攻略
- 写字楼营销全攻略
- 食品企业品牌营销全攻略
- 移动互联网时代的电商营销攻略
- 中国营销精英管理论坛—商务谈判全攻略
企业管理者、人力资源负责人、HR经理
【培训收益】
使HR管理者能够全方位了解新时代世界500强的招聘管理方向和具体实施方案，和腾讯资深人力资源经理一起学招聘。
【课程收获】:
作为HR管理者的你，课程后你将收获到下面内容。
1. 企业战略下人才管理和招聘的关注点。
2. 招聘面试方法大揭密，结构化面试怎么用更有效？
3. 如何做高大上又接地气的雇主品牌建设？
4. 传说中人才地图到底怎么做？
5. HR和业务部门如何建立有效沟通机制？
6. 招聘流程长、审批流程复杂，如何合理简化以提高招聘效率？
7. 互联网时代下，传统招聘渠道已经招不到合适的人，如何有效开源？
8. 候选人都是95后00后的小鲜肉，如何应对？
9. 搞定校招聘——校园招聘流程、校招面试甄选标准分析和校招中的那些遭心事！
10. 如何留住吸引和留住优秀的人才？一定靠薪酬吗？不一定！
11. 通过案例详解和现场面试演练，练就面试场“火眼金睛”！
……
【授课时长】：1天
【课程特色】：全实战、全干货，采用视频学习、案例讨论、模拟演练等互动式教学，跟腾讯资深HR经理学招聘管理全攻略，解码世界500强公司的招聘体系和招聘实战方法。
【课程大纲】：
一、新时代下人才管理
1. 新时代下招聘管理的挑战和机遇。
2. 世界知名为什么很多公司人力部门不叫HR？
3. 人力资源管理者角色的变化趋势
4. 四角色模型重新定义人力资源岗位角色与胜任素质
5. 新时代下招聘管理的新策略
6. 人力资源大数据应用场景之选育用留
7. 未来人力资源大数据管理的三个方向
【案例分析】腾讯HR从信息化到大数据人力资源
二、基于企业战略的人才规划
1. 基于企业战略的人才规划
1) 人才战略解码——如何快速应对战略下人才管理
2) 腾讯的组织战略与人力资源战略
2. 人力规划中的重要核心点
三、招聘体系和雇主品牌建设
1. 腾讯的各大业务体系
2. BAT HR体系下招聘管理组织设置
3. 如何做接地气的雇主品牌建设？
4. 面试官培养体系重要性、怎么玩？
【案例分析】娱乐化的雇主品牌建设
四、搞定社招
1. HR必须关注的招聘核心KPI
2. 社会招聘渠道知多少？
3. 优秀人才具备哪些特质？
4. 如何“寻聘”到优秀的人才？
5. “寻聘”高端岗位被动求职者的核心要点
6. 如何职位空缺前在公司外部就“寻聘” 到优秀的人才？
7. 如何职位空缺前在公司内部“组建” 优秀团队？
8. 如何玩转人才地图和猎聘项目？
【案例分析】业务线业绩压力下如何在HR侧提供解决方案
【案例分析】如何实现伯乐推荐流程闭环和伯乐项目有效运营？
【工具】主动伯乐的方法表
【案例分析】小S的内部转岗之路
9. 人才活水项目——内部人才市场的有效运作
五、搞定校招
1. 招聘哲学有多重要？
2. 校园招聘面试官的使命是“强将”招“精兵”
3. 面试官面试痛点分析
4. 时代的主力——00后来挑战
【案例分析】：让校招宣传娱乐化
【案例分析】：敏感的小K
【案例分析】：特别看好的小鲜肉竟然要毁约？
5. 95后新生代应对秘籍
6. 校招中如何吸引重点学生？
六、面试甄选技巧
1. 如何挖掘A级候选人？
2. 面试官，注意你的肢体语言哦！
3. 面试中的“心理战”
4. 练就火眼金睛之——压力面试压强多大比较合适？
5. 练就火眼金睛之——界定适合企业的复合型人才的3个标准
6. 练就火眼金睛之——面试中的10个雷区
七、人才吸引、录用和有效保留
1. 作为管理者如何吸引背景超牛的候选人，靠脸 or影响力?
2. 防范人才流失的核心要点
【案例分析】：候选人薪酬hold不住怎么谈？
3. 试用期员工的辅导和关怀
【案例分析】：试用期辅导和关怀——腾讯试用期员工关怀计划
八、课程总结
1. 内容总结回顾
2. 招聘管理微沙龙环节 30分钟答疑解惑！
【课程收获】:
作为HR管理者的你，课程后你将收获到下面内容。
1.
企业战略下人才管理和招聘的关注点。
2.
招聘面试方法大揭密，结构化面试怎么用更有效？
3.
如何做高大上又接地气的雇主品牌建设？
4.
传说中人才地图到底怎么做？
5.
HR和业务部门如何建立有效沟通机制？
6.
招聘流程长、审批流程复杂，如何合理简化以提高招聘效率？
7.
互联网时代下，传统招聘渠道已经招不到合适的人，如何有效开源？
8.
候选人都是95后00后的小鲜肉，如何应对？
9. 搞定校招聘——校园招聘流程、校招面试甄选标准分析和校招中的那些遭心事！
10.
如何留住吸引和留住优秀的人才？一定靠薪酬吗？不一定！
11. 通过案例详解和现场面试演练，练就面试场“火眼金睛”！
……
【授课对象】: 企业管理者、人力资源负责人、HR经理
【授课时长】：1天
【课程特色】：全实战、全干货，采用视频学习、案例讨论、模拟演练等互动式教学，跟腾讯资深HR经理学招聘管理全攻略，解码世界500强公司的招聘体系和招聘实战方法。
【课程大纲】：
模块
主要内容
一、新时代下人才管理
1.
新时代下招聘管理的挑战和机遇。
2.
世界知名为什么很多公司人力部门不叫HR？
3.
人力资源管理者角色的变化趋势
4.
四角色模型重新定义人力资源岗位角色与胜任素质
5.
新时代下招聘管理的新策略
6.
人力资源大数据应用场景之选育用留
7.
未来人力资源大数据管理的三个方向
【案例分析】腾讯HR从信息化到大数据人力资源
二、基于企业战略的人才规划
1.
基于企业战略的人才规划
1)
人才战略解码——如何快速应对战略下人才管理
2)
腾讯的组织战略与人力资源战略
2. 人力规划中的重要核心点
三、招聘体系和雇主品牌建设
1. 腾讯的各大业务体系
2. BAT HR体系下招聘管理组织设置
3. 如何做接地气的雇主品牌建设？
4. 面试官培养体系重要性、怎么玩？
【案例分析】娱乐化的雇主品牌建设
四、搞定社招
1. HR必须关注的招聘核心KPI
2. 社会招聘渠道知多少？
3. 优秀人才具备哪些特质？
4. 如何“寻聘”到优秀的人才？
5. “寻聘”高端岗位被动求职者的核心要点
6. 如何职位空缺前在公司外部就“寻聘” 到优秀的人才？
7. 如何职位空缺前在公司内部“组建” 优秀团队？
8. 如何玩转人才地图和猎聘项目？
【案例分析】业务线业绩压力下如何在HR侧提供解决方案
【案例分析】如何实现伯乐推荐流程闭环和伯乐项目有效运营？
【工具】主动伯乐的方法表
【案例分析】小S的内部转岗之路
9. 人才活水项目——内部人才市场的有效运作
五、搞定校招
1. 招聘哲学有多重要？
2. 校园招聘面试官的使命是“强将”招“精兵”
3. 面试官面试痛点分析
4. 时代的主力——00后来挑战
【案例分析】：让校招宣传娱乐化
【案例分析】：敏感的小K
【案例分析】：特别看好的小鲜肉竟然要毁约？
5. 00后新生代应对秘籍
6. 校招中如何吸引重点学生？
六、面试甄选技巧
1. 如何挖掘A级候选人？
2. 面试官，注意你的肢体语言哦！
3. 面试中的“心理战”
4. 练就火眼金睛之——压力面试压强多大比较合适？
5. 练就火眼金睛之——界定适合企业的复合型人才的3个标准
6. 练就火眼金睛之——面试中的10个雷区
七、人才吸引、录用和有效保留
1.
作为管理者如何吸引背景超牛的候选人，
靠脸 or影响力?
2.
防范人才流失的核心要点
【案例分析】：候选人薪酬hold不住怎么谈？
3.
试用期员工的辅导和关怀
【案例分析】：试用期辅导和关怀——腾讯试用期员工关怀计划
八、课程总结
内容总结回顾
【课程收获】:
作为HR管理者的你，课程后你将收获到下面内容。
1.
企业战略下人才管理和招聘的关注点。
2.
招聘面试方法大揭密，结构化面试怎么用更有效？
3.
如何做高大上又接地气的雇主品牌建设？
4.
传说中人才地图到底怎么做？
5.
HR和业务部门如何建立有效沟通机制？
6.
招聘流程长、审批流程复杂，如何合理简化以提高招聘效率？
7.
互联网时代下，传统招聘渠道已经招不到合适的人，如何有效开源？
8.
候选人都是95后00后的小鲜肉，如何应对？
9. 搞定校招聘——校园招聘流程、校招面试甄选标准分析和校招中的那些遭心事！
10.
如何留住吸引和留住优秀的人才？一定靠薪酬吗？不一定！
11. 通过案例详解和现场面试演练，练就面试场“火眼金睛”！
……
【授课对象】: 企业管理者、人力资源负责人、HR经理
【授课时长】：1天
【课程特色】：全实战、全干货，采用视频学习、案例讨论、模拟演练等互动式教学，跟腾讯资深HR经理学招聘管理全攻略，解码世界500强公司的招聘体系和招聘实战方法。
【课程大纲】：
【课程收获】:
作为HR管理者的你，课程后你将收获到下面内容。
1.
企业战略下人才管理和招聘的关注点。
2.
招聘面试方法大揭密，结构化面试怎么用更有效？
3.
如何做高大上又接地气的雇主品牌建设？
4.
传说中人才地图到底怎么做？
5.
HR和业务部门如何建立有效沟通机制？
6.
招聘流程长、审批流程复杂，如何合理简化以提高招聘效率？
7.
互联网时代下，传统招聘渠道已经招不到合适的人，如何有效开源？
8.
候选人都是95后00后的小鲜肉，如何应对？
9. 搞定校招聘——校园招聘流程、校招面试甄选标准分析和校招中的那些遭心事！
10.
如何留住吸引和留住优秀的人才？一定靠薪酬吗？不一定！
11. 通过案例详解和现场面试演练，练就面试场“火眼金睛”！
……
【授课对象】: 企业管理者、人力资源负责人、HR经理
【授课时长】：1天
【课程特色】：全实战、全干货，采用视频学习、案例讨论、模拟演练等互动式教学，跟腾讯资深HR经理学招聘管理全攻略，解码世界500强公司的招聘体系和招聘实战方法。
【课程大纲】：
【课程收获】:
作为HR管理者的你，课程后你将收获到下面内容。
1.
企业战略下人才管理和招聘的关注点。
2.
招聘面试方法大揭密，结构化面试怎么用更有效？
3.
如何做高大上又接地气的雇主品牌建设？
4.
传说中人才地图到底怎么做？
5.
HR和业务部门如何建立有效沟通机制？
6.
招聘流程长、审批流程复杂，如何合理简化以提高招聘效率？
7.
互联网时代下，传统招聘渠道已经招不到合适的人，如何有效开源？
8.
候选人都是95后00后的小鲜肉，如何应对？
9. 搞定校招聘——校园招聘流程、校招面试甄选标准分析和校招中的那些遭心事！
10.
如何留住吸引和留住优秀的人才？一定靠薪酬吗？不一定！
11. 通过案例详解和现场面试演练，练就面试场“火眼金睛”！
……
【授课对象】: 企业管理者、人力资源负责人、HR经理
【授课时长】：1天
【课程特色】：全实战、全干货，采用视频学习、案例讨论、模拟演练等互动式教学，跟腾讯资深HR经理学招聘管理全攻略，解码世界500强公司的招聘体系和招聘实战方法。
【课程大纲】：
【课程收获】:
作为HR管理者的你，课程后你将收获到下面内容。
1.
企业战略下人才管理和招聘的关注点。
2.
招聘面试方法大揭密，结构化面试怎么用更有效？
3.
如何做高大上又接地气的雇主品牌建设？
4.
传说中人才地图到底怎么做？
5.
HR和业务部门如何建立有效沟通机制？
6.
招聘流程长、审批流程复杂，如何合理简化以提高招聘效率？
7.
互联网时代下，传统招聘渠道已经招不到合适的人，如何有效开源？
8.
候选人都是95后00后的小鲜肉，如何应对？
9. 搞定校招聘——校园招聘流程、校招面试甄选标准分析和校招中的那些遭心事！
10.
如何留住吸引和留住优秀的人才？一定靠薪酬吗？不一定！
11. 通过案例详解和现场面试演练，练就面试场“火眼金睛”！
……
【授课对象】: 企业管理者、人力资源负责人、HR经理
【授课时长】：1天
【课程特色】：全实战、全干货，采用视频学习、案例讨论、模拟演练等互动式教学，跟腾讯资深HR经理学招聘管理全攻略，解码世界500强公司的招聘体系和招聘实战方法。
【课程大纲】：
【课程收获】:
作为HR管理者的你，课程后你将收获到下面内容。
1.
企业战略下人才管理和招聘的关注点。
2.
招聘面试方法大揭密，结构化面试怎么用更有效？
3.
如何做高大上又接地气的雇主品牌建设？
4.
传说中人才地图到底怎么做？
5.
HR和业务部门如何建立有效沟通机制？
6.
招聘流程长、审批流程复杂，如何合理简化以提高招聘效率？
7.
互联网时代下，传统招聘渠道已经招不到合适的人，如何有效开源？
8.
候选人都是95后00后的小鲜肉，如何应对？
9. 搞定校招聘——校园招聘流程、校招面试甄选标准分析和校招中的那些遭心事！
10.
如何留住吸引和留住优秀的人才？一定靠薪酬吗？不一定！
11. 通过案例详解和现场面试演练，练就面试场“火眼金睛”！
……
【授课对象】: 企业管理者、人力资源负责人、HR经理
【授课时长】：1天
【课程特色】：全实战、全干货，采用视频学习、案例讨论、模拟演练等互动式教学，跟腾讯资深HR经理学招聘管理全攻略，解码世界500强公司的招聘体系和招聘实战方法。
【课程大纲】：
【讲师介绍】：
人力资源硕士，曾任职希尔顿酒店、芒果网、腾讯公司总部人力资源部。十年以上世界500强公司人力资源管理经验，人力资源领域专家。支持千人以上部门人力资源管理工作，八年腾讯工作经验，任职培训经理、招聘经理和人力资源经理，两年咨询公司高级人力资源顾问和职业讲师。
主导腾讯人力资源部高端岗位猎聘、校园招聘、面试官培养体系、伯乐管理和面试官系统搭建等重点项目。带领团队有力支撑腾讯互动娱乐事业群从2000人6000人的发展壮大和团扩张。
担任腾讯面试官题典管理系统的产品经理和项目经理，带领设计开发团队完成系统设计、开发和上线运营的全流程，作为项目负责人获得表彰。
在腾讯期间，负责开发和主讲多门公司内部优秀通用素质课程，是腾讯企业内部讲师训练与课程研发专家。
具有10年实战授课经验的资深培训讲师，多家500强和上市集团公司的咨询顾问和讲师经验。
授课理念是：根据不同企业、不同层级的学员定制化课程，课程更有针对性，案例丰富、轻理论、重实战。
【擅长领域】：
擅长人力资源体系规划、招聘体系搭建、面试官培养、管理者的人才经营课、离职关系管理、互联网企业的沟通课等系列课程、腾讯最受欢迎HR管理课系列课程开发和授课专家，多家上市公司的HR咨询顾问和特聘培训讲师。
-
一、写字楼的分类1.甲级写字楼2.5A级写字楼二、 写字楼的销售方式1.坐销2.直销3.扫雷4.公关模式三、写字楼形象影响因素1.交通2.开发商的实力 3.规模定位4.品质档次5.政府支持6.地段7.进驻企业8.物业管理9.商务配套四、写字楼的营销手段1.封面顶前..
人气：2658
-
第一讲 带来大商机的汽车大客户 1.大客户营销，更显英雄本色 2.谁是你的大客户？ 3.如何寻找大客户? 第二讲 汽车大客户的销售有哪些独特性? 1.大客户与小客户 2.大客户的特点 第三讲 如何针对汽车大客户的采购过程进行营销? 1.大客户购车参与者的角色 2.大客户采购过程的八个阶段 3.客户采购过程的八个..
人气：3611
-
参与目的： 了解目前汽车促销之困境; 学会如何产生汽车促销创意; 掌握常用的促销方法； 掌握操作汽车促销活动的技巧； 掌握汽车促销活动有效管理的方法 掌握汽车促销活动效果评估的方法与模型。 参与对象： 汽车促销人员 汽车市场管理人员 4S店管理人员 渠道管理人员 市场策划人员 其他相关人员 ..
人气：3172
