推广短信

一、要解决的问题？
尊敬的_________，您的企业是否被下面的现象所困扰：
设备保养不良，故障频繁，安全事故时有发生；
生产无法均衡，忙闲不均，作业中出现各种等待；
出货总是数量差一点，时间总会慢一点，客户投诉；
不良率偏高且不稳定，客户投诉，却无有效改善对策；
作业现场脏污、拥挤、混乱不堪，时常大量寻找和等待；
5S实施效果不明显，总是“一紧、二松、三垮台、四重来”；
现场作业效率低下，到处有“跑、冒、滴、漏”等各种浪费现象；
。。。。。。
整齐、清洁、有序的作业环境及严谨认真、遵守标准、团队合作的员工队伍，是保障安全、减少浪费、提高效率及降低产品不良最重要的基础工程。《5S活动推行实战研讨》将在电话访谈和现场调研的基础上，结合贵企业的现场情况及经营管理水平，就“5S活动的含义、5S活动推行的意义、5S活动推行的步骤，5S活动推行的方法、5S活动推行的障碍”等对企业全员进行训练，旨在协助贵企业通过有效推行5S活动来创造安全、舒适、高效、整洁、文明的工作环境，塑造高素质的工作团队。对个人，帮助其改变自我，超越自我；对公司，帮助其内练筋骨，外塑形象，增强竞争力。

二、由谁来解决？
《5S活动推行实战研讨》课程由聚成特聘顾问、企业资深辅导顾问、5S实战辅导专家王老师全程授课和辅导。王老师有十余年企业生产管理实战经历、十年职业培训和驻厂辅导实战经验，十年专注5S训练和辅导，课程双向互动，生动活泼，深入浅出，实战实用。
邀请王老师驻厂培训和辅导的有“中集集团·太仓中集、海信集团·南京海信、松下电子·青岛松下、富士康集团·臻鼎科技、TCL集团·无锡TCL、富士通天（无锡）电子、宝钢集团·南京梅山矿业、南京钢铁集团、康佳集团·昆山康佳、上海现代汽车、海宁宏洋集团、常熟美迪洋集团、南玻集团·吴江南玻、常州今创集团、焦煤集团·合晶科技、嘉化集团、亚船重工、江苏金浦集团、纽威阀门、耐普罗机械、南通嘉吉粮油、协鑫集团·苏州协鑫、神华集团、宁夏青铜峡铝业集团、山东鑫亚股份、、上海和黄药业。。。”等数百家企业。

三、怎么解决?
训前实地调研：高层访谈+主管访谈+员工代表座谈+书面测试+现场观察
训中实战训练：理念剖析+案例分析+方法解析+小组讨论+分组竞赛+现场演练
训后增值辅导：布置训后作业+项目经理回访+老师电话答疑+老师网络答疑

四、课程收益？
1、了解5S活动推行的3大意义8大功能。
2、认清并化解企业5S活动的6大意识障碍。
3、认清并化解企业5S活动的6大实施怪状。
4、认清并化解企业5S活动的6大执行障碍。
5、掌握5S活动成功推行的10个辅助工具。
6、了解企业5S活动成功推行的原理与步骤。
7、建立5S活动成功推行的1大核心理念。
8、掌握5S活动成功推行的3大管理要诀。
9、掌握5S活动成功推行的6大推行秘诀。
10、室内理论授课与现场实战辅导相结合。
11、2天版课程结合现场改善，效果立现。
12、免费超值获得训后一年的老师电话辅导。

五、详情咨询
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企业5S整合体系 辅导顾问
多家公司5S活动 辅导顾问
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十余年制造型企业生产管理实战经验 

6年以上研究5s和一线班组长管理培训