迈向卓越经理实战领导力修炼

【培训对象】
中基层管理者

【培训收益】
1.了解常见的转型过程中的角色定位误区； 2.掌握在转型过程中管理者思维的调整； 3.了解团队发展面临的不同阶段，并掌握具体的管理动作； 4.掌握在转型过程中情景化管理，针对不同阶段对员工进行管理； 5.掌握常见的激励手段和措施，提升员工内驱力； 6.掌握培育下属的具体策略及方法； 7.掌握自我情绪管理及情商修炼；

第一部分：从技术到管理角色的转变
引言：基于心理学的管理思维升级
一、管理者角色转变：从管理走向领导
互动：管理者自画像- 我是谁
案例分析：烂好人周姐
案例分析：能干的陈川
案例分析：事无巨细的大刘
案例分析：令人讨厌的新经理
常见的角色定位误区
管理者角色转变的对比
骨干员工与管理者的区别
角色转变困难的四个主要原因
中层管理者常见的两难病症
中层管理者常见的两难现象
案例分析：严格管理的赵琳
领导思维的建立
个人- 团队
管事- “管人”

二、团队与团队管理
 什么是管理？
 团队发展的基本认知
 团队中八种常见角色测评
 现场测试（免费）
 现场讨论：刘畅团队人员构成及问题所在
 僵死团队的五大特点
 现场演练：管理者反思
 团队发展的五个必经阶段
启动期及其面临的挑战
动荡期及其面临的挑战
稳定期及其面临的挑战
高产期及其面临的挑战
衰败期及其面临的挑战
现场演练：团队发展的阶段定位及人员管理
情景剧场：高效开会
不同团队发展阶段，管理者的情景管理
衡量员工发展阶段的两把尺子
员工工作的四种成熟度水平
四种成熟度不同员工的详细解析
案例分析：难管理的高材生
新型授权七步法
案例分析：邢总的大客户分配原则

三、下属培育与激励技巧
1. 案例分析：张经理眼中的“笨蛋”
2. 员工培育是管理者的核心工作
3. 讨论：为什么管理者每时间培育下属？
4. 常见培育下属的难题：
- 管理者工作太忙，无暇培育
- 下属太笨，总也教不会
- 一个师傅一个带法，下属能力、技巧层次不齐
- 工作太忙，上岗即工作，实践出真知
5. 如何培育下属，团队人才管理常态化
- 一个意识，三个方法
- 一个意识：下属培育常态化
- 三个方法：
学习地图
学习地图五步法
现场演练：某岗位的学习地图
师徒制
职业路径的破局一迈
管理机制的双保障
敏捷团队与教练技术
敏捷团队与自组织
敏捷团队的特点及运行方式
敏捷团队的打造助力员工成长

四、领导者情商修炼
1.什么是情商？
- 情商的两个维度，五个方面
认知、管理自己情绪
认知、激发他人情绪
2.讨论：绩效与情商的关系？
3.现场测试：你的情商几何？
4.情商在工作中的体现
5. 情绪管理压力释放的本质
6. 领导者构建个人影响力的四个维度

 

可根据企业需求进行课程定制。 

历任外资、民营企业高管

美国AACTP国际注册培训师

国家专项心理健康指导师

HMD健康管理师 n CCDM职业生涯规划师

中国移动EAP督导师

清华大学客座教授

北京林业大学MBA班客座教授

协助亚太CEO建立企业大学

• 工匠精神与执行力修炼培训

   

  课程说明 三百六十行，行行出状元，工匠精神是全社会的需求。任何一个行业，要有高质量的发展都离不开工匠精神。医生，要精心开好每一张药方，把每一个手术做到完美；教师，要精心上每一堂课，对每一个学生精准开展思想教育；银行职员，就要精心做好每一个细节，给每一个顾客满意的服务。 提高执行力，不只是工作的需要，可以修炼心性，累积生命的厚重；工..

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• 打造卓越团队：团队建设、领导力与执行力修炼

   

  一、团队与团队管理1．什么是团队？为什么要组建团队？2．团队目标的价值【资料】高效团队的金字塔模型分析3．卓越团队特征4．团队管理的关键因素（1）领导的影响力（2）团队管理者的常见误区【提示】管理者看人看事要多角度【资料】销售经理在团队管理中的定位【他人之石】马云：领导力是怎样炼成的？5．团队管理的改进原则..

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• 卓越管理者12项能力修炼

   

  前 言 第一项、决策协调能力1、 决策要把握好机遇---第三只眼理论（案例分享）2、 协调的重点不是当年的“思想政治工作型” 的说教了，而是要建立部门与部门、岗位与岗位的咬合机制（案例分享）第二项、制度规范能力1、 怎么定制度？（案例分享）2、 制度越严越好吗（案例分享）第三项、氛围营造能力..

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• 领导力修炼

   

  第一部分：领导力的基础1. 领导力的基础1) 为什么需要领导者； 2) 领导力的缺失问题； 3) 关于领导力的一些错误观念； 4) 领导力是什么； 5) 领导者该做些什么？6) 领导他人，管理自己。2. 未来的领导者1) 我们处在一个什么年代？2) 21世纪管理面临大挑战； 3) 10倍速理论； 4) 10..

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• 职业经理人全方位能力修炼

   

  一、做人定位1.人给谁干？人给自己干？!人应该怎样干？(知己)2.企业五大追求？企业四个发展阶段？(知彼)3.在推动企业成功中实现自身价值。(双赢)二、做经理人定位1. 经理人是公司成败的关键2. 经理人是承上启下的关键3. 定位准确是成功的基石三、执行能力修炼1. 学会目标分解确认部门职责2. 分解目标到人落实工..

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• 执行力修炼---执行不是简单学问

   

  第一部分 执行力体系概述什么是执行力执行力的三大要素执行力对管理的影响执行力不佳的症状执行力不佳的原因有执行力的员工与团队的特点执行的24字战略执行的8字方针与16字原则自测：你是不是一个有执行力的人，你的企业存在哪些执行力问题？第二部分 2个人职业规划发展----个人战略 个人成功支点对个人战略的影响 ..

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