演讲与汇报

【培训对象】
中基层管理者

【培训收益】
了解向上管理的五维工作法 了解工作中常见的汇报误区 掌握工作汇报的理性思维和感性呈现的方法 掌握工作汇报、表达呈现的技巧 掌握讲故事的方法以及演故事的套路

向上管理五维工作法：

 

 

一、工作汇报常见的问题
讨论：我们工作汇报、总结中常见的困惑有哪些？
1.不认为汇报重要，草草了事
2.茶壶煮饺子
3.缺乏逻辑，颠三倒四
4.缺乏重点，流水账
5.避重就轻，捕捉不到核心
6.汇报不分场合
7.汇报总结时不了解沟通的对象
8.要么不汇报不总结要不时时刻刻汇报总结

二、了解汇报对象
1.讨论：领导想看到什么样的总结？
2.领导希望员工这样汇报
- 主动汇报：不等问了才汇报
- 准备充分：材料充分和备选方案
- 效率第一：用最短的时间说出重点内容
- 结论先行：先结论，后内容
- 中途汇报：随时掌握动态
- 把握轻重：坏消息早点说
- 绝不越权：如何跟上司说话
3.认识上司的五种角色
- 上级领导
- 下级的导师
- 资源支配者
- 未来的资源和合作者
- 权力的使用者
4.如何识别领导的行为风格
- 性格测试
- 视频学习
- 如何与老虎型领导者汇报
- 如何与猫头鹰领导者汇报
- 如何与孔雀型领导者汇报
- 如何与考拉型领导者汇报
- 如何与变色龙领导者汇报
5.如何揣测领导的意图
- 识别领导的肢体语言
- 捕捉弦外之音的技巧

三、有效构建工作汇报、总结的架构
1. 理性的思考- 搭架子金字塔结构
- 讨论：结构化思维是结构还是思维？
2. 结构化思维的四大特点
- 结论先行
- 上下对应
- 分类清晰
- 排序逻辑
- 互动练习：四种特点的灵活运用
3.结构化思维的接受信息的四个步骤
- 识别：识别信息中的事实与个人观点或判断
- 对应：找到事实与观点的对应关系
- 结构：画出结构性关系图
- 表达：概括主题、引出纵向及横向结构的涵义
4.结构化思维的呈现结构
- 案例研讨：纵向结构
- 案例研讨：横向式结构
- 模拟练习
5.结构化思维的基本原则
- MECE原则
- 练习：MECE运用
6.结构思维的运用
- 如何进行表达前的准备
- 如何运用结构思维做逐字稿
- 如何运用结构思维工作汇报
7.经典工作总结三段论
- 开头
- 中间
- 结尾
练习：拆解领导的工作总结
练习：小试牛刀
2.感性的呈现
讨论：人在做决定的时候是理性多还是感性多？
感性=讲故事
如何用数据、用事例举证
案例分析：A\B两位经理的汇报，你认为哪个更好一些？
练习：如何给老板汇报工作？
3.常见的工作汇报的形式
问题汇报
方案选择汇报
进程汇报
年终总结汇报
现场训练，掌握方法；

四、汇报呈现-PPT制作
1)讨论：PPT是给谁看的？
2)PPT的三种呈现逻辑
- 三段式
- 两级式
- 鱼骨式
3）PPT制作的基本原则和要求
- PPT的风格选择
- 商务类PPT和日常办公PPT
- PPT制作的细节
- 常见PPT赏析
4）PPT字号的基本要求
5）PPT图片插入的基本原则
6）PPT如何插入音频和视频？
7）PPT如何加入特效？
8）PPT如何更改模板？
9）PPT如何播放演讲者屏幕
- 现场制作PPT，讲师辅导

五、演讲表达的四项基本功，十二项修炼
一）基本功：表
1.内训师的外在-仪容仪表
仪容仪表
-着装要求
-礼仪要求
标准站姿
-女士站姿
-男士站姿
2.开场白的目的和要解决的问题
3.六种巧妙的开场
4.六种扣人心弦的结尾
5.如何克服紧张
- 为什么会紧张
- 六步登台法
- 克服忘词、身体僵化、表情混乱的方法
二）基本功：型
1.标准站姿，内训师的风范
2.丰富手势，增加视觉效果的呈现
- 灵活运用5套手势
3.精准表情，引人入深，心随你动
- 喜怒哀乐表情训练
4.良好眼神，传递知识，吸引听众
- 眼神互动的五个方位
- 如何通过眼神与学员互动
5.饱满的情绪，正能量的传递
丰富手势
精准表情
良好眼神
饱满情绪
6.实战训练：综合演练及塑型
三）基本功：声
1.把握语速音量语调
- 训练：重音、轻音
2.注重发声节奏的灵活运用
- 训练：朗诵
3.好声音训练五步法
- 训练：口部操- 数枣子- 呼吸法- 狗喘气
口部操帮助运动口腔，防止饶舌，提升表达的清晰度
-雷鸣发音五步法
-练习口齿
-练习气息
-练习语言的抑扬顿挫
-练习绕口令
4.实战训练：声美
四）基本功：言
1.如何演绎精彩的案例和故事？
- 添油加醋法
- 情景演练法
- 角色上身法
- 鹦鹉学舌法
2.成文练习
- 即兴续写
- 说X不说X
★互动练习：大量的练习和现场演示，夯实基本功；3分钟自命题呈现，录像回顾，精准定位个人成长目标；
五）现场脱稿演练
- 写一份工作汇报
- 现场脱稿演练（人人参与）

（或可根据企业需求进行内容的设计与调整） 

历任外资、民营企业高管

美国AACTP国际注册培训师

国家专项心理健康指导师

HMD健康管理师 n CCDM职业生涯规划师

中国移动EAP督导师

清华大学客座教授

北京林业大学MBA班客座教授

协助亚太CEO建立企业大学

• 魅力演讲与公众表达

   

  第一单元：课程导入（一）职场演讲的三大常见类型1、传达型2、激发型3、说服型（二）演讲对于职场人的三大价值（三）魅力演讲的三大基本原则（四）魅力演讲的3C模型1、Content-內容力2、Conduct-呈现力3、Control-掌控力第二单元：內容力——风筝模型，构建内容（一）..

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• 专业演讲与呈现技巧

   

  第一单元 演讲者的角色认知与理论基础 导言：演讲者必须理解的三个法则 演讲基本功-341法则：如何上台做自我介绍 破冰练习：学员3分钟自我介绍 小组讨论：判断正误--对演讲的四点共识 为什么要学习演讲---收益点？ 演讲者的三个角色定位..

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• 演讲与口才

   

  一、演讲准备九步骤（一）复审演讲的目的和目标1、SMART原则：+C(挑战性)2、逻辑目的的识别与选择（二）复审听众构成1、年龄对语言风格的偏好2、性别对理念与工具的影响3、职业阅历对内容容量的注意度4、文化水平对演讲内容的喜好（三）如何根据复审结果增、删支持性信息1、支持性信息选用三原则 ..

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• 公众演讲与魅力口才培训大纲

   

  （一）如何设计演讲与组织语言 一、如何设计有吸引力的开场白 开场白应解决的三个心理问题 1、你主要讲什么 2、我为什么要听你讲 3、你讲的对我有什么好处 开场白应达到三个目的： 1、拉近距离 2、建立信赖 3、引起兴趣 八种开场白 1、开门见山 2、巧问问题 3、制造悬念 4、讲个故事 ..

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• 商务演讲与呈现技巧

   

  第一单元 演讲与商务沟通• 演讲与商务沟通的内涵• 当众演讲的重要性 • 商务沟通与一般演讲的区别 • 主题的组织与设计 • 主题的讲解模式 第二单元 个人演讲基本能力的提升 • 最佳身体语言的技巧：巧妙运用眼神的技巧、灵活运用手势的技巧、仪表神态、目光、站姿、移..

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• 演讲与口才

   

  【前 言】 演讲又称演说（Oration)，是一门综合性的艺术，是语言的一种高级表现形式，是艺术地表达出语言的基本意思，是一种有计划、有目的、有主题、有系统的视听两方面信息的传播。它可以使见解一致的听众更坚定其原有的信念，同时，力争不同见解的听众动摇、放弃、改变其原有的思想观点，心悦诚服地接受你的意见。为什么有些演讲令人受益良多，回味无穷；而有些演讲..

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