课程编号:29061
课程价格:¥17000/天
课程时长:1 天
课程人气:303
行业类别:行业通用
专业类别:管理技能
授课讲师:温哲滔
全员参与,自动自发,相互启发,发挥个人潜能,提高全员之问题意识、品质意识和改善意识;改善人群关系,更懂得合作,提高干部领导才能。 1、进行QCC品管圈活动的益处 ☆QC小组活动的潜在与直接效果 2、QCC小组的组建 ☆QC小组的组建方法 ☆QC小组的组建程序 3、QCC活动的六大原则 ☆QC小组活动需要最高管理层全力支持 ☆QC小组活动需要进行组织管理 ☆QC小组活动必须强调自愿参与 ☆对员工应当进行相应的培训 ☆活动课题应结合实际,不要好大喜功 ☆对取得的成果一定要进行奖励 4、QCC活动的八个步骤 ☆组建QC小组 ☆注册登记 ☆选择活动课题 ☆选好小组长 ☆按PDCA循环开展工作 ☆撰写成果 ☆发表成果 ☆继续活动 5、QCC活动成员应具备的基本知识与工具 ☆QC七大手法简介 ☆PDCA循环的运作方法 ☆召开圈会的技巧 ☆脑力激荡法 ☆改善提案制度的建立
特级讲师,二十八年企业管理实战型高级咨询师,中国人民大学工商管理硕士(MBA),国家注册质量体系审核员(ISO9000)。专业:电子与自动控制、工业企业经营管理。 曾任: 厦门宏泰发展有限公司车间主任 亚波罗(厦门)电子有限公司工程品管主管 厦门香江塑化有限公司副总经理 东林电子有限公司常务副总经理 腾龙芳烃(厦门)有限公司人力行政主管 海顺德(漳州)特种油品有限公司人力行政副总 阳光恩耐照明(上市公司)人力行政总监/供应链总监 和谐光电科技(泉州)有限公司 总经理 擅长从实战中总结管理经验,并在人力资源管理,主管(班组长)技能培训,人员激励,薪酬体系规划,目标与绩效管理,情景管理,生产与运作管理,ISO9000与全面质量管理,沟通技巧培训,执行力提升,团队训练,以现场为中心的运作管理,专业演讲技巧、内部培训师培训、现场整理整顿(6S)等方面有着丰富的培训和操作经验。结合理论、游戏、竞赛、测试、讨论、练习等互动式培训方法,使受训人员在轻松的学习中受到启发。 以三十年的企业管理实战经验,为企业提供现场管理、生产计划管理、全面质量管理、组织架构优化、岗位职责体系建立、管理流程优化、目标绩效管理系统建立、企业内部管理系统整合与执行力提升、企业内部讲师团队建设、管理信息化导入等咨询服务,提升企业管理团队综合能力,建立高效的管理文化,使企业在同行中更具竞争力。
企业QCC品管圈实战
一、QCC的功能与现状 1、QCC与石川博士 2、我国早期的QCC 3、QCC现状 4、QCC展望二、企业如何开展QCC 1、策划与筹备 2、创造条件,引导趋势 3、五项工作原则 4、建立组织构架 5、正确立项 6、开展各种有声有色的活动 7、适时发布成果 8、评价功效与持续推进 9、各种有效的..
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QCC品管圈推行实务
第一部分:QCC推行常见问题分析(现场互动、案例分析)1、每个小组收集的改善前后的数据都不太正确是什么原因?如何解决?2、如何培养指导员工QCC手法的人?3、对所有的问题点进行改善,没有重点项目——QCC改善项目如何选择?4、推行QCC的必要性?如何将QCC与自己的实际工作关联起来?5、如何提高员工参与QCC活..
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QCC—品管圈实际演练法实操训练
第一讲:解决问题与持续改善的关系认知1、什么是问题2、什么是解决问题3、解决问题的真谛—持续改第二讲:QCC的团队建设1、QCC团队的四种类型:现场型、攻关型、服务型、管理型、创新型2、品管圈团队内部组织建设3、品管圈实施程序与PDCA循环步骤第三讲:选择品管圈课题1、如何寻找问题点2、..
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QIT推行实务(质量管理圈QCC)
质量管理培训(一)、QIT概况 QIT与质量圈活动 QIT的理念和原则 质量管理培训(二)、QIT的工作内容 数据和事实 发现改进机会 分析和解决问题 总结与分享 质量管理培训(三)、QIT实施步骤 宣导和培训 试点和骨干培养 有效指导 质量管理培训(四)、成..
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QCC质量管理小组培训
质量管理培训(一):QCC简介 1、 QCC起源与发展 2、 QCC的分类 3、 QCC活动的原则和程序 质量管理培训(二):QCC常用的工具 1、 简单的图表 2、 QC7手法 3、 QC新7法 质量管理培训(三):QCC推进步骤 1、前言 2、组建小组 3、选定课..
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