非财务人员的财务管理（两天版）

【培训对象】
中小企业主、企业中高层管理人员、风险管理人员、财务人员、炒股人员及其他对财务信息感兴趣的人员。

【培训收益】
1.财务报表的生成及各项目的含义 2.财务报表的分析方法 3.财务报表舞弊的常见手段 4.近期资本市场暴雷的典型案例及启示

Part1: 财务报表是如何生成的
会计到底是什么？
会计是国际通用的“商业语言”，是一个分类的过程
会计等式必然成立，这是理解财报和舞弊的根本制约因素
会计假设
会计确认基础
会计科学的记账方法：借贷记账法
会计处理要有“依据”
会计成果反映在三张报表上
财务报表的逻辑关系及各项内容含义解读
资产负债表：你有那些东西？（资源）
资产负债表各项目介绍
利润表：你赚了还是赔了？（资源利用的结果）
利润表各项目介绍
现金流量表：你有钱吗？（现金为王，最重要的资源）
现金流量表各项目介绍
财务报表内部及报表之间最重要的勾稽关系

Part2: 财务报表分析
财务报表分析是财务报表生成的“逆”过程
财务报表分析指标体系
偿债能力指标
营运能力指标
盈利能力指标
发展能力指标
利润质量指标
价值分析指标
财务报表分析的思路和方法
结构分析
比率分析
敏感性分析
杜邦分析体系
一个案例
本量利分析
基本模型
一个案例
稻盛和夫会计学简要介绍
稻盛和夫简要经历及经营哲学
稻盛会计学七原则

Part3: 财务报表舞弊的常见手段
舞弊三角理论
从会计等式看舞弊的可能性
常见的财务舞弊手段
收入舞弊
虚增收入及对报表项目的影响
隐瞒收入及对报表项目的影响
费用舞弊
隐瞒费用及对报表项目的影响
虚增费用及对报表项目的影响
报表各主要项目舞弊方式简要介绍
资产负债表主要项目
利润表主要项目
现金流量表主要项目
关联交易舞弊
关联交易是否符合商业实质
关联交易的动机判断

Part4: 上市公司典型案例及启示
案例一
案例二
案例三
启示
总结 

•讲师背景：
–山东财政学院硕士
–中国注册会计师、会计师
–沪市某主板上市公司总部会计经理
–中兴财光华会计师事务所上海分所 所长助理
–上海欧墅节能科技股份有限公司财务总监
–上海哦牛商务咨询有限公司财务总监
–海隆石油工业集团财务总监助理
–山东小鸭集团财务总监
•职业经历：
–具备较为扎实的专业理论知识和丰富的财务实践经验，先后在高校、会计师事务所、大型集团（上市公司）任职。对财会工作现状有较为深刻的理解和认识。
–22年财税专业工作经验，擅长核算流程再造、成本管控、纳税筹划等 。擅长财务审计及全面预算管理、 擅长梳理“糊涂账”和规范化治理。擅长上市前的财务准备和财务整改、精通企业财务梳理与业务流程财务管控。

主讲课程：
–企业合并和合并财务报表实务
–会计准则讲解
–从反向收购的会计处理看“壳”的价值
–如何阅读会计报表：数据背后的逻辑
–进入资本市场前的会计梳理：财务与审计视角
–非财务人员的财务思维
–报表及报表附注编制实务
视频链接：
http://www.iqiyi.com/w_19rsgss6m1.html
https://v.youku.com/v_show/id_XNTI5NTg0ODg4.html
授课形式：
–案例式教学、通俗易懂、精准概括、主题突出，使学员从培训中产生“渐悟”或“顿悟”的感受；咨询式服务，针对企业培训需求。
–脱口秀式的语言、信手拈来的案例、贴近大众的感悟、深入浅出的讲解，把抽象的理论变得浅显，把复杂的逻辑变的简洁。
–理论与实务结合，理论知识在实践应用的场合、方案设计、实务操作与理论差异分享。
–善于将实务中系统、繁琐的重难点进行全面梳理，帮助学员充分的吸收和理解，通过经典的案例展示，帮助学员牢靠地掌握实务工作技巧。讲课思路清晰、明确，语言简练，直击要害。

学员评价：
–人们常说：“兴趣是（最）好的老师”，但我认为“一位好老师可以激发一个人的兴趣”。所以我要谢谢王老师，让我喜欢上了这门课程，让我有信心再向前迈一步！
–真心感谢王老师风趣幽默的讲课风格，让我在轻松愉快学习准则这个课程，给了我很大的信心。
–感谢王老师，渐渐了解并喜欢上了报表。 

• 非财务经理的财务管理

   

  一、企业财务报告阅读与分析1、资产负债表的分析公司资产资量评价公司财务安全评价公司资产管理能力评价2、利润表的分析利润是如何形成的成本和费用的区别利润质量的分析（1）营业利润实现过程的质量—营业收入的质量—成本费用的质量（2）利润结构的质量—关注毛利率的变化&md..

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• 非财务人员的财务管理沙盘模拟训练

   

  《非财务人员财务管理》经营模拟沙盘实训课程，定位于需要理解并对企业利润贡献的员工，通过加强了企业财务知识的学习，从而更能够理解企业经营，为企业利润做出自己应有的贡献。它采用与传统讲授方式不同的培训设计方法，采用沙盘模拟的方式，由学员自己经营一家公司6年的经营，通过沙盘上展示出企业运营的基本模式，并表现出相关的财务指标，参加者通过移动相关道具的方式..

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• 财务人员的非财务管理

   

  一、注重三大财务报表在实际经营工作中的应用1. 了解财务报表中的重要项目对公司经营状况的影响2. 明白资金占用与资金来源的关系，各项经营活动怎样反映在报表上3. 快速通过会计报表，理解公司目前经营状况，并能做出相关分析二、理解公司战略和财务相互关联性1. 企业所处行业结构和竞争态势分析2. 企业内外部环境关键要素分析及工具运用..

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• 财智阶梯非财务经理的财务管理沙盘模拟

   

  一、财务会计基本知识 1、借助沙盘教具，形象阐释财务专业术语；2、围绕模拟经营中的各项财务活动，学习会计语言规则；3、通过盘点模拟经营结果初识财务报告的真面目。二、预算管理基本知识1、通过案例点评使学员深刻认识全面预算管理对于企业经营目标达成的重要性；2、指导学员在模拟经营过程中编制成本预算和利润预算，深入了解预算的程序、步骤..

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• 非财务经理的财务管理沙盘实战

   

  课程时间安排：具体时间按排为： 第一节：企业财务管理模拟沙盘实践课程介绍第二节：企业财务管理模拟沙盘实践规则说明第三节：企业财务管理模拟讲解第四节：各组成员第一年模拟经营）各团队CEO总结第五节：各组成员第二年模拟经营各团队CEO总结第六节：各组成员第三年模拟经营第七节：各组成员第四年模拟经营各团队CEO总结 ..

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