齐者强，融者胜

【培训对象】
民营企业中高级管理者，人力、财务从业人员或有一定管理基础的其他人员。

【培训收益】

第一部分 人力资源与财务管理遇到的困惑是什么？
1、企业管理者的困惑
2、企业协同者的困惑
3、企业从业者的困惑

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第二部分 人力资源与财务管理困惑的原因是什么？
1、社会环境的变迁
1-1财税政策的变革
1-2人才价值观升级
2、企业发展的迫切需要
2-1企业发展对人的依赖性
2-2企业管理转型的必然性
3、人力和财务职能孤立的痛点
3-1按传统职能分割的弊病
3-2人力和财务的裙带关系
「案例分享」

第三部分 人力资源与财务融合管理的方向是什么？
1、共同作有价值的工作
1-1提高企业盈利能力
1-2降低企业运营风险
1-3提高企业资金使用效能
2、共同作驱动型管理
2-1改造职能盲区和痛点
2-2伙伴式合作互通管理
3、共同作企业与人有关的事情
3-1人的思想意识问题
3-2人才引进和落地问题
3-2 人的产能问题
4、共同作自身专业和职业能力的提高
4-1建立管理体系
4-2使用管理工具
4-3建设管理信息化
4-4推行职业化管理
5、专业团队建设
「案例分享」

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第四部分 人力资源与财务管理融合怎么做？
1、企业文化新进化
2、组织建设赋能化
3、经济责任考核化
4、人力成本合理化
5、经营预算落地化
5、社保个税规范化
7、股权激励标准化
8、管理沟通常态化
「案例分享」 

•讲师背景：
–高级咨询顾问/讲师
–实战派特聘综合管理高级咨询专家和讲师；
–统招工商管理硕士；
–中国注册会计师（CPA）、高级会计师、美国注册管理会计师（CMA）；
–上交所、深交所、全国股转持证董秘；
–曾任大型国有企业、上市公司财务经理；北京、上海等民营企业集团董事、副总裁、首席财务官和董事会秘书。

•职业经历：
–从业二十五年以上，具有国有企业、行政单位和民营企业多体制下的工作经历。
–近十年，主要在民营企业集团管理团队任职，分管财务、人力、风控、商务、采购等企业中后台多部门综合管理工作。熟悉多行业、多体制公司及高新技术企业内部管理， 具有丰富的财税和综合管理实践经验，风格务实，视角综合，专业知识全面。
–近十年，曾任北京嘉利智联营销管理股份有限公司副总裁、首席财务官（公关传媒行业）；上海瑞铂慧家科技集团股份有限公司董事、副总裁、首席财务官（商业地产运营行业）；卡联科技集团股份有限公司副总裁、首席财务官（互联网支付行业）；北京爱知之星科技股份有限公司董事、副总裁、首席财务官、董事会秘书（软件开发和系统集成行业）。
–提倡企业逐步开展“业财资税”一体化的融合性管理转型，积极提倡管理驱动和赋能企业经营，并具有“业财融合”、“人财融合”、“管理信息系统建设”等多方面实践管理经验。
–倡导遵循“财务支撑业务，财务把控风险”的管理理念，从财务出发，多视角、多维度提出及解决企业的财务问题和财务战略制订。
–擅长民营企业商业模式、投融资及资本运作、内部运营管理、集团化管理、成本管理、 预算管理、税务管理、绩效管理、资金管理、项目管理、风险管理、组织建设管理、管理流程优化等工作；熟悉新三板，熟悉 IPO 企业上市路径筹划、上市管理体系、投融资等业务。

擅长领域：
–公司治理、顶层设计管理、股权激励；
–财税管理；
–管理转型、业财融合、人财融合、项目管理、风控管理、激励管理；
–投融资管理、上市规范。

主讲课程：
–《面对危机，大财务新助力——管理者财经新思维》
–《经营人心——阿米巴经营会计助力企业新成长》
–《破局重生——洞悉企业利润吞噬黑洞》
–《齐者强，融者胜——人财融合新管理》
–《新时期，新理念，新转变——漫谈财务中高级人员职业转型》
–《坚持创新——创业企业管理训练营》
–《拥抱资本——中小民营企业如何走向上市注册制》
–《理内展外——破解中小企业融资之难》
–《管理者仪表盘——如何读懂和管理财务报告》
–《科技先导定筹划——高新技术企业全盘财税谋略》

授课形式：
–实战教学——授课务实生动，实战案例，有高度且简明易懂。
–逻辑清晰——授课逻辑思维清晰，条理清楚，突出主题。
–量身定制——事前调研，课程设计针对性强，可定制开发。
–指导实际——教会企业管理者学会方法，并能应用到实际当中解决问题。

授课对象
–各大企业中高层管理者，对管理有基础和有兴趣的其他人员。