互联网招聘渠道开发与维护

模块一 招聘渠道的开发
一、招聘渠道的种类及优劣势
1.内部招聘的主要渠道及优劣势分析
2.外部招聘的主要渠道及优劣势分析
二、建立多样化且稳定的招聘渠道
1.有的放矢，尽其所长——善用传统招聘渠道
2.与时俱进，勇于实践——玩转新兴招聘渠道
3.剑走偏锋，独辟蹊径——独创新颖招聘渠道
三、招聘渠道与企业发展阶段的速配指数
1.初创期企业招聘渠道开发
2.高速发展期企业招聘渠道开发
3.稳定期企业招聘渠道开发
模块二 招聘渠道的维护
一、不同招聘渠道的效率分析
1.有效招聘渠道的特征
2.招聘成本构成
3.招聘成本核算
4.主要招聘渠道效率和成本分析
案例: 网络招聘的成本控制
二、用新思维进行招聘渠道的维护
1.用大数据思维对各渠道进行取舍优化
案例：用数据统计工具进行渠道效果分析
案例：用自有数据进行渠道效果评估
2.用互联网思维进行招聘渠道维护
案例：社交媒体招聘的微创新
案例：做到极致的内部推荐 

国家注册高级企业培训师
音乐治疗师
美国认证协会（ACI）注册国际培训师(CIPL)
国家人力资源管理师
国家软实力课题组特约讲师
中国企业培训师联合会专家委员
中国城市经济学会教育中心特约讲师
中国教育战略发展学会会员
从业经历：
曾师从美国加州管理大学应用心理学特聘音乐治疗专业教授学习音乐治疗技术。曾任职于阿里巴巴旗下友盟互联网公司，大型教育培训集团公司、创业型软件公司、互联网数据挖掘分析公司等各类型企业。有多年从事人力资源管理、企业培训工作及音乐治疗工作经历。
中国银行呼叫中心特邀面试官培训导师。
北京移动通信特邀面试官、TTT讲师。
内蒙古蒙牛乳业特邀招聘面试老师。
核心课程：
《金牌面试官是怎样炼成的》《互联网招聘渠道建设与维护》《TTT培训师培训 》
精品课程：
《用大数据思维进行人力资源管理》、《用音乐让压力飞心智体验课程--职场人士快速减压术》、《企业HR高效培训力提升技巧》、《声音品牌化--高效演说之道》、《求职面试技巧》等 

• 互联网时代新零售战略与布局

   

  课程背景：新零售=线上+线下+物流，是以消费者为中心的会员、支付、库存、服务等方面数据的全面打通。新零售是广义模式下 O2O 的全面升级，与传统O2O 的区别在于新零售侧重于online to offline,强调线上、线下数据、供应链更深层次打通，满足消费者更为个性化的体验性需求,新零售研究核心是消费者。新零售是“消费形成买方市场+..

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• 互联网品牌塑造实战落地

   

  【课程背景】互联网带来了思维的改变。以前媒体上的话都是权威；互联网时代开始，品牌跟消费者有限互动；Web 2.0时代，博客与论坛让普通人可以发声；Web 3.0开创了社会化媒体时代，也是社会化营销时代的消费者和品牌都是内容创造者。传统的营销，是品牌单向到达消费者。社会化营销，是让消费者通过购买、体验产生口碑，让其成为传播者。品牌社会化营销具有四个..

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• 移动互联网时代O2O创新和企业转型升级

   

  课程内容：趋势：互联网技术产品趋势和用户习惯改变O2O本地化：O2O服务商业模式及未来机会零售平台企业：BAT等平台公司O2O解决方案和连锁行业应用品牌零售企业：线下连锁品牌企业O2O系统及应用传统企业：如何利用O2O线下线上结合营销整合传统企业：如何利用O2O做好服务思维：大数据场景思维O2O总结和展望课程大纲：第一..

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• 疫情之下的互联网电商平台营销

   

  【课程大纲】第一部 电商运营之视觉营销篇1. 营销类网站定位与首页布局、陈列（2）打造独立网站首页设计的5大原则（1）广告图设计3大心法.广告图设计心法2：传达标准化【品牌VI案例演示】（2）广告图设计4大技法.风格表里如一【系列案例演示】.细节决定效应【系列案例演示】.宝贝详情页设计的4大模块思路.6个情感因..

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• 互联网+制造业电商平台运营

   

  课程背景： 海尔、美的、格力、格兰仕、容声、小米等制造业企业都积极的布局电商。随着移动互联网与线上营销技术的发展，制造业营销电商化、在线化是一个必然的趋势。如果一个制造业的营销体系中没有线上运营部分，就好像我们的生活缺少了水和电一样，非常可怕。所以制造业网站、天猫、美团、京东等电商平台已经成为每个制造业产品销售的必然渠道。如何做好制造业电商平台，如何..

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• 互联网爆品战略运营

   

  【课程背景】2019年的双11突破2684亿的目标，阿里巴巴集团在美国和香港上市的红利，标志着互联网已发展到2.0时代，无论您做与不做，互联网的渠道革命已经来临！传统行业的下跌之年，互联网创业红利减弱，进入真功夫血拼时代。互联网转型/创业成功最核心的战略是什么？答案：产品。更直接点的答案：爆品！第一个段子：这是一个淘宝品牌，2012年6月在天..

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