当前位置: 首页 > 内训课程 > 课程内容
广告1
相关热门公开课程更多 》
相关热门内训课程更多 》
相关最新下载资料

一汽大众沟通投诉处理与呼入营销提升培训

课程编号:27411

课程价格:/天

课程时长:2 天

课程人气:508

行业类别:汽车汽配     

专业类别:客户服务 

授课讲师:梁艺泷

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
呼叫中心客服人员

【培训收益】
帮助学员塑造良好的职业心态、增强客户服务意识; 帮助学员提升服务专业度和规范性; 帮助学员提高客户营销技巧、沟通技巧和服务水平。 帮助学员提高客户投诉处理能力,增强客户满意度。

【注】:本课程属于量身定制课程,会根据课前调研结果对课程内容进行优化
第一板块 高效服务沟通的“听问答”技巧提升
1.1客户服务需求分析
客户为何需要服务
如何可以让客户满意
客户服务需求的四个渴望与四个讨厌
客户的抱怨与投诉的区别
如果防止客户抱怨变成投诉
客户着急、骂人含义与解决
案例:客户说“赶紧给我查”
案例:客户说“怎么我说的话你就听不懂呢?”
案例:客户说“我要投诉你”
案例:客户说“找你上级来跟我说”
1.2高效服务沟通“听”技巧
倾听的三层特殊含义
倾听的障碍
案例:专业术语引起的倾听障碍
案例:方言引起的倾听障碍
案例:客户主观意识引起的倾听障碍
倾听的两个层次-表层意思、听话听音
倾听的四个技巧-回应技巧、确认技巧、澄清技巧、记录技巧
案例:回应技巧(表情、动作、语言)
案例:超级经典好用的回应词组
案例:二次挖掘-一次投诉客户的澄清
模拟训练:倾听客户核心问题
1.3高效服务沟通“问”技巧
提问的目的
提问遵循的原则
引导式提问的两层含义-由此及彼、扬长避短
引导技巧在电话服务中的运用
两层提问法
信息层问题设计及应答话术
问题层提问设计及应答话术
案例:把客户的注意力由极端情绪到正常沟通的转移
1.4高效服务沟通“答”技巧
对共情的正确认识
有效共情的快速表达
如何让客户觉得你才是真的站在同一个角度思考
案例:投诉客户反向安慰客服的高级共情表达
赞美的目的、价值和意义
认清赞美的本质
赞美是服务的工具
赞美打造良好沟通气场
案例:赞美客户之后的连锁正面反应
赞美的三个关键点
寻找赞美别人的捷径
如何提高客户感知
赞美的三大方法
案例:如何赞美男性客户、女性客户、投诉客户、合作客户、疑问客户
第二板块 呼入营销话术技巧提升
2.1从服务到营销的意识转变
明确服务与营销之间的关系
营销是服务的升级版服务
2.2呼入服务营销切入点
自杀式分期切入点分析
分期切入点设计
录音:失败的营销切入点分析
录音:成功的营销切入点分析
营销切入点设计原则
营销如何切入最合适?
案例:客户咨询切入
案例:客户查询切入
案例:客户抱怨引导情绪切入
案例:客户询问活动切入
营销切入-客户拒绝处理话术
客户说:“不需要”时,应对话术处理
客户说:“考虑一下”,应对话术处理
客户说:“有需要再说吧”应对话术处理
2.3客户营销异议处理与二次挽留建议
正确理解客户异议
客户异议核心分类
异议处理能力提升的解决公式
异议处理“不需要”的现场引导演示及运用
常见客户营销异议:
客户说:“我不需要”应对技巧话术
客户说:“我不感兴趣”应对技巧话术
客户说:“我考虑一下”应对技巧话术
客户说:“发个信息给我看看吧”应对技巧话术
客户说:“等我有时间,再去了解一下”应对技巧话术
客户不耐烦、骂人、说粗话的应对技巧话术
第三板块 客户疑难投诉处理技巧提升
3.1疑难投诉的处理原则与技巧
准备比经验更加重要
先关注“人”后关注“事”
疑难投诉处理技巧
疑难投诉中的大忌
3.2疑难投诉话术七部曲
话术第一步——模糊式分析
话术第二步——共情式表达
话术第三步——掌握主动权
话术第四步——降低期望值
话术第五步——故事性引导
话术第六步——利益式呈现
话术第七步——平衡点寻找

咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
  • 微信:13857108608
联系我们