BDD行为驱动开发

【培训对象】
敏捷团队的PO、ScrumMaster、程序员、测试工程师 传统开发团队的项目经理、需求分析人员、设计人员、程序员、测试工程师

【培训收益】
当迭代仍然采用传统的小瀑布开发过程时，您往往可能会面临以下问题： PO、BA、开发人员、测试人员对需求的理解不一致问题，并由此带来错误和返工。 完成同样的需求，不同的人估算结果各不相同，怎么估算才合理。 多个人员、多个团队协同开发同一个需求时，由于进度不一致造成延迟和等待，怎么才能提高效率。 由于测试集中在迭代后期进行，导致迭代后期忙着测试和解决Bug，进度和质量都得不到控制。 传统的自动化测试手段太低效，只有自动化测试人员才能开发和维护测试脚本，测试脚本的开发和维护工作量巨大，难以推行。 需求文档碎片化，缺乏整个系统的完整需求文档，导致维护困难。 经过我们的BDD企业实战培训，以上问题都能得到有效解决。

1. BDD的思想和原理
传统顺序式开发过程面临的问题
如何解决这些问题
2. BDD概述
测试金字塔
BDD/TDD 介绍
BDD框架：Cucumber、Robot framework等
Gherkin语法
3. BDD的需求实战技巧
如何拆分和编写用户故事，使之成为持续维护、可执行的活文档
实战演练：采用BDD的方式来编写用户故事
4. BDD 的团队协作实战技巧
BDD的角色和职责
BDD的实施流程
案例分享：企业BDD实施案例
5. BDD 自动化测试方法精讲
传统自动化测试方法的弊端
BDD自动化测试工具：.Specflow（.net）/Pytest(Python)
实战演练：
手把手Sepcflow实现计算器开发行为驱动开发
Specflow实现BI工程（Specflow）自动化测试平台搭建
Pytest 实现Python 自动化测试平台搭建
6. BDD的实施过程：
团队如何进行任务拆分和人员组队
团队如何以BDD方式完成需求开发
实战演练：以BDD的方式，完成需求的开发、集成和自动化测试
7. 收尾
成果展示及心得总结
问题交流 

讲师背景：

全球最大的上市咨询公司，世界500强公司埃森哲管理内训师
IBM, 惠普，花旗银行，埃森哲高级项目经理，敏捷管理教练
埃森哲大连敏捷社区负责人
国际Scrum联盟认证敏捷项目管理专家
国际SAFe 认证大规模敏捷框架组织认证项目管理专家
埃森哲认证敏捷管理专家
微软认证商业智能和数据管理专家

职业履历
具有16年项目咨询及企业项目管理经验，曾服务于IBM, 花旗，惠普，埃森哲等多家世界500强企业，担任资深项目经理及敏捷咨询顾问。在职期间，参与并主导超20个大中型项目的建设，咨询和管理工作。帮助并指导数十家企业实现项目敏捷转型，架构搭建和团队文化养成。在项目管理理论，方法，工具和实践方面具备丰富的实践经验。作为埃森哲大中华区人力资源商业智能团队主管，参与了多个人工智能，商业智能项目的管理，为埃森哲的战略决策提供了有效支持。具有丰富得跨国团队管理经验，曾作为项目主管，带领跨美国，英国，爱尔兰，西班牙，阿根廷，印度，日本，菲律宾等将近十个国家得跨国团队，成功交付了集人力资源，财务，法务，医药等业务领域以及大数据，人工智能，物联网，区块链，商业智能等技术领域得多个复杂项目。

主讲课程：
第一大类：敏捷项目管理与实践
1. 敏捷进阶沙盘工作坊-《楼兰密藏》
2.《产品经理设计思维与敏捷开发》
3.《敏捷项目管理Scrum》
4.《敏捷软件测试》
5《行为驱动开发—BDD》
第二大类：职业规划与思维技巧
1.《高效能人士的七个习惯》
2.《结构思考力》
3.《六顶思考帽与六双行动鞋》
4. 《九型人格_团队合作与自我认知》
6. 《设计思维与产品创新》
5. 《系统思考与创新思维》