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数字化领导力

课程编号:26322

课程价格:¥32000/天

课程时长:1 天

课程人气:352

行业类别:行业通用     

专业类别:领导力 

授课讲师:韩迎娣

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
董事长、总裁、常务副总、高级管理人员等

【培训收益】
数字经济环境下人才的调整、趋势、发展与变化 数字化转型人才培养、管理、组织变革的挑战与数字化人才能力层次 数字化领导力的新要求、关键领导能力、四维模型 数字化领导力的十二领域要求、数字化领导力执行方法论 数字化人才发展价值链、智能组织进程、基于云化组织协同能力 数字化领导力与内部管理的智能决策

一、企业数字转型的人才战略与挑战
1、数字化时代的人才战略
2、企业在人才管理方面的挑战
业务创新
组织变革
数字化转型
思维创新
3、数字化人才培养挑战
人才发展速度难以匹配发展战略迭代速度
员工学习成果转化率低
员工对培训期望攀升
知识可获得性剧增,学习速度和系统化难兼顾
4、学习过程对学习效果的影响
5、数字化转型的人才技能三个层次
数字化领导力
数字化运营能力
数字化发展潜力
案例讨论:
二、数字化领导力关键能力与四维模型
1、数字化领导力的新要求
关系构建能力
变革管理能力
全景思维能力
2、数字化转型下的关键领导能力
科技驱动
迷途领航
共创整合
调动人心
全局思维
3、数字化领导力四维模型
4、数字化领导力十二领域要求
平衡人与技术
具备同理心
包容多样性
虚拟领导
联络八方
鼓舞他人
思维清晰
全面思考
知识创新
拥抱颠覆
坚持不懈
目标导向
5、数字化领导力执行方法论
现有管理者的能力评价
新管理者的能力要求
管理者充分实现个人成长路径
打破思维边界
敏捷管理、快速迭代能力训练
思维模式转型与文化变革
案例讨论:
三、数字化领导力与智能组织
1、数字化人才发展价值链
2、基于云管理的人力协同
3、业务云化的组织能力与协同能力
业务闭环
流程在线与重构
沟通与协同
4、组织智能化进程
5、人力资源到人力资产
6、内部管理实现智能决策 

咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
  • 微信:13857108608
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