钢铁团队执行力

【培训对象】
公司全员

【培训收益】
树立商业人格，建立以结果为导向思维模式 树立当担和责任意识，公司兴亡我的责任 培养服从执行意识，没有选择性服从只有绝对服从 树立结果思维，知道什么是结果 解决执行者能力问题、杜绝我能力不够的借口 学会高效执行的4种工具方法 克服被动执行、树立主动创造性执行意识 提升执行速度、建立反馈极致、高效执行习惯

一、课程仪式：
1、全体学员着迷彩服
2、宣读入训须知
3、军事化训练，强调纪律
4、面向解放军军旗宣誓
5、奏响《解放军军歌》
6、全体进入军人状态，准备入场

二、我们一起思考：
1、思考：什么是执行力？
2、执行力：企业不得不长期关注的主题
3、解读企业执行力问题
4、商界领袖谈执行力
5、永不抱怨——战争的成功之道
6、沃尔玛、万科、海尔等知名企业都是退役军人领导的企业
7、观看视频片段《冲出亚马逊》
8、没有任何借口是军人完成任务的必然选择
9、学员分组，组建自己的企业，建立企业核心文化及对外宣传

三、执行心态---解决执行者态度问题
1、商业人格
◆商业本质：价值的交换
◆价格=价值
◆工作结果交换价值
◆工资=工作结果的交换

2、勇于承担责任，这是我的责任
◆敢于担当叫做负责任
A:为自己承担责任。当一个员工说公司有问题，别人的问题，你立刻停止成长（自杀）
B:为领导承担责任和同事承担责任。
◆公司兴亡，我的责任
体验：责任者

3、结果导向与借口导向
◆公司有问题就是你存在的价值，才是你的机会，
◆生活有问题证明你还活着，企业有问题证明企业还存在。
◆私下说公司的缺点就代表他在出卖自己（肉体+灵魂）；
心态：改变不了---改善---改善不了---接受---接受不了---结束他。
◆公司找你来就是解决问题的—没问题你立刻失业；
◆解决问题越多，你的价值越高，

4、绝对服从、钢铁执行
◆服从命令是军人的天职
◆服从领导是员工的基本素质
◆服从团队和领导的决策
◆支持上级，对领导心存敬畏
◆只有绝对服从，没有选择性服从

四、执行目标---解决执行结果的问题
1、结果定义
2、企业执行的三大假象
◆态度不等于结果
苦劳、疲劳不等于功劳
汗水、泪水不等于薪水
◆职责不等于结果
◆任务不等于结果
3、不做结果的三大原因
◆不知道什么是结果（认识问题）
◆不愿意做结果（态度问题）
管理者如何培养下属的认识和态度问题
◆做不到结果（能力问题）
在你成为领导者之前，你的成功跟自己有关系；在成为领导之后你的成功就跟团队有关系-------杰克-韦尔奇

４、结果三要素
◆有时间
◆有价值
◆可考核
◆结果的基本保障：契约精神

5、结果的两种思维
◆承包商思维
◆镜子思维
五、执行能力---解决执行者能力问题
1、“我不会”就“练”
◆能力是练出来的
◆千万别把运气当本事
2、“不可能”就“逼”
◆潜力是逼出来的
◆全力以赴：变“不可能”为“不，可能”
3、“没办法”就“想”
◆办法是想出来的
◆心法大于方法，方法总比问题多

4、高效执行的四种工具方法
◆承诺法
◆目标分解法
◆工作流程法
◆重点优先法
六、主动创造性执行---解决主动执行的问题
1、主动执行
2、创造执行
3、凡事超越期望

七、行动---解决行动速度问题
职场竞争本身就不存在完全的公平，听到发令枪不是同时，起跑线不是同样，跑道质量不是同质，裁判尺度也不同。唯一想胜出的只能是速度和耐力。
1、立即——快
2、行动——干
3、烧水理论
体验：生死线

八、高效执行系统与习惯养成
◆科学管理的基础：重复的工作必须要流程化、标准化
◆如何发布高效的指令？
◆当日主动复命，及时反馈
◆杜绝模糊和没有标准的措辞
◆高效执行系统4要素
体验环节：执行者 

曾任昆百大集团（股票代码600865）企业MBA中心总监
云陶集团（紫陶领域全国龙头企业） 营销咨询顾问
中石化、苏宁云商，南方电网等知名企业特聘讲师
北大商业智慧总裁班特约培训师
国家注册高级企业培训师
国家高级体验式培训师
昆明市培训师协会监事会主席
中国计算机商学院客座教授
中国秦仪会营销咨询顾问

【个人简介】
罗老师是资深培训师，咨询顾问，从事教育培训行业15年。
罗老师帮助昆百大集团（股票代码600865）、建立集团内部首个青年干部管理学院，对600多个管理者实施了管理综合能力提升培训。为集团提供制定战略规划、提供经营建议。实现对外部客户数十家企业的管理、职业化素能的培训服务。
8年时间，带领昆百大集团团队完成15万人次的培训接待，培训团队数千个。完成首部拓展培训体系标准化教案，成为云南本土最大市场占有率最高的体验式培训机构。
云陶集团（紫陶领域全国龙头企业）之前以天猫，淘宝、京东等电商为主，罗老师帮助企业从新梳理营销模式，在原来电商一条路的基础上，再开发线下加盟的新市场运作模式，根据紫陶的手工艺性及独特性，把线上线下的客户作为渠道加盟的主要来源，快速帮助云陶集团成为紫陶行业最大的连锁企业。
帮助吉瑞德锂电池负极材料工厂重塑营销模式，通过渠道嵌入模式一举打开市场，三个月业绩增长3000万，实现业绩翻倍。成为行业新兴黑马。
罗老师曾任知名体验式教育机构培训总监，上市公司MBA中心总监。成为中国计算机商学院客座教授、中国秦仪会营销咨询顾问、北大商业智慧总裁班特聘讲师、雄靖联盟专家导师、聚成股份特聘讲师经营顾问、多家企业营销咨询顾问、昆明市培训师协会监事会主席、昆明职业经理人协会特聘讲师。曾为中国石化、昆明理工大学、云南财经大学、苏宁云商、北大总裁班、天恒大酒店、南方电网、平安普惠等上百家机构提供过培训咨询服务。
罗老师总结了十五年来带领企业快速增长，团队高速成长的经验。对于企业在新形势下如何实现营销突破逆势增长，团队的正规化、职业化进行了深入的研究。总结出了一套适合企业逆势增长的营销系统和团队职业化体系，获得了众多企业的高度认同并应用于实战，取得了优异的战果。
罗老师致力于企业如何实现营销突破利润增长和团队职业化事业，立志为帮助更多的中国企业实现业绩突破、快速做大做强而奋斗！

【主讲课程】
营销专项课程：
《大客户开发与客户关系管理》
《经销商破局之业绩提升》
《会员营销模式》
《控心营销术》
《如何打造爆品》
《活动爆破营销》
《引爆新品-新品上市营销》

营销系统课程：六维利润倍增系统
《产品布局系统》
《价值塑造系统》
《倍速获客系统》
《成交动力系统》
《倍速成交锁客系统》
《转介绍裂变系统》

管理类：
《钢铁团队执行力》
《赢在职场---优秀员工养成》
《目标管理》
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《高效沟通与跨部门沟通》
《领导者如何带团队》 

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