钢铁团队锻造营

【培训对象】
企业总经理及企业核心管理人员

【培训收益】
中国最具口碑和落地转化的核心团队蜕变课堂

课程简纲： （原理——人首先是自私的经济人，然后才是利他的社会人）

NO.1 正见篇	一、打造企业就是打造什么？——核心团队 二、为什么？——团队打江山，管理定江山 三、打造核心团队管理江山的能力就是打造什么？——心态 四、打造心态的方法 ; 五、打造心态就是打造什么？——状态 六、打造状态就是打造什么？——性能 七、人的属性具体操作四部曲： 总结：打造企业就是打造人的利益需求
NO.2 正思维篇	一、铁班底的特质：能量 二、对核心下属要给予他们三样东西： a、良好的工作环境（人际关系） b、钱（今天是工资明天是奖金后天是股份） c、个人成长 三、三度系统 a、认知度：人生的宽度（学习力） b、速度：人生的长度（执行力） c、热情度：人生的高度（思考力） 四、三度的核心：深度 五、深度的背后：执行度 六、执行度的背后：制度 a、制度的前提是什么   b、制度的保障是什么 c、制度的执行靠什么   d、制度的天敌是什么   e、制度的背后是什么 七、打造三度实质就是在打造教化系统，有教化才有能量
NO.3 正语篇	领袖通常认为管理是技术化的产物，特别近三十年来，太多西方管理工具，有用吗？工具毕竟是工具，要人去使用，而人可以作假。管理工具不带感情色彩，甚至是滞后和归纳性的，领袖更应该关注的是工具背后的管理灵魂。 五官系统：通过撬动五官来撬动感觉，有感觉才会有状态 一、眼睛系统： 人们最关心自己的现在和未来，通过看图像、看职业生涯规划、看理念、看宗旨、看景色、看笑容，打造企业自己的视觉系统。 二、耳朵系统： 声音会产生强大的能量，听祥和之声，听批评之声，听赞美之声， 听感恩之声，听音乐之声，打造企业自己的听觉系统。 三、嘴巴系统： 四、嗅觉系统： 五、触觉系统：
NO.4 正业篇	打造企业道场系统： 敬畏感
NO.5 正命篇	如何选人？ 选包括三个步骤：海选、筛选、选拔 一、海选：高效海选的7大步骤 二、筛选：筛选的3个技能 a、看优点（为拔做准备）     七观法 b、看缺点（为筛做准备）     八识法 c、看综合（为用作准备）     五观法 三、选拔：建立系统与流程的天龙八步。
NO.6 正精进	如何育人？ 一、育的核心：培 a、培的方法：说给他听，做给他看，让他做做看，做得好夸奖他，做不好再改善，反复做成习惯 b、培的原理：接受 c、接受的工具 二、什么是培育：育人、育心、育环境 1、育人的目的：责任 a、管理者认为：重要的事=大家做，大家做=人人做 b、员工却认为，大家做=别人做，都这么想 c、结果就是：大家做=没人做 2、如何育心：育心就是管理 a、先理而后管，管事理人。（管而不理叫强制，理而不管叫人治，先理后管叫法治）。 b、管理无一定之规，关键在于育心。 3、如何育环境。
NO.7 正念篇	如何用人？ 用什么用人：利（有形利益+无形利益）     a、跟基层员工实现利益共同体 b、跟中层员工实现荣誉共同体 c、跟高层员工实现精神共同体
NO.8 正定篇	如何留人？ 你挺谁谁就留       方法：即时激励+集体记忆

 

 

 

 

 学员感受一：艺星整形的美容集团•董事长•陈国雄•CEO

注册资金30亿元，全国30多家医院，作为全国高端整容品牌。在快速扩张时遇到团队搭建问题，全国医院39000人，后由董事长多次带领团队参加轮训课程。

陈国雄•CEO感言：这个系统课程对于我们意义重大，对于我们企业来说最重要的是复制管理的复制需要系统，课程的评价我只有一个，念念不忘，我们的高层同样如此感受。

 

学员感受二：泰宝集团 •巩端洲 董事长

淄博泰宝集团创建于1998年，防伪标识产品设计生产规模100枚每年。是国内专业从事防伪技术产品研究开发，生产销售的骨干企业，是中国防伪行业协会的副理事长单位，山东省高新技术企业，山东省防伪产品工程技术研究中心。

巩端洲董事长感言：希望这样的课程能影响更为广泛，经营企业，这样的课程一定要听，我们内部的管理才能不断优化！

Ø 浙江大学现代华商研修中心主任

Ø 杭州珠峰企业管理有限公司董事长

Ø 宁波汇杰企业管理有限公司董事长

Ø 珍维职业学校董事长

Ø 浙江灵岩文化创意有限公司首席架构师

Ø 清华大学EMBA总裁研修班特聘客座教授

Ø 北京大学EMBA总裁班研修特聘客座教授

Ø 浙江大学EMBA总裁班研修特聘专家教授

Ø 上海交通大学EMBA总裁研修班特聘客座教授

Ø 中山大学EMBA总裁班研修特聘专家教授

Ø 美国美联大学DBA研修班特聘教授

Ø 美国斯坦福大学EMBA特聘教授

Ø 中外管理杂志首席企业管理培训师

Ø 电视《前沿讲座》栏目特约专家讲师

Ø 电视《赢家大讲堂》栏目特约专家讲师

 

 

王仁锋老师

专长于传统文化与领导力建设；企业战略、企业管理、团队建设领域研究。被多家媒体誉为成长型企业团队建设第一人。为近七百家企事业单位二十万余学员做过相关课题的培训，拥有丰富的培训经验。他的课程针对问题提供实用易用好用的工具和方法，实实在在的帮助学员，使其企业更好更快发展。其演讲风格大气磅礴的，幽默风趣，深受学员喜爱。授课形式生动活泼，有活动、研讨、作业、讨论、视频解析等，课程内容注重互动，四分理论六分实战，其“帮助别人，提升自己”的授课风范在学员中获得绝佳的口碑与声誉！历年来学员满意率高达98.57%。曾专业服务过神华集团、天山股份、汉国集团、浙江移动、浙江万向集团、雅戈尔集团、皇明太阳能等众多国内知名企业。2009年7月后王仁锋老师将自己的重点研究方向转向于对中小民营企业的研究，他和他的团队先后深入浙江、江苏、广东、山东、东北等地调研3700余家企业。

先后出版光碟套装《让管理一步到位》、《职商业决定职场》、《如何轻松做老板》，成为众多企业的内部培训教程。帮助企业提升软实力，促进区域产业竞争力、王仁锋老师和他的团队秉持成就他人，实现自我的理念，受到了众多企业的好评。

 

 

 

王仁锋老师部分讲授课程：

F 领导力建设：《统御之道》、《领袖的五维模式》

F 企业管理体系建设：《王道》、《让管理步步到位》、《管理从复杂到简单》

F 公司治理：《运营之道》

F 传统文化与企业家修养提升：《了凡四训》《毛泽东思想与现代企业管理》

F 团队建设：《钢铁团队》、《从优秀到卓越》、《职商业决定职场》、《沟通畅通无阻》