大数据时代下的企业变革

【培训对象】
企业董事长、总经理

【培训收益】
知趋势：全面了解产业互联网发展趋势以及““+互联网”趋势 懂案例：经典案例新颖分析，全面了解企业的互联网转型及落地方案 学平台：学习互联网平台思维，应用互联网在线学习平台提高企业实操技巧 掌方法：商业模式九项考核、战略制定五环分析法、战略执行三个核心 搭团队：组织是战略的保障，包括组织结构、岗位职责、业务流程 出效果：后续的顾问指导，对企业战略制定与执行给予解决方案

第一模块：企业家从什么角度思考自己的企业？
一、产品角度
专注 极致 快
二、用户角度
用户需求、用户活体、用户场景
三、盈利角度
站在企业自身的角度看问题
不以盈利为目的的企业是不道德的企业，极以盈利为目的的企业必然会死
四、行业角度
产业互联网化
大数据
云计算
个性化定制
五、未来角度
中国制造2025
智能时代
企业虚化
第二模块：如何基于企业自身的变化和发展，重新梳理战略？
一、用户产品
用户活体
产品买点
交换渠道
生命周期
二、商业模式
九项考核
内部活动
外部交易
三、企业优势
三种资源
组织能力
企业竞争力
四、行业分析
竞争者
进入者
替代者
供应商
客户
五、宏观环境
国际环境
国内环境
行业环境
技术环境
第三模块：三层次企业发展过程中的战略差异在哪里？
一、公司级战略
五种实操战略
四种深耕办法
二、集团公司战略
三种延伸
两类多元化
自营与外包
三、集团群战略
第四模块：战略实施需要关注的核心要点是什么？
一、年度规划
业务规划
人员规划
产品规划
财务规划
营销规划
二、杨三角
想清楚
说明白
做到位 

曾任职湖畔学院、阿里学院、ITBU事业部
原阿里巴巴软件培训学院常务院长
曾任搜狐渠道事业部市场总监
曾任职新浪网总监
易观国际高级合伙人
京东农村电商生态中心特聘专家

【个人简介】
杨老师在BAT工作15年，总结了大量传统企业升级的方法论和智慧。
2014年，杨老师协助美的集团进入互联网领域，达成线上和线下的有效统一；2015年，直接进驻劲酒公司，完成了该企业的互联网升级与团队构建，推动五大规划并落地实施；2016年至今，入驻上海俊懿科技、上海嘟嘟之家、北京姿美堂、山东半亩花田、深圳乐其，担任企业顾问，在确定互联网战略的前提下，助力企业实现从4-5千万到4-5个亿的市值突破。
接任淘宝大学千人讲师总教官期间，杨老师建立了整套零售电商课程体系，并发现新零售规律：销量=客单价×转化率×流量，率先提出新零售五大规划。
在担任京东农村电商生态中心特聘专家期间，杨老师专注县域经济的研究，提出县域经济是中国经济运行的最小单位，需要将农资农产品与工业产业互联网和全域旅游融合在一起，构建了县域经济的互联网模型。
使命：协助3-5千万的小企业在3-5年内完成3-5个亿的中型企业的蜕变！

【主讲课程】
《互联网思维与商业模式创新》
《构建销售铁军文化》
《销售与管理的本质分析》
《互联网环境下的企业突破五步法》
《大数据时代下的企业变革》
《洞察心智-阿里三板斧与阿里管理的道与术》
《互联网思维与商业模式创新-带案例》

【客户评价】
非常幸运能听到杨老师的课程！杨老师的内容具有前瞻性，方法具有操作性，案例有启发性。
——京东 李贺明
今天听了杨老师的课，让我的思想高度有了很大提升，对自己的企业充满了信心。
——乐学乐业总经理 王志刚
杨老师的课程很系统，对企业极具指导意义，回去就和股东们探讨，聘请老师做我们的常年顾问。 ——深圳乐其董事长 周阳 

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