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分股合心,实践创新

课程编号:25289

课程价格:¥21000/天

课程时长:2 天

课程人气:443

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:李宁

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
创始人、董事长、总经理、副总经理、总助等高管、人力资源总监等中管

【培训收益】
了解新常态下股权背后的规律与本质 掌握企业股权设计的一个模型(BAC-Model) 掌握股权激励实施的三大步骤,32个知识点 了解时代变化带来的股权模式的创新与机会 洞察复杂状态下导致股权纠纷的八大途径 把握实施企业股权战略的四项基本原则 掌握如何与企业内外部资源对接,在各个层面实现企业价值

一、股权到底是什么?
1、股东的核心权利
2、股权的六条生命线
维护大股东地位的三条线
保护小股东权益的三条线
3、从一场股权战争看股权设计
案例:由股权引发的中国首富之企业多层面争夺战
二、如何进行股权顶层设计?
1、股权设计的八大坑
2、股东的四种类型
资金型、管理型、技术型、资源型
3、三种错误的股权顶层设计
平分型、独大型、分散型
4、股权顶层设计的合理方法
案例:万科、格力、新东方、海底捞、滴滴打车、小黄车、月子会所等
三、如何把握企业控制权?
1、股东会的控制
一致行动人、投票权委托
双层持股制度
2、董事会的控制
控制董事会的核心要点
董事会的议事规则
3、管理层的控制
案例:阿里巴巴、京东、1号店、雷士照明、荣昌洗衣等
四、走向资本市场的股权设计
1、估值与对赌
估值的三种方法
对赌的关键点
2、股权代持
3、股权调整
4、股权变更
案例:中国对赌第一案、俏江南、万昌科技、公牛集团、华致酒行等
五、股权激励是什么?
1、股权激励为什么达不到效果
2、股权激励常犯的八个错误
3、股权激励必须遵循的四项基本原则
控制原则、目标原则、对等原则、动态原则
案例:一张白条引发的股权激励,是如何将企业从2万元造就成为年销售额破万亿元的中国民企龙头的?
六、股权激励如何谋划?
1、定目的
2、定对象
岗位、贡献、关联程度、难以替代程度
3、定模式
虚股、实股、股票期权、股票增值权
4、定来源
留存、转让、增发、回购
案例:华谊兄弟、日升昌、富安娜、佛山陶瓷、胖东来等
工具:数列分析对比法
七、股权激励如何构建?
1、定数量
法律法规、股权结构、薪酬结构、资本战略、价值评估
2、定时间
时机同等重要
法律法规、战略规划期、员工心理预期、行业平均值
3、定价格
如何根据过去和未来定价?
法律法规、估值、工龄、锁定期
案例:雷军从金山到小米最大的管理创新是什么?
呈现方式:互动讨论
八、股权激励如何落地?
1、定条件
授予条件、行权条件
2、定机制
进入机制、考核机制、调整机制、退出机制
与时俱进实现企业价值
案例:北京交通电台、出租车司机、大润发、饿了吗、德勤等 

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