非物质激励的七彩长虹

一、建立激励管理体系，激发员工无限动力
1.激励的基本内容和原则
2.激励的作用和误区
3.管理应遵循的激励方式
双因素理论的应用
4.管理者应避开的激励陷阱
二、目标激励法－挖掘员工最深层的动力
测试：你是否能写出企业的关键目标
1.目标的四大作用
2.团队凝聚力，来源于共同的目标
3.帮助员工树立起目标感
4.让员工接受挑战性指标的四个方法
5.实现工作与使命的关联
6.员工职业规划的三定法
练习：目标分解阶梯法
三、信任激励法——让员工更具使命感
1.信任激励的三作用、三必要和三技巧
2.信任也是对员工最好的尊重
3.与员工相互信任，比什么都重要
4.扩大公开象限，赢得彼此信任
案例：海底捞的绝招—绝对信任员工
课堂体验：描述你眼中的他/她（减小盲点象限和隐私象限的）
四、赞美激励法—感化员工心灵的催化剂
1.赞美是最简单的且最好的激励方式
2.发挥赞美特有的魔力，给员工积极向上的动力
3.赞美的时机和四项基本原则
案例：是哪句话“拯救”了“坏孩子”
练习体验：一分钟表扬法
五、挫折激励法——让员工痛并快乐着
1.惩罚也要讲究艺术性
2.奖惩激励中的“热炉法则
3.“三明治”式批评法，让批评变为激励
4.恩威并用，效果会更佳
名企激励案例：海尔对员工奖惩激励极为严格
六、情感激励法—感人心者，莫过于情
1.如何进行情感激励（四种营造情感氛围的方法）
2.赏识下属，攻心为上
3.情感激励，用自己的真心换取忠心
4.感员工心者，莫过于关注其身心健康
历史故事：士为知己者死
故事案例：一双足球鞋
七、榜样激励法——好领导更能激励岀好员工
1.好的管理者就是好的榜样，可以影响一批人
2.要想做好榜样，先做好自己
3.以身作则不是你一个人的事儿
4.激励员工前，先要激励自己
实战案例：让“龙鼠榜“发挥作用
八、空间激励法——用空间挖掘员工潜能
1、是谁限制了员工的思考力
2、乘法领导者与除法领导者
3、用授权空间成就高能员工
4、用容错空间呵护员工热情
名企案例：把《处罚单》改为《改进单》
课程总结 

曾任中国康辉旅游集团副总裁、人力资源副总裁
曾任东胜中国（港股上市）人力资源总监兼运营总监
曾任东亚新华地产集团人力资源部总经理
康辉商学院五星级讲师
北京茁茁优训项目合伙人
和君管理咨询集团高级咨询师
中科院心理研究所硕士

【个人简介】
王群祥，军人出身，转业后从事过教育培训、房地产开发、互联网、旅游等行业。经历过由企业基层到经营班子的快速成长，经历并主导过企业变革与转型，参与了企业上市过程，积累了丰富的人力资源专业知识、团队管理经验、企业运营管理经验和企业组织体系建设实战经验。
十余年的军旅生涯，锻造了雷厉风行的作风，对“执行”、“服从”、“团队合作”有独道且更为深刻的理解，在多家企业的员工执行力教练中收到不同凡响的效果。
十余年企业高管的实战经验，能够从企业运营管理的角度审视团队管理问题，在管理体系建设、团队激励、领导力提升、企业文化塑造等方面有自己深刻的领悟，并积累了丰富的实操经验。
在企业人力资源管理工作期间，先后创立了“四个一”的员工培养体系，“3721”新员工引导体系和管理人员“职位镜子”胜任力评价工具，在落地执行中收到良好的效果。
在企业组织力的打造经验中，积累了丰富的实战案例，先后为两个集团化企业创立企业大学，为两家企业搭建了组织管理体系，协助河北某企业实现了快速规模化复制。
总多次被中央财经大学、北京第二外国语学院聘请为就业指导专家和校企合作体系建设顾问。

【主讲课程】

《别让沟通成为你的短板（1天）》
《别让沟通成为团队的短板（2天）》
《从技术骨干到优秀管理者》
《高效沟通的望闻问达》
《跨部门沟通与协作》
《后疫情期如何管理团队目标》
《如何赋能团队，实现绩效倍增》
《如何打造高绩效团队的三个支柱》
《如何提升团队执行力》
《团队建设与高效执行》
《团队领导力的自我修炼》
《如何提升非权力领导力》
《员工自我管理与职业化提升》
《执行力就是竞争力》
《高效执行者的六个习惯》
《中层管理者的角色定位与胜任力提升》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《目标管理与绩效考核》
《如何搭建落地有效的培训体系》
《企业人才规划与选拔技巧》