非物质性激励

【培训对象】
各级管理人员

【培训收益】
掌握新时期管理形态与领导力发展趋势 掌握激励的基本概念与激励模型 掌握提升员工工作意愿的方式和技巧 掌握对员工工作成果进行反馈的方式和方法 掌握提升员工满意的方法 掌握正确表扬和批评员工的方法

第一单元：变革时代的管理形态与领导力发展
案例讨论：我们的问题只有一个
小组讨论：管理的难点与挑战是什么？
移动互联时代的领导力发展趋势
团队管理的新模式
第二单元：认识激励
什么是激励？
激励的核心目的
激励的三大要素
激励的基本模式
案例讨论：激励的个性化与情境性
综合激励方案模型
从动机到绩效
从绩效到结果
从结果到满意
第三单元：从动机到绩效
小组讨论：员工为什么要加入到企业？
工作实践中的马斯洛需求理论
生理需要在工作中的具体表现
安全需要在工作中的具体表现
社会需要在工作中的具体表现
尊重需要在工作中的具体表现
自我实现在工作中的具体表现
基于员工需求动机推动策略
行动学习：百元生日激励方案设计
第三单元：从绩效到结果
案例讨论：喜欢表扬自己的班组长
管理者对员工行为的三种反应
忽略反应
负向反应
正向反应
用正激励强化积极行为
用负激励消灭破坏行为
案例讨论：决策实施的三个假设
案例讨论：你发现了什么？
结果激励与发现优势
案例讨论：越表扬表现越差的小张
常识管理四要素
如何正确的进行表扬
如何正确的进行批评
第四单元：从结果到满意
盖洛普Q12评估
员工对结果的感觉与亚当斯公平理论
案例讨论：消灭不满意就满意了吗？
激励中的保健因素与激励因素
三元满意模型
三元满意度测评
意愿圈解析
能力圈解析
价值圈解析
员工满意度提升办法
工作厌倦的应对策略
工作焦虑的应对策略
工作失落的应对策略
第五单元：激励在工作中的应用
案例分析：四种工作情景下的激励方式
五个常见的激励误区
不同类型的员工激励
指挥型员工激励技巧
关系型员工激励技巧
知识型员工激励技巧
工兵型员工激励技巧
新生代员工激励技巧
激励体系建设方法参考
第六单元：课程回顾与答疑 

陈松先生曾于国企陕西中烟、美资智高科技担任管理职务，后进入民营企业三德医疗集团任董事局董事，负责集团及各分子公司业务运营和人力资源工作。于10年进入管理咨询行业至今。基于国企、外资及民营企业多年的管理及运营实践，使得陈松老师对不同企业的不同阶段都有着精准的判断与洞见。尤其擅长企业的经营和管理落地问题。

陈松老师“没有落地就没有管理”的核心理念被众多企业家及管理者所推崇。其诊断及解决企业管理问题的角度往往以实效为出发点，以工具为解决路径，其犀利简约的咨询风格常使客户有四两拨千斤的惊喜。陈松老师的培训以实操及工具应用见长，全程案例及互动，不仅解决管理问题更能理顺管理思路，处处体现“落地”二字。更以其诙谐幽默、深入浅出的课程风格深得学员喜爱。

【擅长领域】

管理落地系列课程：

《领导力落地》、《执行力落地》、《目标落地》

人力资源专业课程：

《绩效管理实务》《岗位价值评估与薪酬体系设计》《人才盘点与组织发展》《人才识别与甄选》《培训体系规划》等

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