课程编号：24338
课程价格：￥19000/天
课程时长：3 天
课程人气：557
行业类别：行业通用
专业类别：管理技能
授课讲师：何云鹏
第一讲：什么是市场营销？ 导入：案例分析 一、我们在日常营销中踩的各种“坑” 1、我们是怎么被“经验”坑的 2、我们是怎么被“专家”坑的 3、我们又是怎么被“机会”坑的
二、数据都告诉了我们什么 1.数据反应出什么需求——分析数据背后的奥秘 2.我们需要什么样数据收集——平衡数据与收集成本的关系 3.数据整理对于工作的意义——筛选及锚定，数据筛选中的关键要素分析 4.正确理解数据特点——如何避免数据化后的思维误区 5.数据可视化——有效的说明问题
三、数据化管理的意义 1.量化管理——用数据平衡资源 2.数据有效利用——争取最大化销售业绩、最大化生产效率 3.有效的节约企业各项成本和费用 4.利用数据统合部门之间协作——组织管理、部门协调的工具 5.提高企业管理决策的速度和正确性
第二讲：寻找零售的密码 一、权重周期的设立 1、零售规律 2、权重指数的设立 3、权重指数计算 4、特殊日期处理
二、权重指数的应用 1、目标分析 2、销售预测 3、销售对比
三、黄氏曲线 1、权重值的使用 2、销售中的数据追踪 3、促销效果的评估 4、分析报告的表达
第三讲：计划制定的基本原理 一、制定计划的原则 1.计划是5R的浓缩 2.计划制定的重点思维 3.制定计划10大标准
二、影响计划制定的3个原因 1.目标不明确 2.目标不统一 工具：SWOT分析法 3.目标难考核 方法：SMART原则
第四讲：销售计划中的数据化管理 一、销售都是追踪出来的 1、目标如何制定合理 2、如何使用数据进行销售追踪 3、销售追踪中的注意事项
二、效用的销售分析指标 1、人、货、场的基本思维模式 2、零售业态的常用指标 3、如何正确确定指标
三、如何将数据结果应用到计划制定中 1.计划没分解——数据没节点 2.分解没结果——清洗不清楚 3.节点不清楚——数据特点不清晰 4.奖惩不明确——比重不明确 5.事后没总结——趋势无预测
第五讲：零售策略中的数据化管理 一、渠道策略中数据化管理 1、如何科学的进行渠道划分 2、渠道拓展分析 3、渠道管理指标
二、会员策略的数据化管理 1、会员数据分析 2、会员价值分析 3、会员的生命周期管理 4、会员购买行为的研究
三、竞争对手分析 1、谁是你的竞争对手 2、如何收集竞争对手数据 3、竞争对手的分析方法
四、运营策略的数据化管理 1、如何进行销售预测 2、如何制定年度销售目标
第六讲：商品中的数据化管理 一、常用的商品分析指标 1、商品分析的基本逻辑 2、常用的商品分析指标 3、售罄率
二、商品关联性分析 1、关联性程度分析 2、购物篮分析 3、如何提高关联度
三、在库管理中数据分析 1、库存分析 2、异常在库分析 3、如何设置在库预警
四、商品的利润管理 1、谁在决定商品的利润 2、商品现值 3、库存现值分析值
第七讲：为什么很辛苦，目标却没实现？ 一、目标管理的常见误区： 1.凭经验靠感觉 2.凭领导靠指派 3.凭资源靠运气 4.时间积累不等于目标实现 5.辛苦工作不等于目标实现 6.做好职责不等于目标实现
二、计划执行的3大方法 1.复述承诺法 2.分解法 3.重点法
三、如何让计划可控？ 1.明确结果 工具：常规武器——周报周计划 四象限的归纳法 甘特图 节点管控表 2.明确责任 工具：KPI的选择与设定 3.明确检查 4.明确奖惩（链接激励与授权） 5.明确改进
四、提高的销售的分析图 1、杜邦图的使用 2、促销中的数据化管理
第八讲：数据分析方法 一、数据分析的立体化 1、什么是数据分析立体化 2、三维分析法 点、线、面；人、货、场；时间、对象、指标；广度、深度、宽度 二、数据没有可对比性就没有意义 1、滥用的“同比”与“环比” 2、伤不起的各种“率 三、常用的数据分析法 1、设立指标权重 2、二八法则的应用 3、ABC分析法 4、排行分析法 5、平均值的意义及使用 四、会表现也是一种分析 1、EXL的表格 2、雷达图 3、K线图 4、四象限图
第九讲：实现目标的管理方法 一、实现目标的的重要工具——复盘 1.复盘不是批评时客观的原因查询 2.复盘的要点 3.复盘的流程 4.复盘的标准
二、PDCA管理循环法
三、目标贯彻中的授权与激励方法 1、激励的心理学原理：刺激—需求—行动 激励理论： 因人而异的工作激励方式 授权也是一种激励 80/20授权法、马斯洛激励法、分层激励法 2、激励的设置 1.公平 2.稳定 3.兑现 3、激励的一个中心，两个基本点 1.以需求为中心 2.即时 3.仪式 4、激励的注意事项 物质激励与精神激励 短期激励与长期激励 激励的周期 激励失效的情况分析
第十讲：总结及答疑
曾任亚洲最大美妆企业中国区高管 曾任中国百强企业路捷投资（上海）执行副总经理 《有结果的执行力》、《从数据到需求分析》、《开会是个技术活儿》理论创作者，可以及时分析并预见问题，从而帮助管理者制定最佳应对方案，以取得良好的效果。 资生堂资深企业培训师 企业中层培训体系搭建者 美国管理协会会员 美国GLG集团专家团成员，咨询顾问
【个人简介】 何老师是中国第一代市场营销科班毕业生，并在日企任职20余年，一直担任市场、销售方面中高层管理者，并在日本专修营销管理及运营知识，理论扎实，经验丰富；在营销企划、运营管理、销售策略推动等方面既有理论知识又积累了丰富的实战经验。 担任市场部总监期间，带领团队管理品牌，把所负责的知名化妆品品牌连续10年保持30%的增长；销售额及市场份额始终占据同品类第一名。 担任东北地区及华北地区分支机构负责人期间，通过团队建设与管理，责区域年销售额均在2亿以上，，始终保持所负责地区同品类销售第一名；市场份额第一名。 调任销售企划部后，负责公司各分支机构业务推进，培养新进分公司经理及区域经理；建立分公司管理制度，搭建新渠道销售运营体系。 任职期间负责销售管理系统改善、引入CRM会员管理体系，有效管理品牌旗下300余万品牌会员，并优化公司整体的销售模式，总结出《从数据到需求分析》理论，将大数据概念运用于实践，从而引导公司将品牌策略从以产品为原点改为以消费者需求为出发点。 针对企业在实战中遇到的问题，建立企业内训系统，推进分公司改革，建立中、高层管理职培训体系，累计培训300+场；1万人次以上；将所总结出的科学性、有效性的营销管理理论、销售实战方法推进贯彻。 2017年后进入中国最大的品牌管理公司之一，路捷投资（上海）有限公司担任副总经理兼生意发展总监，打通区域瓶颈，成功引入品牌30余个，致力于品牌线上线下平衡发展，拓展50余家连锁店，成功实现销售翻翻的目标。 2018年成为美国GLG集团日化、美妆专家团成员，为多家投资企业提供专业领域的咨询服务。 何老师总结了二十余年在在营销管理和实践中的经验，提出《高效执行的15种方法》、《开会是个技术活儿》、《有结果的执行力》等具体营销管理实战理论，可以及时分析并预见问题，从而帮助管理者制定最佳应对方案，以取得良好的效果。 何老师出身教师世家，对培训、教育情有独钟，也乐于将自己多年总结的理论成果与积累的工作经验同更多的营销管理者进行分享讨论。何老师常说的一句话：市场看似千变万化，实则有规可循，作为营销人我们就要用标准化思维分析市场，用个性化的提案解决问题，这样才能在如此多变的环境下保持不败。
【主讲课程】 《MTP—从管理到执行》 《有结果的执行力》 《从计划到结果的7个步骤》 《团队机制建设》 《高效开会的7个方面》 《结构化思维》 《突破固有思维，寻找营销亮点》 …………
【学员评价】 何老师的课程实战、实用，接地气，用身边最小的事情就能说明白看起来很复杂的问题，让人豁然开朗，有一种融会贯通的感觉。 ——狮王（中国）前总经理：高总
何老师人很斯文，但讲起课却风趣幽默，大家总是在一片笑声中学到了知识和技能，何老师的上课风格与众不同。 ——凸版利丰广告：李经理
何老师讲课特别有趣，深入简出，将销售管理中遇到的实际问题，能用最简单的方式给我们说明白，给予我们很大的帮助。 ——日本hoyu株式会社北京分公司：赵总
