洞察经营本质，做出明智决策

【培训对象】
董事长、总裁/总经理、副总裁/副总经理、总裁助理、运营总监等中高层管理人员

【培训收益】
收获六个重要的财务思维，学会运用财务思维洞察企业经营逻辑与本质 识别影响投资回报的三大要素，运用分治策略最大程度提升投资回报效率 理解财务杠杆及其双面效应，运用杠杆思维有效提高投资回报，并防范财务风险 树立高周转思维，运用OPM策略降低企业资金压力，增强企业持续经营能力 学会识别决策过程中的信号与噪音，运用信息相关性思维做出准确决策 重新理解“成本”概念，建立机会成本思维，同时防范沉没成本干扰 理解会计利润与经济利润的区别，掌握一套绩效评价的科学合理方法 理解资金时间价值概念，运用折现思维科学评估项目投资价值 学会运用期权思维应对投资中的不确定性，有效规避投资风险

一、为什么要用财务思维理解企业经营逻辑？
(一)企业经营终极目标
两派观点之争：股东利益至上 vs. 相关者利益至上
股东利益至上原则为何经久不衰？——盈利是永恒的主题
(二)财务基本概念及常用财务指标
资产与负债：你究竟有多少“家底”？
收入、成本及利润：你的脸上有“面子”吗？
现金流：你的“日子”过得好吗？
(三)对资产、利润和现金流的进一步认识与理解
【讨论】资产、销售额、利润、现金，它们之间是什么关系？
资产（企业的“骨”）：质量比规模更重要
利润（企业的“肉”）：可持续的才是可贵的
现金（企业的“血”）：食物和水，你更需要哪个？
【案例】亚马逊：拥有大量自由现金流成就世界互联网霸主
二、如何运用财务思维提升投资回报效率？
(一)投资回报效率：运用分治策略最大程度提升企业赚钱能力
分解投资回报率指标：从年轻人买房事例中得到的启发
销售盈利效率：只提高销售额就足够了吗？
资产周转效率：你的资产有在高效周转吗？
杠杆运用效率：用自己的钱还是别人的钱？
【工具】找到提升投资回报效率的关键抓手
(二)财务杠杆：天使还是魔鬼？
区分项目层面和股东层面的投资回报率
财务杠杆的双层含义
杠杆的两面性：同时放大收益与风险的“双刃剑”
融资与投资的双层匹配：风险匹配与期限匹配
【演练】计算不同融资方案下的股东投资收益率
【案例】TH集团：成也杠杆，败也杠杆
(三)高周转：当利润率和负债率已经到了极限，我们还能做什么
如何理解“周转”：究竟是什么在周转？
区分两类负债：金融性负债与经营性负债
OPM策略：用别人的钱赚钱，你的业务才有竞争力
【案例】华夏幸福：高低有效配合，造就独特商业模式
【案例】苏宁电器：运用OPM策略快速扩大经营规模
三、如何运用财务思维做出有效经营决策？
(一)信息的相关性：识别决策中的信号与噪音
决策中的相关信息与不相关信息
成本性态区分：固定成本与变动成本
运用信息相关性思维（边际思维）做出准确决策
【演练】是否应该接受代加工合作邀请？
【演练】是否接受“亏本”订单？
(二)重新理解“成本”：看不见的比看得见的更重要
会计学与经济学中的“成本”有何不同？
机会成本：放弃了的最大代价
沉没成本：不要念念不忘洒掉的牛奶
会计利润与经济利润：怎样才算真正为股东创造价值
【演练】一个养老机构项目的投资决策
【案例】国资委：采用经济增加值（EVA）作为央企业绩考核指标
(三)资金的时间价值：什么才是真正的“与时间做朋友”
利息的本质：对延迟消费和承担风险的补偿
折现率：将未来折合到现在的“打折”程度
折现率高低与未来不确定性程度的关系
(四)运用折现思维做出科学的投资决策
投资回收期、净投资收益率（ROE）指标：静态决策指标的软肋
折现思维：考虑资金时间价值下的科学决策方式
净现值（NPV）、内含报酬率（IRR）：折现思维在项目投资决策中的运用
【演练】折现思维运用：一个交通工具项目的投资决策
(五)期权思维：如何应对未来的不确定性
有利的不对称性：只有权力，没有义务；成本有限，收益无限
金融期权与实物期权
实物期权的运用：“上市公司+PE”投资模式
【案例】哲学家运用期权思维赚得盆满钵满
【案例】爱尔眼科：设立并购基金实现外延扩张，运用实物期权提升上市公司业绩 

职业履历：
德勤华永会计师事务所（国际四大） 审计项目经理
国务院国资委（国务院直属部级单位） 监事会处长助理
华夏幸福（A股上市公司，600340） 高级财务经理
知合资本（华夏幸福旗下投资平台） 投后管理总监
泰禾集团（A股上市公司，000732） 投资总监
金恪集团（长三角文旅产业领军企业） 副总裁
教育背景及职业资格：
对外经济贸易大学国际商学院管理学硕士
中国注册会计师（CPA）
证券从业资格
【个人简介】
孟显仕老师拥有多年上市公司财务管理及投融资实战经历，擅长财务分析、经营决策及风险控制，同时拥有丰富的企业管理咨询及培训工作经验。
曾任德勤华永会计师事务所审计项目经理，服务企业客户近20家，成功协助中国中铁、龙湖地产等企业实现中国内地及香港主板IPO。
曾任职于国务院国资委监事会，开展对国家能源集团（原神华集团）、新兴际华集团等大型央企业务督查及管理提升工作。
帮助上市公司华夏幸福完成旗下六个地产项目近百亿体量的全面财务管理工作：推动实施全面预算管理，有效平衡资金收支；合理开展税务筹划，累计合理节税超过3000万元；帮助企业从0到1孵化康养业务，并负责投后管理。
帮助上市公司泰禾集团构建项目投资风控及决策体系，累计参与30余个投资项目决策，落地项目10余个，贡献销售额达500亿元；开发并实施《项目投资并购风险管控及财税筹划》课程培训，覆盖企业内部全体投资人员。
孟老师总结了近20年企业财务管理与资本运作、管理咨询及培训经验，提出“财务要做业务的引领者而非追随者”“不懂财务的CEO不是合格的CEO”“企业最大的成本是决策失误”等理念，总结形成一套通过财务思维帮助企业有效开展经营及投融资决策的方法论，并帮助多家企业落地实施，取得很好效果。
【主讲课程】
《给经营管理者的财务思维课》
《财务风险识别与防范》
《企业财务舞弊及财报粉饰常用手法解析》
《推进业财融合，提升财务价值》
【学员评价】
以前总感觉财务是一门很枯燥的学问，面对一大堆数字不知从何下手，甚至有种谈财务色变的感觉。听完孟老师的课才知道，原来财务还可以这么学，可以这么有意思！要是能早点听到孟老师的课就好了。
——华夏幸福基业股份有限公司运营总监 王路
“不懂财务的CEO不是合格的CEO”，听完孟老师的课，我信了。企业经营中的任何一项业务都不能说跟财务没关系。拥有了财务思维，你就拥有了统揽与俯视业务的视角，你才真正站在了企业经营的制高点。
——“创业最前线”联席总裁、主编 盖克
每一个管理者都应该具备财务思维，除非你不想让自己变得更强大。孟老师深入浅出、幽默又不失严谨的讲解，很好地培养了我的团队成员的财务思维，让我们拥有了全新的解决问题的视角。
——北京市科学技术研究院 高越
孟老师是个有情怀的人，他愿意倾尽全力把他从业多年的实战经验和感悟传授给更多人。不是每个人都有热情和能力做这样的事情。他常说的一句话是：“当你点亮别人的时候，你自己也是发光的。”我推荐我的同事和朋友学习孟老师的课。
——弘阳集团战略投资负责人 李志昊