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【培训对象】
培训对象：企业董事长、总裁（总经理）、副总裁（副总经理）、人力资源总监
【培训收益】
培训导言：作为具有前瞻性人才战略高端视界的企业老板，必须意识到影响企业发展的主、客观因素在于人，必须意识到在日益激烈的商业竞争生态环境中取胜在于人，必须意识到战略重要在于定位、定位依据也在于人，为此，对中西方思维的差异、中国人传统文化、中国式管理理念必须了如指掌，对人才选用育留之哲学思想、招才进宝之艺术与技术必须心领神会，方才将企业在同质化竞争生态中取得差异化的领先位势，方才能以最小的成本吸纳最高端的人才创造最大的效率。果真如此，老板就可以放心地去喝茶、聊天、打高尔夫，开阔事业眼界，广结事业良缘。本堂课，将带给大家对于人力资源管理与人才辨识的革命性认识、对人生与智慧的现实性感悟、以及管理思辨之道，均是讲师人生与企业经营体验的精彩浓缩。授课风格风趣幽默、嬉笑怒骂，笑中藏道、言近
王若文教练课程——
《中国式老板用人之道》
培训对象：企业董事长、总裁（总经理）、副总裁（副总经理）、人力资源总监
授课时间：12小时(2天ⅹ6小时/天）
培训形式：演讲与互动（现场辩论节目形式）相结合，案例分析35%、理论总结25％、实战演绎25％、激辩互动10%、经验分享、答疑5％
听课要求：课不用悟，参与比听课重要，分享比思考重要，举手比沉默重要，有问题比没有问题重要。
培训导言：作为具有前瞻性人才战略高端视界的企业老板，必须意识到影响企业发展的主、客观因素在于人，必须意识到在日益激烈的商业竞争生态环境中取胜在于人，必须意识到战略重要在于定位、定位依据也在于人，为此，对中西方思维的差异、中国人传统文化、中国式管理理念必须了如指掌，对人才选用育留之哲学思想、招才进宝之艺术与技术必须心领神会，方才将企业在同质化竞争生态中取得差异化的领先位势，方才能以最小的成本吸纳最高端的人才创造最大的效率。果真如此，老板就可以放心地去喝茶、聊天、打高尔夫，开阔事业眼界，广结事业良缘。本堂课，将带给大家对于人力资源管理与人才辨识的革命性认识、对人生与智慧的现实性感悟、以及管理思辨之道，均是讲师人生与企业经营体验的精彩浓缩。授课风格风趣幽默、嬉笑怒骂，笑中藏道、言近旨远。
内容提要
A部分： 老板与思辨
1、 老板的作用
2、 运筹帷幄
3、 自费、自废、智慧
4、 经营企业的本质
5、 老板与人才的关系
6、 老板思维：思辨的魅力（60′）
B部分： 思辨与人力资源管理
1、 人力资源进程（10′）
2、 外科人力资源管理（10′）
3、 人力资源拓展管理（5′）
4、 中小企业管理问题与关注点
5、 人力资源管理新时期的历史使命（15′）
6、 人力资源工作者的角色定位（20′）
C部分： 人力资源思辨管理
1、 人生
1) 生命的意义
2) 生活的本质
3) 人事原则
4) 道义与良心
5) 责任与使命
2、 智慧（35′）
1) 智慧修养
2) 赢家智慧
3) 成功人士
4) 浪漫、哲学、宗教的情怀
3、 传道（50′）
1) 心态之道
2) 工作之道
3) 管理之道
4) 领导之道
5) 成功之道
6) 迷你管理技能
4、 授业（10′）
1) 薪酬设计
2) 绩效考评
3) 激励机制
4) 信任与授权
5) 阿基米德BOSS系统
5、 解惑（5′）
1) 公平：原则与立场
2) 家法
3) 本质法
4) 情感法
5) 哲理法
6) 逻辑法
6、 人力资源专业工作者的成长方向（20′）
D部分： 选材
1、 人才哲学
2、 观相貌
3、 辨声音
4、 识Q系
5、 定标准
6、 德胜才
7、 高端人才素质特征
8、 职业经理人与事业经理人
9、 牛人低薪吸纳术
E部分： 用材
1、 用人技术
2、 用人问题
3、 明白事理
4、 用人艺术
5、 人力资源的现金流管理模式
F部分： 育材
1、 员工行为不妥
2、 老板使命与责任
3、 人才能力与思维培养
4、 区别教育与训练
5、 建立教育/训练体系
6、 持续育人
G部分： 留材（50′）
1、 员工缘何要来要走
2、 老板态度决定员工去留
3、 提升企业的魅力
4、 创造魅力条件
5、 忠告老板
6、 人力资源的低碳管理模式
H部分： 附加赠送
1、 企业文化再造
2、 情理法与法理情
3、 企业要不要炒人
4、 命运与战略
培训对象：企业董事长、总裁（总经理）、副总裁（副总经理）、人力资源总监
【培训收益】
培训导言：作为具有前瞻性人才战略高端视界的企业老板，必须意识到影响企业发展的主、客观因素在于人，必须意识到在日益激烈的商业竞争生态环境中取胜在于人，必须意识到战略重要在于定位、定位依据也在于人，为此，对中西方思维的差异、中国人传统文化、中国式管理理念必须了如指掌，对人才选用育留之哲学思想、招才进宝之艺术与技术必须心领神会，方才将企业在同质化竞争生态中取得差异化的领先位势，方才能以最小的成本吸纳最高端的人才创造最大的效率。果真如此，老板就可以放心地去喝茶、聊天、打高尔夫，开阔事业眼界，广结事业良缘。本堂课，将带给大家对于人力资源管理与人才辨识的革命性认识、对人生与智慧的现实性感悟、以及管理思辨之道，均是讲师人生与企业经营体验的精彩浓缩。授课风格风趣幽默、嬉笑怒骂，笑中藏道、言近
王若文教练课程——
《中国式老板用人之道》
培训对象：企业董事长、总裁（总经理）、副总裁（副总经理）、人力资源总监
授课时间：12小时(2天ⅹ6小时/天）
培训形式：演讲与互动（现场辩论节目形式）相结合，案例分析35%、理论总结25％、实战演绎25％、激辩互动10%、经验分享、答疑5％
听课要求：课不用悟，参与比听课重要，分享比思考重要，举手比沉默重要，有问题比没有问题重要。
培训导言：作为具有前瞻性人才战略高端视界的企业老板，必须意识到影响企业发展的主、客观因素在于人，必须意识到在日益激烈的商业竞争生态环境中取胜在于人，必须意识到战略重要在于定位、定位依据也在于人，为此，对中西方思维的差异、中国人传统文化、中国式管理理念必须了如指掌，对人才选用育留之哲学思想、招才进宝之艺术与技术必须心领神会，方才将企业在同质化竞争生态中取得差异化的领先位势，方才能以最小的成本吸纳最高端的人才创造最大的效率。果真如此，老板就可以放心地去喝茶、聊天、打高尔夫，开阔事业眼界，广结事业良缘。本堂课，将带给大家对于人力资源管理与人才辨识的革命性认识、对人生与智慧的现实性感悟、以及管理思辨之道，均是讲师人生与企业经营体验的精彩浓缩。授课风格风趣幽默、嬉笑怒骂，笑中藏道、言近旨远。
内容提要
A部分： 老板与思辨
1、 老板的作用
2、 运筹帷幄
3、 自费、自废、智慧
4、 经营企业的本质
5、 老板与人才的关系
6、 老板思维：思辨的魅力（60′）
B部分： 思辨与人力资源管理
1、 人力资源进程（10′）
2、 外科人力资源管理（10′）
3、 人力资源拓展管理（5′）
4、 中小企业管理问题与关注点
5、 人力资源管理新时期的历史使命（15′）
6、 人力资源工作者的角色定位（20′）
C部分： 人力资源思辨管理
1、 人生
1) 生命的意义
2) 生活的本质
3) 人事原则
4) 道义与良心
5) 责任与使命
2、 智慧（35′）
1) 智慧修养
2) 赢家智慧
3) 成功人士
4) 浪漫、哲学、宗教的情怀
3、 传道（50′）
1) 心态之道
2) 工作之道
3) 管理之道
4) 领导之道
5) 成功之道
6) 迷你管理技能
4、 授业（10′）
1) 薪酬设计
2) 绩效考评
3) 激励机制
4) 信任与授权
5) 阿基米德BOSS系统
5、 解惑（5′）
1) 公平：原则与立场
2) 家法
3) 本质法
4) 情感法
5) 哲理法
6) 逻辑法
6、 人力资源专业工作者的成长方向（20′）
D部分： 选材
1、 人才哲学
2、 观相貌
3、 辨声音
4、 识Q系
5、 定标准
6、 德胜才
7、 高端人才素质特征
8、 职业经理人与事业经理人
9、 牛人低薪吸纳术
E部分： 用材
1、 用人技术
2、 用人问题
3、 明白事理
4、 用人艺术
5、 人力资源的现金流管理模式
F部分： 育材
1、 员工行为不妥
2、 老板使命与责任
3、 人才能力与思维培养
4、 区别教育与训练
5、 建立教育/训练体系
6、 持续育人
G部分： 留材（50′）
1、 员工缘何要来要走
2、 老板态度决定员工去留
3、 提升企业的魅力
4、 创造魅力条件
5、 忠告老板
6、 人力资源的低碳管理模式
H部分： 附加赠送
1、 企业文化再造
2、 情理法与法理情
3、 企业要不要炒人
4、 命运与战略
北京太和顾问公司华南区首席运营销顾问
北京卡耐基培训学校特邀高级教练
中国劳动仲裁网专家智囊团成员
深圳市策马企业管理咨询有限公司首席人力资源顾问师
北京机械工业学院高级讲师
实战经验 20年以上 授课经验 11年以上
课后反馈：
2010年王老师，总授课150天；其中公开课80次＼内训50天＼特训20天；学员到课率及课后满意度调查均在90％以上！
资质背景：
北京大学 概率统计学与经济管理学
2003年深圳市首届“十大金领”人物
2003年深圳“特区之子”人物
中国总裁最喜爱的十大总裁教练
原中华网（china.com）（上市公司） 中国区创始人兼副总裁
曾任：
彩虹集团（上市公司） 常务副总裁兼人力资源总监
爱施德实业（上市公司） 副总裁兼人力资源总监
中华网（china.com）（上市公司） 中国区创始人兼副总裁
神州通集团 人力资源总监兼培训总监
三一重工集团（上市公司） 行政副总裁
中兴通讯（上市公司） 企业文化官兼人力资源总监
个人成就：
1. 人力方面，从企业战略设计、策略设计、组织结构设计、部门职能设计、岗位价值评估与职务说明书设计、企业文化设计与培养、分权体系设计、组织管理纲领设计等企业宏观层面的管理与监控，到薪酬体系设计、绩效考评设计、激励体系设计、福利体系设计、工作核对单体系设计、员工价值与乐趣体系设计、培训体系设计等微观执行层面的辅导与实施，无论在工作方法上还是在结果输出和操作执行上，都自成体系。特别在人力资源管理理论体系上取得了独到的、自圆其说的显著性成就；
2. 创建卫生部《引进国外医药技术与设备》杂志社；
3. 创建北京新彬国际信息有限公司，承担94年（北京）亚洲残疾人运动会的国际招商和国际电视转播总代理，承担94北京国际马拉松运动会国际招商总代理和国际电视转播代理；
4. 与新华社香港分社在深圳首创和缔造中华网china.com，协助在美国纳斯达克成功上市，并培养其在中国全面成长；
5. 参与创建中兴通讯企业文化体系和设计事业部组织结构体系；
6. 设计并辅导深圳彩虹公司的集团成立与建制以及战略转型；
7. 设计并辅导深圳爱施德电讯有限公司战略转型与系统变革，成立含手机销售、物流配送、电信增值、旅游和设备生产的神州通集团公司；两年咨询与辅导，企业从19亿迅速成长到80多亿；
8. 设计并辅导三一通讯公司战略转型与系统变革，企业成功跨越以技术为导向，转型为以市场为导向、以利润为核心的体系，并组织实施；
9. 设计并辅导广州悦讯公司战略转型与系统变革，咨询辅导5个月后让企业连续5个月净利润月月翻番，一年后企业成功被日本design exchange公司并购；
10. 设计并辅导广州中之豪公司战略转型与系统变革，两年内成功提炼并形成一种家文化体系，又在原有12个经济单位规模下成功新建上海、杭州、温州、义乌、兰溪、肇庆和清远等7个子公司；
11. 中国项目网、京九网、广西地产、清远地产等项目的策划、融资和运作指导及成长监控。
个人文化：
1. 使命
通过帮助同事、朋友和接触到的每一个人排除工作、生活的困扰，来获得人们的尊重；
通过满足企业人力资源、培训、建设企业管理体系的需要，来与企业建成互赢关系；
通过上述方式，来确定个人工作、生活质量的全面成长，为人类工商经济的发展作出贡献。
2. 策略
积累各种资源以备需要；
经常分析研究知名企业的结构、文化资源和运作案例；
跨文化观点设计教材；
富于弹性的授课方式；
根据企业的总体需求设计培训课程；
通过发展个别学员来帮助企业达成恒外的效益；
知可为而为；
培养为企业和自我共同满足而做事的团队。
3. 行为标准
清水平静，方可照人；
言出必行，行出必果；
快速诚实的反馈；
忠于自我，真挚对人；
追求个人全面成长；
保持轻松，愉快的工作气氛；
虚怀实能，望闻问切。
4. 价值观
人之初，性本净；
人是可以通过帮助、教育来改善的；
没有必要的事不要做，任何值得做的事情都要做得最好；
主动付出，坚信因果；
尊重别人就是尊重自己，帮助别人就是帮助自己；
喜悦的最大来源是被服务的企业极力挽留和被培养者的成长；
中国在21世纪的世界舞台上必然有重要的地位。
主要课程：
1. 《现代企业经营之道》
2. 《中式用人策略与老板解脱之道》
3. 《老板人力资源管理之道》
4. 《卓越领导力修炼》
5. 《组织运营思辨管理模式》
6. 《人际关系与领导力培养》
7. 《中小企业战略转型与系统变革》
8. 《企业战略规划与年度经营目标设计》
9. 《基于BSC/KPI之绩效管理》
10. 《中西方思维的差异》
11. 《如鱼得水驰骋职场》
欢迎您来定制王若文老师的课程，我们可以根据您企业的具体需求来设计课程，因为我们坚信：只有一堂具有针对性、全员性、系统性的课程才是有效的课程，才是真正帮助企业提高效率的课程！
擅长领域：
主要涉及生产制造业（包括电子、电器、模具、汽车、五金、塑胶等领域）及物流、电信、银行、电力、酒店、保险、建筑、化工医药等其他各大行业。
授课形式：
1. 课堂讲述
2. 案例剖析
3. 情景演练
4. 图片展示
5. 短片播放
6. 脑力激荡
部分学员心声：
王老师具有非常实战的企业管理经验，授课方式风趣、幽默，让我们真正的能在快乐中学习，而且在今后的工作中能够学以致用！
——富士康CMMST事业部刘经理
智慧人生，人生大智慧，今天听了王老师的课程，受益匪浅，从中领悟到了很多道理，向王老师致敬！
——深圳彩虹集团王经理
听了王老师的课程，让我从中获益良多，今天能有缘分认识你是我的福气,希望今后还有机会向你学习、交流来完善自己
——东莞植富商标生产部薛主管
王老师的课程非常贴切我们的生活、工作实际，利用我们身边的点点滴滴，激起我们思想的感悟，希望以后还能听到王老师其他精彩的演讲！
——赛博宇华电子金总
今天邀请王老师给我们公司的中高层开展《中式人本管理》，课程开展的非常圆满，王老师的课程深受学员的欢迎，以后还请王老师多多指导！
——稳健医疗人力资源吴总
北京卡耐基培训学校特邀高级教练
中国劳动仲裁网专家智囊团成员
深圳市策马企业管理咨询有限公司首席人力资源顾问师
北京机械工业学院高级讲师
实战经验 20年以上 授课经验 11年以上
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2010年王老师，总授课150天；其中公开课80次＼内训50天＼特训20天；学员到课率及课后满意度调查均在90％以上！
资质背景：
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2003年深圳市首届“十大金领”人物
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中国总裁最喜爱的十大总裁教练
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曾任：
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中华网（china.com）（上市公司） 中国区创始人兼副总裁
神州通集团 人力资源总监兼培训总监
三一重工集团（上市公司） 行政副总裁
中兴通讯（上市公司） 企业文化官兼人力资源总监
个人成就：
1. 人力方面，从企业战略设计、策略设计、组织结构设计、部门职能设计、岗位价值评估与职务说明书设计、企业文化设计与培养、分权体系设计、组织管理纲领设计等企业宏观层面的管理与监控，到薪酬体系设计、绩效考评设计、激励体系设计、福利体系设计、工作核对单体系设计、员工价值与乐趣体系设计、培训体系设计等微观执行层面的辅导与实施，无论在工作方法上还是在结果输出和操作执行上，都自成体系。特别在人力资源管理理论体系上取得了独到的、自圆其说的显著性成就；
2. 创建卫生部《引进国外医药技术与设备》杂志社；
3. 创建北京新彬国际信息有限公司，承担94年（北京）亚洲残疾人运动会的国际招商和国际电视转播总代理，承担94北京国际马拉松运动会国际招商总代理和国际电视转播代理；
4. 与新华社香港分社在深圳首创和缔造中华网china.com，协助在美国纳斯达克成功上市，并培养其在中国全面成长；
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6. 设计并辅导深圳彩虹公司的集团成立与建制以及战略转型；
7. 设计并辅导深圳爱施德电讯有限公司战略转型与系统变革，成立含手机销售、物流配送、电信增值、旅游和设备生产的神州通集团公司；两年咨询与辅导，企业从19亿迅速成长到80多亿；
8. 设计并辅导三一通讯公司战略转型与系统变革，企业成功跨越以技术为导向，转型为以市场为导向、以利润为核心的体系，并组织实施；
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10. 设计并辅导广州中之豪公司战略转型与系统变革，两年内成功提炼并形成一种家文化体系，又在原有12个经济单位规模下成功新建上海、杭州、温州、义乌、兰溪、肇庆和清远等7个子公司；
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通过帮助同事、朋友和接触到的每一个人排除工作、生活的困扰，来获得人们的尊重；
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通过上述方式，来确定个人工作、生活质量的全面成长，为人类工商经济的发展作出贡献。
2. 策略
积累各种资源以备需要；
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跨文化观点设计教材；
富于弹性的授课方式；
根据企业的总体需求设计培训课程；
通过发展个别学员来帮助企业达成恒外的效益；
知可为而为；
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3. 行为标准
清水平静，方可照人；
言出必行，行出必果；
快速诚实的反馈；
忠于自我，真挚对人；
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保持轻松，愉快的工作气氛；
虚怀实能，望闻问切。
4. 价值观
人之初，性本净；
人是可以通过帮助、教育来改善的；
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授课形式：
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部分学员心声：
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