经营突围——创造高利润的“向心力”阿米巴经营

一天课程大纲

上午9：00—12：00

第一篇   新常态下，企业转型的压力

1.1 当下企业所处的经济环境

1.2 企业竞争的四阶段  

1.3 中国企业转型普遍面临的问题

1.4 传统的管理思维为什么不能根本解决企业面临的问题

思考.互动：中国民营企业当下最缺的到底是什么？

第二篇   从稻盛和夫“拯救日航”看企业经营的真谛

2.1 稻盛和夫拯救日航空与阿米巴经营的威力 

2.2 企业经营的本质—经营企业就是经营人心

思考.互动：2年时间，凭什么从“每天亏损一个亿”到“全球航空业利润第一”？

第三篇   阿米巴经营的本质

3.1 阿米巴经营的缘起

3.2 阿米巴经营的定义

3.3 阿米巴经营的精髓与目的

3.4 向心力阿米巴经营的运作模式和落地框架

第四篇   阿米巴经营实战落地工具—经营会计

4.1 经营会计与财务会计的区别

4.2 经营会计表的科目内涵

4.3 经营会计的构造原理与竞争力的逻辑关系

4.4 经营会计报表案例分享

下午 14：00-16：30

第五篇   创新增长实践案例

〖案例1〗：某酒店集团的成功转型

〖案例2〗：一个物流信息化企业的华丽转身

第六篇   创新增长的落地三步法：拓空间、定策略、建壁垒

6.1 拓空间：发现价值

竞争空间三要素：问题*趋势*价值主张

找机会—对的时间

选战场—对的地点

定价值主张—对的人

6.2 定策略：实现价值

事业SBU及生命周期分析

商业结构布局及功能定位

创新增长路径设计

创新元素：差异化、破坏性、速度

创新抓手：产品、技术、市场、组织管理

6.3建壁垒：占有价值

核心资源驱动模式

核心能力驱动模式

经营环境驱动模式

第七篇   阿米巴推行的8大步骤与8大误区

7.1阿米巴推行大三大基本原则

7.2阿米巴推行的八大步骤

7.3阿米巴推行的8大误区

7.4课程总结

下午16：30-18:00   

互动答疑；探讨阿米巴经营落地思路