国企对标一流高质量发展实务

【培训对象】
各级领导、对标一流项目参与者、普通员工

【培训收益】
1、充分理解国资委监管路径及发展趋势，理解对标提升活动所带来的威胁与机遇，掌握有效统筹对标提升活动实现高质量发展的战略思维及核心技巧，为高效有序开展对标提升活动奠定基础； 2、掌握对标创标和快速超越的技巧，能够通过对标获得快速超越的思路； 3、掌握对标项目创一流的技巧，有效管控项目创造一流标准，并构建智能进化的长效机制，推动员工实现自主管理； 4、掌握打造一流企业的核心技巧，能够推动企业在持续超越中打造成为具竞争力的一流企业。 5、掌握能效管理与战略执行力建设的基本技巧，能有效释放员工激情和创造力，把握战略机遇迅速成为行业一流企业。

 

国企对标一流高质量发展实务

——以对标一流推进深化改革，以协同创效实现高质量发展

 

2020年，国务院国资委先后推出对出对标世界一流管理提升行动（简称“对标提升行动”）和国企改革三年行动，要求国企：聚焦主责主业，通过市场化经营，提高企业核心竞争力，实现高质量发展，乃至成为国内、国际一流企业。随着两个行动的同步推进，国资委将成功转型管资本，预计未来会控制国内众多行业一流企业，甚至打造出世界一流企业。

2021年作为十四五规划开局之年，更是国企深化改革的攻坚之年、关键之年，国资委更发放“超额利润分享”红包，助力国企释放活力和创造力。国投公司以及大型国有集团作为国企深化改革的主力军，如何把握这一难得机遇，迅速做强做优做大？唯有有效统筹、有序推进、协同创效：统筹阶段除了统筹做好任务清单并明确整体效果和阶段目标，更重要的是推进模式、长效机制以及对标队伍建设，确保能有效支持两个行动高标准、高质量推进；推进阶段重在按照管理逻辑平稳有序推进，确保阶段目标实现甚至不断创造亮点，尽力避免各自为政导致的混乱；协同创效是管理的本质，更是提升企业运作效率和价值创造能力的重要途径，也是当前阶段国企大幅提升竞争力的主要手段。其中，能效管理和战略执行力建设尤为关键——通过能效管理释放激情与创造力，通过战略执行力建设有效把握战略机遇，迅速成为行业一流企业。

对标挖潜创一流专家杨天河才师长期跟进国企发展动态，紧扣国企发展脉搏预见性地研发和实践，为众多国企提供对标一流创一流服务。在长期实践中，总结出创一流示范企业、创一流企业大学、创一流能效管理、创一流战略执行力等最佳实践，助力企业以一流指标体系为指引，协同创效，快速大幅提升企业绩效和竞争力。

 

培训目标：

1、充分理解国资委监管路径及发展趋势，理解对标提升活动所带来的威胁与机遇，掌握有效统筹对标提升活动实现高质量发展的战略思维及核心技巧，为高效有序开展对标提升活动奠定基础；

2、掌握对标创标和快速超越的技巧，能够通过对标获得快速超越的思路；

3、掌握对标项目创一流的技巧，有效管控项目创造一流标准，并构建智能进化的长效机制，推动员工实现自主管理；

4、掌握打造一流企业的核心技巧，能够推动企业在持续超越中打造成为具竞争力的一流企业。

5、掌握能效管理与战略执行力建设的基本技巧，能有效释放员工激情和创造力，把握战略机遇迅速成为行业一流企业。

特别说明：本课程中能效管理与战略执行力建设部分重点是帮助学员掌握能效管理和战略执行力建设的核心方法和技巧，在强化效果导向的协同创效思维的同时，统一行动方向。更系统的战略执行力、能效管理课程详见课程介绍。

 

培训对象：各级领导、对标一流项目参与者、普通员工

培训时间：三天

培训讲师：对标挖潜创一流专家 杨天河老师

 

【课程提纲】

导入：对标的神奇效果

一、战略思维篇——如何有效统筹对标提升行动

（一）对标提升行动及解读

1、对标提升行动的背景及要求（结合高质量发展）

2、对标提升行动的影响及机会把握策略

3、对标提升行动的六个坑及应对策略

（二）如何有效统筹对标提升行动

1、对标提升行动的运作要点

2、如何制定有效的工作清单

3、如何构建对标提升行动长效机制

4、如何打造四支高效协同的对标队伍

5、如何激发全员斗志

 

二、对标创标篇——如何快速超越

（三）对标技巧

1、对标对什么？

2、怎么对之七步对标法

3、怎么对之立体标杆选择法

4、怎么对之对标形式及要点

5、怎么对之对标技巧

（四）创标技巧

1、用标准化管理总结最佳实践

2、用精细化管理确保完美执行

3、用量化管理实现自主管理

4、个人如何创标

5、团队如何创标

（五）如何快速超越

1、卓越企业的快速超越之路

2、如何实现快速超越

 

三、对标项目篇——如何打造一流项目

（六）对标项目管控技巧

1、对标项目统筹规划

2、如何收集和分析对标信息

3、对标项目运作核心要点

 

（七）如何打造一流管理提升项目

1、如何创一流管理提升项目

2、用管理创造三板斧快速创一流

3、用公式有效统筹和推进项目

4、用评价体系引领项目创一流

四、创一流企业篇——如何打造一流企业

（八）以一流指标引领企业经营

1、什么是一流企业

2、一流指标体系梳理常见问题

3、一流企业指标体系及评价标准

4、构建层层驱动、高效协同的一流指标体系

（九）如何打造一流企业

1、从创一流示范企业着手

2、以战略执行力建设为抓手

3、有序统筹各项指标创一流

 

五、协同创效篇——把握战略机遇创一流

（十）战略执行力建设核心技巧

1、战略执行力本质、建设模式及评价指标

2、战略机遇挖掘与把控措施

3、如何协同提升运营效率和质量

4、如何协同打造人才竞争优势

5、企业文化如何促协同创效

 

（十一）能效管理核心技巧

1、能效管理本质及全员劳动生产率提升策略

2、如何有效开发组织能力提升企业竞争力

3、如何开发员工能力打造具战斗力的团队

4、如何优化绩效管理系统激发员工潜能和创造力

5、如何推进绩效促进快速大幅提升绩效和竞争力

 

 

附件：杨天河老师独创部分核心工具

一、高质量发展解析图

二、一流企业指标体系

三、对标提升行动评价指标体系

四、对标提升超越思路

五、战略管理评价体系

六、组织能力开发的价值及其创造逻辑

七、一流企业大学能力体系与评价指标体系

八、战略执行力建设模式

九、部门战略执行力诊断框架

十、国企深化改革核心要求