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AI时代下的企业数字化转型之道

AI时代下的企业数字化转型之道

课程编号：21583

课程价格：￥19080/天

课程时长：2 天

课程人气：1006

行业类别：广告传媒     

专业类别：经济形势 

授课讲师：侯明哲

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业老板、高管

【培训收益】
课程收益： ▲ 理念+案例+方案，悟数字化本质，听完就会干！ ▲ 构建企业数字化的整体思维和框架，构建数据驱动企业体系 ▲ 培育跨界思维、系统思维，培育更多数字化思维的高管队伍 ▲ 结合社会转型、中国经济现状，剖析企业的数字化的竞争战略 ▲ 站在高处，传统的品牌、技术、营销、管理的弊端，构建指数型企业 ▲ 获得翻倍的效益+效率,最大化提高人效

      课程背景：

■ 社会：不确定太大

中国处在经济下行压力大，制造业困难，但同时大数据及人工智能让中国走在世界前沿，给传统企业插上数字智能化翅膀迫在眉睫！

中国转型的根本是企业和个人转型，转型的关键是数字化从而实现智能化，因为未来竞争的不是品牌、不是资本，而是数据！

未来是不确定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鹅并存，AI、物联网、区块链等等眼花缭乱，乃至由区块链衍生的通证商业新模式，未来是人和机器赛跑的时代，这注定了是全方位的变革！阿里巴巴腾讯的等互联网组织架构、人才配置经常变化，何况传统企业！

■ 企业之痛——挫败感太强：无效、失败、活不长！

传统的管理和营销模式问题越来越多，不合适快速变化的时代，不适合个性化的用户，传统思维要颠覆了，BAT们员工很多，但没有大企业病，秘诀是什么？

为什么品牌定位失败、促销战、人海战术、广告战失灵，为什么新产品开发这么难，为何大量的失败、无效乃至企业倒闭，归根原因是没有数字化整体思维，建立基于用户为王的数字化思维才是王道

■ 新方向：系统+跨界+数字思维：

数字化的变革犹如从马车到汽车，是全方位系统的变革，靠一招一式无法让马变成汽车！传统的分块学习知识孤立，学完不知所措，必须建立数字化的跨界和框架思维，这对老板和高管也提出更高的素质要求，横跨营销、管理、技术和产品等诸多领域！

不少企业学了新媒体，依然做不好，因为有了新营销，而管理方式不是新管理，传统的管理模式当然让新媒体小编痛苦不堪，五新互为逻辑，形成一种支撑关系！

转型时代的学习，要有系统思维，从外部看内部，从未来看现在，由此构建企业数字化，从而实现数字企业乃至数字中国！

■ 数字化战略：

5新战略：马云的五新（新零售、新制造、新能源、新金融、新技术），缺一不可，互为支撑，这是社会型的阿里巴巴数字战略！传统企业数字化的五新：新技术、新用户、新产品、新营销、新管理，如何让数字化时代的五新发挥协同作用！

数字五新关系：新技术是基础，以用户需求为先导，做出一个真正有用户体验的产品，通过新媒体和新零售的新互动营销模式，驱动营销，而要实现这个流程，离不开企业组织、人才的数字化管理变革！

 课程方式：务实、点睛，互动性强，理论+实践+案例互动 

 

课程大纲

第一讲：数字化—新技术

一、互联网企业

1. 数字化初级初期：互联网+

2. 传统企业和互联网的企业差异

3. 大数据时代的特征

二、数字化的技术风口

1. 大数据

2. 物联网

3. 云计算（企业上云的那些事）

4. 区块链（企业如何区块链+）

5. 人工智能

6. 5G时代的产业互联网变革

三、企业终极数字化—AI转型

1. 未来IT部门如何定位

2. DT时代

3. 企业AI的技术架构布局

4. AI的第一步：数字化、在线化

 

第二讲：数字化—新用户

一、互联网下的用户特征变化

1. 个性化

2. 情绪化

3. 圈层化

4. 年轻化

二、传统营销VS大数据营销

1. 人员驱动VS数据驱动

2. STP VS人群画像

三、人群画像是咋回事？

1. 用户标签管理

2. 人群建模

3. 数据分析和挖掘

四、增长黑客解读

1. MVP和PMF

2. 种子用户寻找

2. AB测试

3. 其他：用户拉新、留存、活跃的其他运营方法

五、数字化社群营销（会员关系如何转变为社群关系）

 

第三讲：数字化——新产品

一、中国未来——新制造

1. 马云眼中的新制造

2. 工业互联网

3. 从B2C到C2B

二、各国工业互联网

1. 德国：工业4.0

2. 美国：CPS

3. 中国：中国制造2025及两化融合

4. 角逐：通用电气Predix、西门子、阿里云

案例分析：攀钢、协鑫光伏、红领…..

三、制造业数字化转型之路

1. 模式：定制化

2. 技术：3D打印、工业机器人、物联网、数字机床

3. 方向：自动化到智能化

四、产品为王

1. 牛逼的老板都是产品经理

案例：产品经理思维解读

2. 用户需求和痛点分析

3. 产品体验感、尖叫感

4. 产品如何迭代

 

第四讲：数字化——新营销

一、何为数字化营销

1. 品牌定位还有效吗？

2. 传统营销消耗战（渠道战、广告战、促销战）

3. 传统营销模式问题盘点

1）1对1推销

2）电话销售

3）电商

4）会议营销

5）线上推广（新媒体、搜索引擎、程序化购买……）

二、数字营销的定义和模式

1. 数字营销：效率和效益

2. 模式：从4P、4C到数字时代的4R

3. 数字模式：4R营销流程和关键

三、数字化营销—新零售

1. 线下线下零售区别

2. 新零售的六大模式（大数据、精选、社交……）

案例讨论：盒马鲜生、小米、天猫小店、智慧门店……

3. 新零售如何落地

四、数字化营销——新媒体

1. 传统媒体VS数字媒体

2. 为什么很多企业做不好新媒体

3. 各平台新媒体运营特点（微博、微信、抖音、知乎、论坛）

4. 内容营销的本质、方法

五、智慧营销（从推销到搜索到智能推荐）

 

第五讲：数字化——新管理

一、传统管理解析

1. 组织架构模式：部门制、事业部制…

2. 管理方式：从流程再造到组织协同

3. 管理变迁：人治、法治、文治、数字化治理

二、数字化时代组织变革

1. 无边界组织

2. 阿米巴小组制

3. 精益管理和精益创业

4. 组织能力提升的途径（员工思维模式、员工能力、员工治理方式）

案例分享：华为、海尔、阿里巴巴的模式、钉钉、韩都衣舍

三、企业平台化—共生

1. 学习型组织向共生平台型转变

2. 从金字塔模式到扁平化与平台化

3. 企业如何赋能崛起的个体

四、数字化时代员工管理

1. 员工的技能的跃迁

2. AI时代的企业失业和裁员问题

3. 如何从雇佣制到合作制转变

4. 组织和员工的考核

5. 数字时代的领导力的意义

五、数字化时代的我们如何制定战略？

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