实施内控，解决风险

一． 企业内部控制规范的要求和基本结构内容
1. 我国《企业内部控制规范》的内容和结构的介绍
1）COSO内控报告：从企业内部控制—整体框架到企业风险管理—整合框架的演进
2）基本规范共分8章，包括总则、内部环境、风险评估、控制措施、信息与沟通、监督检查、组织实施和附则。
2. 建立内控的制度体系、基本框架要求
3. 内控结构内容
1）对与企业财务报表项目相关的、可能会对财务报告真实可靠性产生较大影响的经济业务事项提出具体要求的控制规范；
财务信息控制
会计系统控制
内部报告控制
经济活动分析控制
绩效考评控制
2）是与财务报表编报相关的控制规范，包括财务报告编制、公允价值、关联交易、信息披露等；
财务信息控制
会计系统控制
内部报告控制
经济活动分析控制
绩效考评控制
3）是为实现有效的财务报告内部控制所必需的事前、事中和事后制度支持的控制规范，包括预算控制、人力资源控制、计算机信息系统控制、审计监督控制等。
授权控制
职责分工控制
授权控制
审核批准控制
综合保护控制
财产保护控制
预算控制
技术控制
信息技术控制
4. 信息与沟通
企业如何建立内部、外部沟通渠道？
案例分析：沃尔玛信息系统的巨大贡献
5. 内部控制的监督检查和组织实施
1）内控监督检查的方式有哪些？
2）内控缺陷如何报告？如何改进内控缺陷？
3）内部控制的组织实施以及责任体系如何建立

 

 

二 内部控制的具体规范和流程
1. 优化内部环境
1）内部环境要素治理结构；
2）组织机构设置与权责分配；
3）企业文化和人力资源政策；
6）内部审计机构设置；
7）反舞弊机制
2. 风险评估
1） 风险评估要素：目标设定、风险识别、风险分析和风险应对。
2） 企业有哪些内部风险因素和外部风险因素？
3） 企业风险识别的方法有哪些？
4） 企业如何进行风险分析？
5） 风险应对策略
 

毕业于四川大学、香港大学
澳大利亚DEAKIN university；
会计学学士学位、经济学和管理学硕士学位。CPA；

 

杨凌彬老师从基础财务开始做起，一步步走向企业财务战略角色，成为财务实践和战略相结合的实战派专家。在其职业生涯中，曾先后担任：财务主管、会计经理、亚太区财务经理、总监并兼运营总监，负责制定财务策略和财务战略管理；

 

【财务咨询】
曾经为：大全集团、冀东水泥、上海仪电集团、金陵股份、大小飞乐等：咨询的主题：财务战略、全面预算管理、母子公司财务控制、税收筹划等项目，完成多项财务报告。

 

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