领导力提升

【培训对象】
企业高层、中层及各层管理者

【培训收益】
定义：可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。根据领导力的定义，我们会看到它存在于我们周围，在管理层，在课堂，在球场，在政府，在军队，在上市跨国公司，在小公司直到一个小家庭，我们可以在各个层次，各个领域看到领导力，它是我们做好每一件事的核心。一个头衔或职务不能自动创造一个领导。
目的：实现团队领导者心智模式的转变与反思 、 从对领导和管理的系统理解和认识出发，侧重于管理者领导能力的修炼，提升管理者影响下属行为的能力。

提升领导力大纲
前言：
在这个变动异常快速的时代，99%的管理者都显得：
1、自信心不够强
2、目标不够远大
3、专业知识不够新
4、动作不够灵活
5、判断不够精确
6、时间不够用
7、人心掌握越来越吃力
8、无法使企业永葆胜利
一、领导
什么是领导？
职责
做什么
方法--教导和激励
案例分析：摩托罗拉中国电子公司的人才观
讨论：略
小结：寓言一则
二、沟通
沟通的要素：内容第一、态度重要、及时反馈
克服障碍的心灵鸡汤
能有效授权的人
讨论：略
小结：沟通技巧
三、授权
以下权力不授
1、企业前途命运的最后决策权
2、直接下级和关键岗位的人事任免权
3、下级部门相互关系的调控权
细节保证成功
讨论：略
小结：授 权—通过别人完成工作的艺术
四、创 新
锐意变革、勇于创新（格兰仕）
案例分析：小天鹅，格兰仕，新东方等
讨论：略
小结：坚持学习、提高悟性
五、提高领导艺术
领导力即获得追随者的能力
建立影响力
领导原则
领导行为四分图
领导决策六大基本原则
决策的程序
授权与控权程度
不同层次领导的行为特征
变革时代的领导心理学
建立锐意创新的学习型组织
基于战略的领导艺术
激励
讨论：略
小结：
领导该做的事情是经营+管理：经营上要做的事情：
制定和细化战略
关注销售（如果有问题）
组织资源（人、资金、物料、技术等）
管理上要做的事情
定目标
调整组织架构（如果有需要）
沟通（设计沟通方式+沟通）
管人（招人+留人+培养人）
在这些之外，就是不停的学习、自己学、带领大家学、当领导做的事情简单、但不容易。

中层执行力提升专家
TTT专家
职业化教育专家
亲子教育专家
曾任中美合资企业市场总监、培训总监
曾任大连经理人联合会办公室主任、培训部部长
曾任大连天鹰装修工程有限公司 总经理
天年唯妥教育培训部 总监
吉林宏久生物科技有限公司 资深顾问
华夏文化促进会职业导航俱乐部常务主席 首席顾问
获国家企业培训师师资证书 获国家企业培训师资格证书
大连素质教育研究院 院长
大连正翰文化传播服务中心 总经理
大连广播电视大学 客座教授
大连商务职业学院 客座教授
大连船舶专修学院 客座教授

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