服装企业_打造网络营销管理价值最大化

【培训对象】
企业董事长、总经理、营销总监、市场部经理、营销推广负责人、企业网站管理者、对网络营销感兴趣者。



【培训收益】

网络营销培训（一）、.网络营销介绍
1.提起“网络营销”，你会想到什么？
2.网络营销的定义
3.网络营销的特点
4.网络营销的发展
网络营销培训（二）、.8大网络营销操作误区 
1.营销随机性，无系统性策划
案例：红孩子、宝宝树、宝宝中心
2.重视而没有必要的投资、学习
3.营销手段单一、肤浅、被动
案例：阿里巴巴和百度人员推广
4.营销没有持续有效地执行
5.网络营销就是砸钱？
案例：Rolandi诺兰帝
6.势单力薄，我们有联盟者吗？
案例：中国汽车用品在线、咕咕网、51汽车网
7.埋头陶醉，却忘了聆听上帝的声音
案例：深圳XX数码电池
8.没有关注互联网的变化发展
案例：SNS、3G
网络营销培训（三）、.10大网络营销技巧
1.公司网站营销
案例：站长做广告
2.搜索引擎营销
3.博客营销
案例：和讯博客、新浪博客、“阿芙”香薰、博手与Adsense
4.知识平台营销
案例：Rolandi诺兰帝
5.SNS营销
案例：开心网
6.BBS营销
案例：90后贱女孩、北外香水女生等
7.病毒营销
案例：可口可乐、开心网等
8.软文营销
案例：Rolandi诺兰帝
9.DV传播营销
案例：百度、惨叫鸡
10.电子杂志营销
网络营销培训（四）、..网络营销公共危机
1.人肉搜索
2.危机处理
网络营销培训（五）、.网络营销的核心思想
网络营销培训（六）、.“5+1”理念
网络营销培训（七）、.网络营销系列课程
《创新网络营销（厂家篇）》
《创新网络营销（经销商篇）》
《创新网络营销（零售商篇）》
《如何打造赚钱的网络商城》
《网络软文营销的终极力量》
《网络营销自我诊断30项》
 

 

• 服装企业的电子商务培训

   

  第一章：服装电子商务趋势1.服装电子商务的主要障碍2.服装电子商务的价值3.品牌服装企业的SWOT分析4.传统服装企业的困惑第二章：服装电子商务的规划1.服装企业开张电子商务的主要方式2.几类品牌服装企业的电子商务模式3.几个品牌服装企业的电子商务案例分析第三章：服装企业的核心竞争力分析1.电子商务赢利..

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• 服装企业的电子商务培训

   

  第一章：服装电子商务趋势1.服装电子商务的主要障碍2.服装电子商务的价值3.品牌服装企业的SWOT分析4.传统服装企业的困惑第二章：服装电子商务的规划1.服装企业开张电子商务的主要方式2.几类品牌服装企业的电子商务模式3.几个品牌服装企业的电子商务案例分析第三章：服装企业的核心竞争力分析1.电子商务赢利..

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• 服装企业精细化生产流程规范管理技能训练

   

  第一讲 服装企业生产流程规范管理基础企业的生命周期和基本特征(一)、企业成长生命周期分析(二)、企业的生命源----组织结构(三)、生产企业如何授权管理者，建立监督机制1. 对经理的授权2. 对厂长的授权3. 对主管的授权4. 对组长的授权(四)、规范生产流程---管理的生命线？1.如何通过硬件配制提高工作效率..

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• 服装企业生产管理干部核心管理技能训练

   

  生产管理培训（一）、服装企业规范管理基础 一、服装企业如何组建科学的组织架构？ 1、科学组织结构是企业健康发展的基础[结构图] 2、职权清晰，相互制约 目标 精兵简政，责权清晰，优化资源 二、如何设计科学的现场管理操作程序？ 1、软 件 设计科学的现场管理流程[流程图] 2、硬 件 分析产品结构，科..

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• 服装企业生产流程现场规范管理

   

  培训目标 如今服装企业面临的最大困惑是员工缺泛职业道德素质教育，责任感不强、专业技能差。管理人员工作态度和观念落后、现场管理能力、工作责任感、思考应变能力、程序操作执行力、部门之间沟通协调能力、现场组织指挥能力、及时解决问题的能力、远远跟不上企业发展需要。长期生产不稳定，人员流动频繁，操作流程混乱，经常性不能按时交货而赔空运，有失企业诚信。想改变这种..

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• 服装企业生产管理干部核心管理技能提高

   

  [课--程--背--景] 服装贸易双赢新模式： 　　客户要求工厂加强对中层管理者技能和责任感培训，推动企业做强做专获得双赢！ 　 《服装精益生产流程规范管理技能进修课程》《品牌服装精益生产流程规范管理技能进 修课程》《文秘、办公室主任实操技能高级进修班》《情绪、压力管理与工作效果》《时 间分配与生产高效管理》《企业管理者“责任..

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