研发质量管理与设计审查验证

【培训对象】
研发/制造/品保/企划等产品开发流程相关部门主管，产品经理、项目经理、研发/工程技术


【培训收益】


质量管理培训（一）、研发质量管理体系架构

·研发质量管理概述

·质量管理与项目管理的关系

·产品设计目标与顾客心声VOC

·研发过程资产库

质量管理培训（二）、设计品质基本认知

·魅力产品的开发思维

·问题解决成本

·预知设计品质成败之因子分析

·Design in 一次做对成本最低

质量管理培训（三）、研发质量规划与管理

·研发质量管理的三个系统与体系架构

·研发质量管理与iso的设计管制流程

·完备之评估验证计划书：

　　研发与业务、研发与生产、研发与品保

质量管理培训（四）、研发质量度量

·产品质量度量

·模块项目级质量度量

质量管理培训（五）、研发质量控制方法—评审(Design RevIEw)

·不同阶段的评审重点

·如何执行产品级与模块项目级评审

·开发设计评审“检核表”

质量管理培训（六）、研发质量控制方法—测试(Product Verification)

·不同阶段的测试重点

·如何执行产品级与模块项目级测试

·单元测试、集成测试、系统测试、验收测试

·渐增测试模型、V&V 测试模型

·可靠度的整体试验项目与做法

质量管理培训（七）、研发质量控制工程整合技术

·研发品质技术(QFD、doe、spc、……)

·产品质量保证PQA

·项目质量保证SQA/HQA

·产品良率与生产效率提升之品质控制技术

·环境试验、安全性及可靠性验证技术

质量管理培训（八）、失效预防品质管理机制

·产品失效与问题分析流程与技术

·失效预防与品质精进管理体系

质量管理培训（九）、持续改善管理机制

·逻辑化及系统化问题解决程序

·做好设计品质之关键因素：预应式的设计观念

·将6δ质量管理活动有机地融合到产品开发中

• 研发质量管理

   

  课程背景： 通过产品质量问题的根源分析，发现54％的质量问题源自研发阶段，客户对产品的质量要求越来越高，质量成为产品在市场竞争中脱颖而出的重要武器：1.如何培养整个公司的质量意识？2.如何把质量管理活动变成具体开发的人员的自觉行为？3.如何避免质量管理体系和实际执行“两张皮”？4.如何把设计中构建产品质量的理念..

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• 研发质量管理

   

  研发质量管理 前言： 项目的三大评价因素：进度、质量、费用，进度关系到产品上市，费用项目投入产出比，而质量直接影响客户的购买，对产品的成功起决定因素，权威部门通过产品质量问题的根源分析，发现54％的质量问题源自研发阶段，随着客户对产品的质量要求越来越高，质量成为产品在市场竞争中脱颖而出的重要武器： 如何培养整个公司的质量意识 如何把质..

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• 研发质量管理与设计审查验证

   

  质量管理培训（一）、研发质量管理体系架构 ·研发质量管理概述 ·质量管理与项目管理的关系 ·产品设计目标与顾客心声VOC ·研发过程资产库 质量管理培训（二）、设计品质基本认知 ·魅力产品的开发思维 ·问题解决成..

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• 研发质量管理实务课程

   

  质量管理培训（一）、 研发质量管理概述质量的概念 质量的等级及标准 过程质量与交付件质量　 对质量的理解误区 质量管理概念质量管理发展的几个阶段全面质量管理质量管理活动质量策划、质量保证、质量控制、质量改进 保证研发质量的主要活动和要素 质量的评价标准业务流程..

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• 研发质量管理与设计审查验证

   

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