相关热门公开课程更多 》
- 机械企业培训课程_工业品大客户顾问式
- B2C高级销售技巧训练
- 创新营销与销售团队管理高级研修班--
- 销售团队建设与管理
- 房地产巅峰销售 — 销售实战技巧与话
- 销售经理、市场经理核心技能实战研修班
- 机械企业销售技巧_工业品大客户柔性谈
- 汽车公司大客户销售技巧与中国式客户服
- 行动销售：一套系统科学完整的销售流程
- 机械行业销售技巧培训_工业品渠道开发
相关热门内训课程更多 》
- 服装销售技巧培训
- 家居行业家具销售技巧培训
- 家具销售技巧和话术
- 汽车4S店销售技巧培训
- 毛泽东红色管理智慧-考察研修班
- 美容顾问销售技巧
- 珠宝顾问式销售的八大步骤
- 储备干部管理
- 金融业客服人员-电话销售技巧
- 店面珠宝销售技巧训练
相关最新下载资料
【培训对象】
各类营销主管干部经理总监等
【培训收益】
熟练掌握如何对新、老市场进行分析诊断的实战技巧；
各类营销主管干部经理总监等
【培训收益】
熟练掌握如何对新、老市场进行分析诊断的实战技巧；
第一部：营销策略的制定与团队建设管理
第一讲：区域营销策略的制定
一、思考：营销经理的工作的核心是什么
二、如何对“我”的区域市场进行快速分析诊断
1、区域市场的SWOT分析
2、制作区域市场布局全景图
三、新市场的扩张与老市场的巩固
1、如何快速进入新市场：
“三定”原则——定产品、定渠道、定客户
2、如何巩固老市场
“三稳”原则——稳政策、稳关系、稳效益
四、实战互动：请对“我”的区域市场进行SWOT分析
第二讲：区域经理的团队建设管理
一、销售主管的角色分析
1、思考：为什么我带的团队业绩不理想？
2、自我分析：你是卓越的领导吗？
下属的角色---我是上司的好下属
领导的角色---我是下属的好领导
同事的角色---我是员工的好同事
3、思考：如何做一名卓越的销售经理？
二、四项基本功之一---目标管理
1、当前目标管理现状分析：
现场互动：“我”是如何制订目标并且管理目标？
目标管理的定义几应如何设定目标
2、制定的目标如何分解与落实
如何统一个人、部门及公司之间的目标
如何协调不同个人与部门之间的目标
3、目标管理在实施的过程中常犯的错误
三、四项基本功之二---团队建设
1、销售团队现状分析
互动：“我”的团队现状
2、团队建设的三大要领
自主性---意识, 习惯与授权
思考性---能力与氛围的培养
协作性---目标,精神与特长的组合
3、团队建设中常犯的错误
4、互动：“我”如何重新分配团队成员的工作
四、四项基本功之三---沟通技巧
1、测试：问对的问题
2、面对不同下属,选择不通的沟通方式
3、选择沟通的时机
4、营造有利的氛围
五、四项基本功之四---有效激励
1、测试：你会激励你的下属吗
2、激励常见的六种误区
第二部分：销售渠道建设与经销商管理
第三讲：销售渠道的建设
一、实战分析：
1、企业当前的渠道现状
1、企业当前的渠道现状
针对渠道建设的SWOT分析
渠道建设的“四维度”
2、讨论：“我”的销售渠道如何布局
二、经销商的定位
1、案例分析：“我”的经销商现状
2、“四问”法帮你筛选经销商
一问：我们要经销商做什么？
二问：我们对经销商的期望是什么？
三问：我们理想的经销商应该是什么样的？
四问：合适的经销商应该是具备什么？
3、讨论总结：
三、开发经销商要注意哪些
1、案例分析：“我”是怎样开发经销商的
2、知己知彼——“6W”
我们销售的是什么
我们的优势是什么
我们的不足是什么
谁是竞争对手
客户是谁
客户为何会选择我们
第四讲：新客户的商务谈判
一、使客户购买特性和产品特性相一致
二、FAB方法的运用
三、商务谈判时的注意事项
1、不应把谈判变成争论
2、保持洽谈的友好气氛
3、讲求诚信，说到做到
4、控制洽谈方向
5、选择合适时机
6、要善于听客户说话
四、使用适于客户的语言交谈
1、多用简短的词语
2、使用对方易懂的语言
3、与对方的语言同步调
五、善于通过客户见证来推动达成
第五讲：针对不同经销商的营销合作模式
一、营销模式决定企业成败
1、创新思维的建立
2、侧重成本控制的销售模式
3、注重双赢的营销模式
4、看重长期合作的营销模式
5、突出客户感受的营销模式
二、挖掘客户需求
1、客户需求的层次
2、目标客户的综合拜访
3、销售员和客户的四种信任关系
4、挖掘决策人员个人的特殊需求
三、经销商管理的政策制定
1、如何制订分销政策
2、分销权及专营权政策
3、价格和返利政策
4、年终奖励政策
5、促销政策
6、客户服务政策
7、客户沟通和培训政策
讨论：经销商管理中的几个难点
四、渠道冲突的管理：
1、渠道之间常见的五种冲突
市场范围的冲突；
经营价格的冲突；
经营品种的冲突；
经营方式的冲突；
经营素质的冲突；
2、渠道冲突的实质：
3、渠道冲突的化解：
第六讲：大客户销售人员的自我管理和修炼
一、为何要重视大客户？
1、视频案例分析：世界上1%的超级富豪掌握全球50%以上的财富
2、实战分析：“我”的大客户是谁？
二、大客户管理的时间分配
三、成功销售人士的六项自我修炼
1、建立在原则基础上的自我审视的修炼
2、自我领导的修炼
3、自我管理的修炼
4、双赢思维人际领导的修炼
5、有效沟通的修炼
6、创造性合作的修炼
精准营销管理专家
企业经销商大会首选培训师
正药业集团特聘讲师
白酒企业销售团队建设管理专家
中国酒营销网策略顾问
清华大学、北京大学、浙江大学等多所知名院校客座教授
赵海河老师20年一线营销及高层营销管理经验，10年营销培训训练经验，真正的实战精准营销管理专家；曾在双轮集团不到3年时间达到年销售额1.5亿元，创造了集团销售历史上的奇迹。随后连续五年稳获集团总冠军；曾从10人的团队在不到1年的时间发展到300人的业务团队，共培养出15位分公司总经理。帮助代理商营销策划卖出5000多箱酒活动，突破所有代理商单个活动的营销记录。成功开发了70多家县级市场经销商，实现销售回款2.3亿元。同时赵老师培养出100多位区域经理，近10000人的营销人员，培训过1000多场,授训学员达5万人以上，满意率高达95%以上,赵老师的课程深受团队和经销商的认可和喜爱。
主讲课程：
《精准营销管理》、《经销商管理》、《如何开好订货会》、《从销售高手到管理精英》、《打造巅峰营销六大体系》 、《大客户的开发与管理》、《高效沟通与商务谈判》、《销售渠道建设与经销商开发管理》、《如何成为卓越的经销商》、《经销商之经营管理提升训练营》、《顾问式销售》
部分企业评价：
赵老师的课程易懂,能有很好的参与性；容易理解、接受,有适宜性；资料翔实；老师语调亲切；举例生动；简易、易懂、明确；讲课生动、诙谐、内容丰富。通过本次培训,本人体会很深。
——新希望集团食品公司 孙总
赵老师让我更了解执行力是怎么回事，让我在沟通技巧方面更上一层楼。
——江苏省绿色食品公司 司琴董长
感谢赵老师的精采分享，团队反响非常好，期待下次能与您再合作！
——浪度家居国际 陈总
公司以前做过很多培训，可培训的内容听起来难，做起来更难！而赵老师的人和课程同样的实在，给到我们的不仅是内容、方法，更多的是一种做人做事的方法，益终身！
——中国人寿保险公司 宋总
我和赵老师是在公司面临种种困境的时候认识的，他给了我信心、给了我方法、给了激情、给了企业成功运作模式，因为有他的付出、才有今天的我们！
——安徽晶弘集团 李总
开始选择与赵老师合作是他的精神打动了我，培训开始后他的课程更打动我，实战性很强，学了就可以用，我以后会继续选择合作！
——安徽好朋友连锁超市集团 孙总
有一个偶然的机会我接触到赵老师的课，我才发现这才是我想要的，不仅有理论的知识、更有实操的方法、而且对整个行业的熟悉度比我们经营者更了解，直到现在我们企业的培训都是选择赵老师！
——正药业集团 岳董事长
部分服务过的客户：
四川新希望集团、长城汽车集团、浪度家居国际、泸州老窖股份有限公司、中国东方电气集团、一汽丰田、四川郎酒集团、中国南车集团、四川好迪家居、四川省红楼梦集团（股份）有限公司、四川省雄邦机械有限公司、四川省嘉洲新型防水材料（股份）有限公司、四川嘉曼实业有限公司、成都众杰物流有限公司、四川省玖姿服饰（股份）有限公司、四川省新泰康家具（股份）有限公司、四川省欧林办公有限公司、成都爱丽特有限公司、成都丹莉尔箱包皮具厂、四川斯琴高娃（股份）有限公司、四川省水晶家纺（股份）有限公司。
-
破题：思考下为什么出现这种情况1、一线品牌厂家人员被经销商埋怨2、二线品牌厂家人员被经销商抱怨3、三线品牌厂家人员被经销商笑骂第一部分：经销商开发经销商开发三部曲1、定位2、筛选3、促成第一、企业招商策略之经销商期望值管理1、经营杠杆2、预算杠杆3、核算杠杆4、费用杠杆5、价格杠杆第二、企业..
人气：1343
-
破题：思考下为什么出现这种情况1、一线品牌厂家人员被经销商埋怨2、二线品牌厂家人员被经销商抱怨3、三线品牌厂家人员被经销商笑骂第一讲 没有经销商调研，就不会有好的经销商资源 第一节 新市场开发，如何才能不像一个外行人 第二节 八个渠道，助你找到潜在优质经销商 第三节 站在门外，如何甄别优秀经销商的外在特征 第四节 进入..
人气：1278
-
【课程大纲】1.区域市场年度绩效目标制定2.经销商管理制度的设计3.经销商管理合同的设计4.经销商的类型分析5.区域市场经销商的开发6.经销商的考核7. 经销商的管理..
人气：1512
-
一、国际谈判的含义认识国际谈判的重要性以及如何能促进采购与供应效率的提高；认识选择谈判时机的重要性；不是所有的国际采购都需要同样的谈判描述国际谈判过程的主要阶段及其特征：谈判前、谈判中和谈判后等阶段的主要内容二、国际供应商选择技巧供应市场分类和分析、明确需求国际供应商识别供应商调查和筛选选择国际供应商的10个&ld..
人气：2344
-
第一单元、供应市场与需求分析企业战略和采购目标供应市场分类和分析明确需求第二单元、供应商的识别，筛选与调查供应商识别供应商调查和筛选选择10个“C”法则三轮筛选小结第三单元、供..
人气：2172
-
1 知人知面要知心——渠道管理基础1.1 渠道管理的8大作用1.2 渠道的10项功能1.3 渠道管理中的“五流”运动1.4 渠道管理体系模型1.5 案例：国内某知名MP3企业如何构建自己的渠道体系分析：经销商管理培训案例！解析：经销商管理内训案例!案例：经销商管理课程案例分析..
人气：2640
