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【培训对象】
中 层 管理者
【培训收益】
第二章 从管理到领导：新中层管理与角色认知
1. 管理是什么？
2. 管理的三大任务；
3. 分析糟糕管理者的八大罪状；
4. 管理者到底该些干什么？
5. 作为下属、上司、同事的3重角色；
6. 如何从技术走向管理，从管理走向领导？
7. 管理者与领导者的区别有哪些？
8. 从以事为中心到以人为中心的转变。
第三章 从有效沟通到团队合力：说对话办对事
1. 探讨沟通的重要性；
2. 沟通与协作的5大思维；
3. 沟通的3种表现形式；
4. 解析沟通结果与沟通3步骤；
5. 倾听与反馈的艺术；
6. 高效沟通的策略；
7. 如何与上、下级沟通。
第四章 从承上启下到保障执行
1. 目标制定：让目标驱动执行；
2. 项目计划：让措施强化执行；
3. 工作管控：让检查保证执行；
4. 结果考核：让考核激发执行。
第五章 从督导到让员工自动自发：新中层的领导力
战略原点：靠什么凝聚人心？
秘密武器：靠什么获得权力？
行为准则：靠什么赢得信任？
一、 选对人才：不要“铁棒磨成针”
1. 人才的核心标准是什么？
2. 面试选聘的２个关键点；
3. 慧眼识鹰48字真经；
4. 优秀经理人４个用人原则；
二、 果断授权：领导解放的秘诀
1. 为什么领导越做越累，而下属却越来越闲？
2. 为什么领导抱怨下属无能，而下属却说领导累死活该？
3. 为什么越授权，自己却越忙乱？
4. 为什么授权越多，反反复复的工作却越多？
5. 如何有效授权及授权的范围。
三、 做教导性管理者：组织长青的按扭
1. 如何做教练式的管理者；
2. 领导“3忌”与“3问”；
3. 离场管理7个步骤；
4. 人才复制的４个有效方法.
中 层 管理者
【培训收益】
前言：中层强则企业强
第一章 从优秀到卓越：新中层9重修炼
1. 重视贡献：我能贡献什么？
2. 注重执行：用结果说话；
3. 拥抱责任：责任胜于能力；’
4. 知行合一：说到做到
5. 绝对到位：到位力度=发展速度
6. 团队智慧：退、让、舍、给；
7. 有效决策：逻辑推理，非少数服从多数.
第一章 从优秀到卓越：新中层9重修炼
1. 重视贡献：我能贡献什么？
2. 注重执行：用结果说话；
3. 拥抱责任：责任胜于能力；’
4. 知行合一：说到做到
5. 绝对到位：到位力度=发展速度
6. 团队智慧：退、让、舍、给；
7. 有效决策：逻辑推理，非少数服从多数.
第二章 从管理到领导：新中层管理与角色认知
1. 管理是什么？
2. 管理的三大任务；
3. 分析糟糕管理者的八大罪状；
4. 管理者到底该些干什么？
5. 作为下属、上司、同事的3重角色；
6. 如何从技术走向管理，从管理走向领导？
7. 管理者与领导者的区别有哪些？
8. 从以事为中心到以人为中心的转变。
第三章 从有效沟通到团队合力：说对话办对事
1. 探讨沟通的重要性；
2. 沟通与协作的5大思维；
3. 沟通的3种表现形式；
4. 解析沟通结果与沟通3步骤；
5. 倾听与反馈的艺术；
6. 高效沟通的策略；
7. 如何与上、下级沟通。
第四章 从承上启下到保障执行
1. 目标制定：让目标驱动执行；
2. 项目计划：让措施强化执行；
3. 工作管控：让检查保证执行；
4. 结果考核：让考核激发执行。
第五章 从督导到让员工自动自发：新中层的领导力
战略原点：靠什么凝聚人心？
秘密武器：靠什么获得权力？
行为准则：靠什么赢得信任？
一、 选对人才：不要“铁棒磨成针”
1. 人才的核心标准是什么？
2. 面试选聘的２个关键点；
3. 慧眼识鹰48字真经；
4. 优秀经理人４个用人原则；
二、 果断授权：领导解放的秘诀
1. 为什么领导越做越累，而下属却越来越闲？
2. 为什么领导抱怨下属无能，而下属却说领导累死活该？
3. 为什么越授权，自己却越忙乱？
4. 为什么授权越多，反反复复的工作却越多？
5. 如何有效授权及授权的范围。
三、 做教导性管理者：组织长青的按扭
1. 如何做教练式的管理者；
2. 领导“3忌”与“3问”；
3. 离场管理7个步骤；
4. 人才复制的４个有效方法.
培训匠人、经管作家。
新工匠精神的提出者与倡导者，10年工匠文化研究历程和10年职业培训生涯，浙江大学主讲教授，浙江工业大学特聘教授；清华大学、北京大学、上海交通大学、上海财经大学等特聘专家。
足迹遍布全国100多个城市，受训企业达2600多家，受训人员超29万人次，平均每年约200场培训，成为浙江大学最受欢迎的管理类客座教授之一，被誉为“最佳执行企业教练”。
足迹遍布全国100多个城市，受训企业达2600多家，受训人员超29万人次，平均每年约200场培训，成为浙江大学最受欢迎的管理类客座教授之一，被誉为“最佳执行企业教练”。
阿里巴巴、华为、三一等企业的特聘培训师；曾任大型台资企业总经理室经理职务、总裁助理职务；曾任中国知名民营企业总经理职务；曾获“中国管理咨询行业十佳杰出人物、全球500强华人讲师”等荣誉。
出版书籍有《守破离：如何成为一个精进的人》、《咫尺匠心：新工匠是怎样炼成的》、《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》已成为公众号、今日头条等自媒体名人，常年坚持写作，文章被各大媒体转载，集以理论与实践于一身。课程以实操性见长，以学员为主体，引导与启发学员，培训满意度在95分以上。
大量走访日本、德国等企业，研究其工匠文化。如今以传播匠道为己任，为企业提供工匠精神培训、工匠文化构建及管理能力提升方面的服务，成为该领域的首选教练。
出版著作：
《守破离：如何成为一个精进的人》
《咫尺匠心：新工匠是怎样炼成的》
《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》
《守破离：如何成为一个精进的人》
《咫尺匠心：新工匠是怎样炼成的》
《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》
授课风格：
1. 课程内容：实用性强，内容更新及时、思维逻辑严谨；
2. 授课风格：擅于互动式交流，精于教练型辅导；
3. 授课方式：知识讲解+案例研讨分析+小组竞赛+游戏互动+总结分享+课后作业+行动计划+实用工具。
1. 课程内容：实用性强，内容更新及时、思维逻辑严谨；
2. 授课风格：擅于互动式交流，精于教练型辅导；
3. 授课方式：知识讲解+案例研讨分析+小组竞赛+游戏互动+总结分享+课后作业+行动计划+实用工具。
老师优势：
1. 国内少有写了两本关于工匠精神书籍的专家；
2. 国内工匠精神排课量最多的老师，2017年排了100天有关工匠精神的培训课；
3. 国内第一个谈新工匠的人，第一个将“守破离”纳入工匠之魂的老师；
4. 国内第一个能将工匠精神从口号，理念、态度讲到工匠文化根植的老师；
1. 国内少有写了两本关于工匠精神书籍的专家；
2. 国内工匠精神排课量最多的老师，2017年排了100天有关工匠精神的培训课；
3. 国内第一个谈新工匠的人，第一个将“守破离”纳入工匠之魂的老师；
4. 国内第一个能将工匠精神从口号，理念、态度讲到工匠文化根植的老师；
主讲课程：
《工匠精的神培育》
《7R执行体系建设》
《8E领导模型构建》
《打造企业新中层》
《战略规划与解码执行》
《跨部门沟通与协同》
《如何有效管理下属》
《下属的授权、激励与辅导》
《团队赋能工作法》
《关键人才管理》
《打造高绩效团队》
《领导创新与变革》
《问题分析与解决》
《工匠精的神培育》
《7R执行体系建设》
《8E领导模型构建》
《打造企业新中层》
《战略规划与解码执行》
《跨部门沟通与协同》
《如何有效管理下属》
《下属的授权、激励与辅导》
《团队赋能工作法》
《关键人才管理》
《打造高绩效团队》
《领导创新与变革》
《问题分析与解决》
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第一讲：VUCA时代的“择势·活在当下”核心论点A：2019年银行关闭1389家营业网点意味着什么？核心论点B：团队成员想从管理者身上看到什么，获得什么？核心论点C：如何理解“先知先觉经营者；后知后觉跟随者；不知不觉消费者”。一、排斥VUCA时代的“四大表现&rdq..
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