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高级采购师管理

课程编号：11176

课程价格：￥20000/天

课程时长：2 天

课程人气：2208

行业类别：采购物流

专业类别：不限行业

授课讲师：洪剑坪

课程说明
讲师介绍
选择同类课

【培训对象】
采购经理、供应商管理经理、物流主管、物流经理，生产经理、物料和仓储活动相关人员。

【培训收益】

第一讲采购概述

一．采购的含义：采购供应工作流程
二．采购的演变与发展
三．采购类型的细分
1、公开招标
2、邀请招标
3、竞争性谈判
4、单一来源
5、询价采购

四．采购问题的普遍症结
案例分析----从项目采购中考虑总采购成本的控制

第二讲采购战略与管理

一. 采购管理的工作范围
二. 采购战略计划与公司的方针目标
三. 采购职能的层次划分
四. 采购管理
1、采购管理的概念
2、采购管理的目标
3、采购管理的职能
4、采购管理的重要性

五. 采购管理的内容
1、采购管理组织
2、需求分析
3、资源市场分析
4、采购计划
5、采购计划实施
6、采购基础工作

六. 采购作业流程及內容

第三讲采购成本管理与控制技术
一. 采购成本的认识误区
二. 双赢的采购成本管理
三. 成本构成要素分析

四. 降低采购物料成本
1、节约采购资金的要訣
2、降低采购单价十五方式
3、降低采购成本的途径有哪些
4、从非采购角度減少产品成本六大分析

五价值工程分析（VE）

第四讲采购谈判与议价
----采购成本控制的重要一步
一个高明的谈判者，即使在自己占尽优势的情况下，也会给对手留下一点利益，把它作为对未来的投资。

一．谈判的步骤

二．如何掌握卖方真实的销售心理
三．注重买卖双方优劣势进行谈判
四．如何利用上级的权限进行议价
五. 合同谈判

第五讲从传统采购管理到供应链管理

一.供应链及其管理
二.供应链特征
三．供应链管理的流程与职能
四.供应链结构模型-案例
五. 供应链合作关系
六. 供应链管理下的物流
七．供应链管理下的采购.
八. 供应链管理下的库存控制
九．供应链资源整合
供应链节点企业管理的基础

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有丰富的理论知识和实际工作经验。多年企业高管工作经历。

曾任大型企业企管部经理、行政副总，生产中心培训师，总经理助理等高级职务。积累了丰富的管理经验，注重于企业的实战管理、可操作性管理。1000 多场次的企业培训和公开演讲，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。赢得了业界良好的口碑和赞誉。

洪剑坪老师主要的研究方向如下：
【中高层管理类】, 洪剑坪老师通过影响力、感染力、渗透力和领导力的感悟训练，迅速提升你的表达、沟通、说服、谈判、演说及人际交往能力；面对面的沟通与交流，聆听智慧的谆谆教导，以小博大，强化和培养我们的价值观和领导才能，协助构建融洽的人际关系，拿到满意的成果。
【生产现场管理类】洪剑坪老师的生产管理课程全面变革了制造业的传统生产模式、从而产生了新的生产制造流程，变革了人们的思想意识。通过对企业现场布局改善、生产能力的平衡、多能工的培养、标准化作业、均衡同步生产，以及全员参与的持续改进，彻底消除工厂存在的大量浪费，缩短制造周期，降低制造成本，提升产品质量，实现准时化生产，打造柔性工厂，灵活应对市场品种、数量上的变化！提高产品及时交货率、产品质量明显改善、车间制造成本明显下降、现场管理人员的执行力明显提升。使学员在有效管制中，控制过程变异，做到预防问题的发生及减少浪费