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- 高效沟通和团队凝聚力塑造
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营销总监、市场总监、销售总监等企业营销中高层管理人员
【培训收益】
1、明晰从优秀到卓越的过程及其步骤。
2、明白新时期营销总监的荣光与责任。
3、掌握营销总监快速成长的自我修炼。
4、把握营销总监沟通、管理及领导艺术。
5、掌握自我提升的方法、工具及其意念。
活力四射，秀出最好的你自己
营销热爱，是追求卓越的垫脚石
1、保持不断的进取心
2、及时地设定新目标
3、克服惰性挖掘潜能
4、要让学习成为习惯
5、凡事要敢为天下先
6、让创新成为活力源
案例：从优秀到卓越有多远——某营销总监成长分享
二、自我认知——卓越营销总监的责任与使命
1、天下为公——企业兴亡我之责任
2、蝴蝶效应——铸造优秀营销团队
3、缔造传承——建章立制复制成功
4、内在驱动——职业卓越促成事业
5、狼性嗜血——锁定目标众志成城
案例：职业转事业——打工皇帝唐骏成长之路
1、是做销售还是做营销？
2、是做“甩手掌柜”还是做“救火队长”？
3、做营销其实是在做人格
3、营的是观念，销的是智慧
案例：忙有时为何却成茫与盲——某营销总监成长的烦恼
四、把自己打造成超人——卓越营销总监的七大修炼
1、坚忍包容
2、坚韧不拔
3、勇敢执著
4、激情阳光
5、洞察先知
6、强悍有力
7、正视挫败
视频分享：让自己成为狼性总监、领头狼
五、卓越营销总监保持魅力的七大法宝
1、率先垂范
2、刺猬理论
3、言传身教
4、一身正气
5、不离不弃
6、雷鲍夫法则
7、保持静力
讨论：为何卓越的营销总监总是最魅力四射的？
六、卓越营销总监的沟通艺术
1、多听少说：斯坦纳定理
2、善疏则通，能导必安：避雷针效应
3、向上沟通流程及技巧
4、向下沟通流程及技巧
5、沟通当中的波特定理
案例：某营销总监沟通的四大定理
七、卓越营销总监的领导与管理艺术
1、最佳组合：米格-25效应
2、管理大忌：一竿子插到底
3、人才培养：吉格勒定理：水无积无辽阔，人不养不成才
4、任用比自己强大的人：奥格尔维法则
5、善用马蝇效应
6、做一个激励大师
案例：激励：让营销总监成为超人
著名营销实战培训专家
著名经销商战略发展研究专家
清华大学、浙江大学总裁班、总监班客座教授及特约讲师
全球500强华人讲师
“营销OJT”现场实战训练模式创造者
2007中国十大最受欢迎营销专家
2009中国十大营销培训师
2010中国十佳博客营销暨社会化营销大师评选第一名
2011年度影响中国十大培训名师
中国品牌研究院研究员
资历背景
崔自三老师曾在《销售与市场》、《商界》、《商界名家》等各类媒体发表销售与管理文章200多万字，出版《八闪十二翻——超速营销突破法》、中国第一部励志、实战营销小说《挑战》、经销商研究专著《做一名会赚钱的赢销商》、《营销破局的八大策略》等，十余年一线市场营销实战经验，历任多家大型企业集团企划总监、营销总监等职、曾担任中国啤酒行业四强金星啤酒集团全国营销总监。
优势专长
企业营销战略、计划的制定；高效团队打造；营销渠道设计、开发与维护、管理；终端建设；销售人员过程管理；区域市场开发及样板市场打造；专业销售技能、技巧提升；经销商赢销理念塑造、公司化管理、选、育、用、留人等。
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第一讲：认清你的顾客一、全面认识客户服务 从4P到4C；服务的概念客户满意度的组成案例:客户是我衣食夂父母,客户满意的三个层次客户不满意的后果案例: 不满意客户的影响服务人员的素质组成服务人员的五项修炼介绍讨论：请描述令你印象最深刻的被服务经历，并说明原因。二．靠什么赢得顾客企业的竞争优势在哪里？ 什么是企业的..
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第一部分 管理基础与管理者角色定位1.打造与时俱进的“新中层”1.1三个角度考量“新中层” 经理人的战略思维 经理人处理下属问题的原则 经理人的自我认知1.2“新中层”的角色定位： 三承三启：承上启下、承前启后、承点启面 业务专业带头人 业务技能辅..
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课程介绍 帮助服装门店导购认识导购地位的重要性及导购工作的性质和特点，塑造导购人员卓越形象和心态，使导购掌握关键业务技能，提升销售业绩。 课程说明： 此课纲为通用版，如果您有这方面的培训需求，请来电咨询，我们会根据您的需要有针对性的设计课程内容，帮您解决实际性的问题！ 课程主题：服装门店导购从优秀到卓越技能提升培训 课程时间：2天 ..
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