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企业高层、部门负责人、EHS经理及专员、车间主任、ISO14001体系推进人员和内审人员
【培训收益】
1. 了解到环境管理体系推进的必要性及我们生存环境的现状,了解EMS体系的背景
2. 熟悉和理解EMS体系的要素与要求
3. 让参训员工知道环境管理体系的要点,包括如何识别身边的环境因素,如何控制环境因素对环境的影响;知道目标指标与运行控制的区别及其制定方法;熟悉从哪几个方面去进行环境影响控制;帮助企业更加顺利的开展环境管理体系相关的各项活动,促进体系审核的顺利进行;
4. 知道应急响应与环境管理的关系,熟悉应急响应及消防安全管理的必要性,知道应急响应与应急疏散的基本流程与要点;
5. 掌握体系内审的安排的相关要求
6. 掌握查检标的编制方法及内审技巧
概述: <br />
ISO14001简称EMS,即环境管理体系,其目的是依据近代管理科学理论制定的管理标准来规范企业的环境管理行为,促进企业建立现代企业制度,通过过程治理,控制环境事故的发生,保证企业生产运营过程对我们赖以生存的环境造成影响。我国一直以来对环境管理十分重视,特别是伴随着我们生存环境的恶化趋势,使我们深深感到,实施环境管理体系的迫切。环境管理体系的有效实施,可以通过全员参与,有效识别企业运营过程中各个环节存在的环境因素,通过量化的方法,按照优先秩序对识别的环境因素,按照目标指标、运行控制、应急响应等手段,将对环境的影响降低到最小。而企业期望迅速、有效建立和实施环境管理体系,使企业管理模式符合国际通行的惯例,促进国际贸易,加强其在市场上的竞争力,除了公司决策层的重视外,还需要运用正确的推进方法,并提升每一个管理层和普通员工的环境保护意识及增加环境管理的管理知识,都是至关重要的。 <br />
培训期望: <br />
1. 了解到环境管理体系推进的必要性及我们生存环境的现状,了解EMS体系的背景 <br />
2. 熟悉和理解EMS体系的要素与要求 <br />
3. 让参训员工知道环境管理体系的要点,包括如何识别身边的环境因素,如何控制环境因素对环境的影响;知道目标指标与运行控制的区别及其制定方法;熟悉从哪几个方面去进行环境影响控制;帮助企业更加顺利的开展环境管理体系相关的各项活动,促进体系审核的顺利进行; <br />
4. 知道应急响应与环境管理的关系,熟悉应急响应及消防安全管理的必要性,知道应急响应与应急疏散的基本流程与要点; <br />
5. 掌握体系内审的安排的相关要求 <br />
6. 掌握查检标的编制方法及内审技巧 <br />
<br />
培训对象:企业高层、部门负责人、EHS经理及专员、车间主任、ISO14001体系推进人员和内审人员 <br />
授课方法:讲授实例、案例分析研讨、经验分享、课题操作等 <br />
课程大纲: <br />
一、环境审核概论 <br />
1-1 审核定义 <br />
1-2 审核类型 <br />
1-3 审核特点 <br />
1-4审核目的 <br />
1-5审核的一般程序 <br />
二、ISO14001标准详解 <br />
2-1 ISO14001系列标准的产生背景 <br />
2-2关键的术语和定义解释 <br />
2-3 ISO14001标准条款讲解 <br />
2-4 ISO14001与ISO9001、OHSAS18001的异同与比较 <br />
三、审核的策划与准备 <br />
3-1 审核组的组成 <br />
3-2 审核组长的条件 <br />
3-3 审核组长的职责 <br />
3-4 审核员的要求 <br />
3-5 审核员的职责 <br />
3-6 文件审核 <br />
3-7 文件审核的目的 <br />
3-8 文件审核的要求 <br />
3-9 文件的审核方法 <br />
3-10 环境管理体系手册审核 <br />
3-11 程序文件审核 <br />
3-12 文件格式审核 <br />
3-13 文件审核结论 <br />
3-14 文件审核的注意事项 <br />
3-15确定审核范围 <br />
3-16 确定审核范围考虑的因素 <br />
3-17 审核范围的确定 <br />
3-18 审核范围的确定 <br />
3-19 多现场审核 <br />
3-20 公司平面图 <br />
3-21 审核计划的内容 <br />
四、第一阶段审核 <br />
4-1 第一阶段审核的目的 <br />
4-2 第一阶段审核的内容和程序 <br />
4-3 不进行第一阶段现场审核的条件 <br />
4-4 第一阶段现场审核 <br />
4-5 第一阶段现场审核的内容和方法 <br />
4-6 了解组织基本情况 <br />
4-7 对体系文件进行补充审核 <br />
4-8 收集有关信息 <br />
4-9 现场调查 <br />
4-10 其他关注的问题 <br />
4-11 现场审核注意事项 <br />
4-12 审核结论 <br />
4-13 第一阶段审核报告 <br />
五、第二阶段审核 <br />
5-1 第二阶段审核的目的 <br />
5-2 关注点 <br />
5-3 审核中会议 <br />
5-4 首次会议的目的 <br />
5-5 首次会议内容 <br />
5-6首次会议的程序 <br />
5-7首次会议注意事项 <br />
5-8 如何开好审核中会议 <br />
5-9 审核实施 <br />
5-10 审核方法 <br />
5-11 审核技巧 <br />
5-12 观察和查阅 <br />
5-13 记录 <br />
5-14 追踪验证 <br />
5-15 审核追踪 <br />
5-16 审核活动的控制 <br />
5-17 不符合项确定和不符合报告 <br />
5-18 环境管理体系有效性的总体评价 <br />
5-19 末次会议 <br />
5-20 审核报告 <br />
六、纠正措施的跟踪与证后监督 <br />
6-1 纠正措施的跟踪 <br />
6-2 审核双方在纠正措施跟踪上的责任 <br />
6-3 纠正措施的验证 <br />
6-4 证后监督及复评 <br />
6-5 审核员行为准则 <br />
<br />
<br />
工厂安全环境管理专家
精益生产管理专家
国家注册企业培训师
国家注册安全工程师
曾就职于三星、盖茨、APP等世界知名跨国工作,行业分布电子、机械、造纸及整车制造等行业,拥有11年工厂安全环境管理及六年精益生产管理工作经验,并拥有六年精益生产及安全部门负责人管理经验。
陈老师在企业工作中,多次参与包括班组标准化建设、精益生产全面导入、环戊烷切换设施风险评估、集团风险指标管理、涂装建设工程等重大项目的管理,多次参加类似AON等知名跨国保险经纪公司的安全交流及风险指标管理活动,并帮助企业在一年内,从集团内风险指标评选倒数第一名扭转成第一名。通过借鉴跨国公司先进管理经验与理念、与国内外知名专家交流及多次赴国外参观交流等渠道,积累了较丰富的现场管理及安全管理经验和技术。
成功运作的咨询项目包括:班组建设及一日班组长路线导入
全面6S管理导入
ISO14001&OHSAS18001体系导入
企业安全文化建设
现场目视化管理导入
【培训理念】: 陈老师以丰富的实践经验为基础,借鉴跨国公司的成功经验,结合现代企业精益生产及EHS(环境健康安全)管理的特点,力求课程内容的先进性、系统性、指导性和可操作性,注重理念、方法的讲授。
他设计和实施了大量的培训课程。包括《班组长管理技能训练营》、《全面6S管理与现场管理意识提升》、《团队建设》、《目视化管理技巧》、《精益生产概论与精益意识》、《8D 快速解决问题》、《现场改善实战训练》、《全员生产保全TPM》、《杜邦安全管理理念分享与零事故安全意识》、《企业核心安全文化打造》、《安全培训师培训》、《EHS 经理人培训班》、《高阶主管安全意识与能力提升培训》、《挂牌上锁(Lockout/Tagout)培训》、《承包商安全培训》、《EMS&OHSAS体系知识与审核技巧》、《安全行为观察(BBS)培训》等。
安全·健康·环境 培训课程:
安全意识篇: 新员工岗前安全意识培训 内训 1天
基层主管安全管理意识与管理技能培训 内训 1天
企业中高层领导安全责任意识与安全管理培训 内训/外训 0.5天
零事故安全意识培训 内训/外训 0.5天
杜邦安全管理体系与安全理念培训 内训/外训 0.5~1天
企业安全文化建设技能培训 内训/外训 1~2天
安全管理技巧篇:
物业安全管理知识培训 内训 1天
EHS(环境、安全、健康)经理人培训 内训/外训 2天
EHS(环境、安全、健康)工程师、专员核心技能训练营 内训/外训 3~4天
OHSAS18001职业健康安全管理体系内审员上岗培训 内训/外训 2~3天
安全培训技能技巧培训(安全培训师) 内训/外训 2天
交通安全管理培训 内训/外训 0.5天
事故调查管理与再发防止技能培训 内训/外训 0.5天
卓越班组长安全管理及班组安全建设训练 内训/外训 2天
安全管理制度编制技能与安全标准化培训 内训/外训 1天
基础健康安全与技术篇:交通安全意识与自我保护技能培训 内训 0.5天
手工具与动力工具安全使用培训 内训 0.5天
办公室健康安全常识培训 内训 0.5天
日常用电安全基础知识培训 内训 0.5天
明火作业安全知识培训 内训 0.5天
噪音与听力保护培训 内训 0.5天
叉车(电瓶车)安全驾驶培训 内训 0.5天
起重安全操作技能培训 内训 0.5天
搬运安全知识培训 内训 0.5天
登高作业与防坠落安全知识培训 内训 0.5天
焊接与气割安全(明火作业)知识培训 内训 0.5天
消防安全管理培训 内训 1天 <
餐饮安全管理 内训 0.5天
基础健康安全与技术篇:工艺安全管理技能培训 内训/外训 2天
EHS法律法规及标准通识培训 内训/外训 0.5天
行为安全管理培训 内训/外训 2天
人机工程培训 内训/外训 1天
安全挂牌上锁推进(LOTO)技能培训 内训/外训 0.5~1天
危险源辨识与风险管理技能培训 内训/外训 0.5天
劳动防护用品(PPE)管理与维护技能培训 内训/外训 0.5天
急救知识培训(专业机构合作) 内训/外训 1~2天
特种作业安全管理知识培训 内训/外训 0.5天
静电安全知识培训 内训/外训 0.5天
危化品安全管理基础知识培训 内训/外训 0.5天
安全检查技能培训 内训/外训 1天
应急管理、预案编制技能培训 内训/外训 1~2天
供应商与承包商环境安全管理培训 内训/外训 1天
机械加工场所安全管理 内训/外训 1天
涂装作业安全管理培训 内训/外训 1天
工地与施工作业场所安全管理 内训/外训 1天
物业人员安全管理培训 内训/外训 0.5天
职业健康管理培训 内训/外训 1天
工作压力管理培训 内训/外训 0.5天
工作场所预防暴力事件培训 内训/外训 0.5天
受限空间作业知识培训 内训/外训 0.5天
环境篇:
环境意识通识培训 内训 0.5天
ISO14001环境管理体系内审员培训 内训/外训 2~3天
环境因素识别与评价培训 内训/外训 0.5天
知识篇:
5S基础知识与与现场管理 内训/外训 2天
体系审核技巧培训(行为技巧篇) 内训/外训 1天
5S高端研讨培训 内训/外训 2天
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引言:销售经理主管角色与管理对象第一部分:销售人员的招聘本章节灵魂思想:不管你给驴子吃什么,驴子都不会变成马—选对种子最重要!引言:销售的两种方式一、为什么要招聘招聘误区:岗位设置忙不过来了,找个替身基于未来的规划,进行人才的储备阴谋诡计:招聘是打击竞争对手的手段二、招聘的前提合适的工作环境完善的岗..
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【课程背景】员工是否背后抱怨,管理上下得不到理解与信任支持 1、工作压力大 2、得不到授权被疏远了 3、不兑现承诺 政治色彩浓 4、因背景学历资力原因受过歧视 5、开会只是走形式,每个决定都由你一个人做 6、大量的信息被隐藏起来,听不到真实的声音 寻找每位员工哪怕不被欣赏人的独特基因,启动每位员工的基因程序 老板的时间在哪里,公司的战略就在哪里。..
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第一模块:营销经理的自我修炼一、角色认知1、销售人员的工作职责 2、营销经理的十种管理者角色 3、营销经理的工作内容应用工具:销售经理的三张表格二、管理技能1、销售经理常见的七个管理误区 2、销售经理团队管理的三把利剑3、销售经理团队管理的三种境界三、高效团队1、高效团队的七个特征2、打造高效营销团..
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一、企业培训的基本认知与价值观1.战略性人力资源发展观2.企业培训的作用3.教育、训练、发展的区别4.培训部门的价值观及与各单位的关系5.企业培训管理者的主要职责a.培训战略规划的参与者b.培训计划的编写者c.组织培训的协助者d.实施培训的主导者..
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