精益变革难在“破冰”
导读：一代名医孙思邈曾说：“读书三年，便谓天下无病可治；治病三年，便谓天下无方可用。”做精益训练与咨询多年，方明白“改善先改心，创新先创心”。 前些年，去小米、OPPO、华为等手机..
企业如何做好年度增效与降本规划
导读：又是岁末年初，各家企业都做完了年度经营计划和年度经营预算，其实，多数企业在做年度经营计划和年度经营预算时都会绕不开年度增效与年度降本的话题。 企业在做年度经营计划时，会使用到SWOT、波士顿矩阵、GE矩阵、安索夫矩阵、波特..
年度增效与降本规划如何做？ 济南市《年度增效与降本规划》..
2019年12月18—19日，《年度增效与降本规划》训练在济南市成功举办，山东省10多家企业的董事长、总经理及高管70多人参加了本次训练。 2天训练中，姜上泉导师分享了年度销售增量增效规划9步骤法与年度降本降..
中国企业500强创元集团《年度增效与降本规划》训练..
苏州创元集团连续14年入选中国企业500强，其前身为苏州市机械工业局，后转制为苏州机械控股（集团）有限公司，2001年12月更名为苏州创元（集团）有限公司。 2019年12月13—14日，创元集团《年度增效与降本规划》训练..
小巨人如何大作为——湖南省专精特新小巨人标杆访学走进娄..
工信部计划利用三年时间（2018—2020年），培育600家左右专精特新“小巨人”企业。 专精特新小巨人企业是细分市场的冠军企业，是中小企业的佼佼者和排头兵，在制造强国建设和工业新兴优势产业..
精益改善效果要有企业文化做保障
导读：《精益改善效果要有企业文化做保障》这篇文章撰写于10年前，后来，我见到很多网站转载了这篇文章，今天，重新发出这篇文章，再次阐释“精益成功短期靠工具，长期靠文化（机制）”。 一家企业，如..
精益管理不在于知而在于行-中国企业500强五得利集团《精..
说一千道一万，不如两横一竖“干”。 为了完成《生产品质控制要点》与《技术分类标准》流程与规范的拟定，以及为了完成《现场七大浪费》、《设备八大不合理》、《质量异常与损失》改善方案的制定，2019年11月22日..
500亿企业建滔集团总经理华南集训-降本增效系统再次为建..
2019年11月15－17日，500亿级企业建滔集团在广东省清远市建滔裕花园五星级大酒店再次启动《利润空间—降本增效系统》3天总经理集训；这是继2019年10月姜上泉导师在建滔集团华东总经理集训《利润空间—降本增..
滨农科技精益管理咨询项目启动会
2019年11月4日，滨农科技精益管理咨询项目启动会在国昌实验学校隆重举行，滨农科技暨国昌集团董事长、滨农科技总经理、副总经理及近100名管理人员参加了项目启动会；姜上泉导师咨询团队4名咨询导师同时出席了项目启动会。 项目启动会上，滨..
姜上泉北京大学演讲： 企业在不同发展阶段的经营与管理重..
导读：2019年10月28—30日，姜上泉在北京大学燕园与60多名工业企业的董事长、总经理分享《利润空间—降本增效系统》，姜上泉就企业在不同发展阶段增效（经营）与降本（管理）的重点做了阐释和剖析（以下有部分句段为..
第141期《利润空间－降本增效系统》总裁班在莆田市成功..
2019年10月24—26日，第141期《利润空间—降本增效系统》总裁班在莆田市假日大酒店成功举行，鞍钢集团莆田公司、华峰集团莆田公司等20多家企业的董事长、总经理、高管们一道共同研习经营增效、管理降本、技术创值..
班组建设需要做好三件事
导读：这10多年来，利用工作之便与数家央企及行业冠军企业的管理人员交流、探讨过班组建设，发现不少企业的管理人员将班组长培训与班组建设混为一谈。 班组长培训与班组建设的差别是什么？班组长培训是教管理者怎么做，而班组建设则是教管理者制..
500亿企业建滔集团降本增效系统训练：2019年集团总..
2019年10月12－13日，中国降本增效咨询领导者姜上泉导师莅临建滔集团主讲《利润空间—降本增效系统》；建滔集团各分子公司总经理（化工、覆铜板、线路板、房地产、酒店、地暖、磁电、集团总部）近50人参加了集中训练。 建..
