李江涛教授：企业如何正确的进行战略管理..
企业要正确地进行战略管理，就要避免传统战略中的种种典型思维错误，做到以下7点： ◆一、把增长作为战略的结果，而非投入要素。 增长再重要也不能是最高的企业目标，尤其不能把销售收入的增长作为最高目标。相反，把增长看作产出..
立心国际：第四期“商业模式设计与创新”特训营..
●为什么很多企业长期苦心经营，规模做不大，而小米手机成立两年销售额达300亿、成立三年实现700亿，阿里巴巴99年成立，短短十五年销售额能够突破10000亿？秘诀在哪里？ ●为什么很多企业家省吃俭用，企业利润长期徘徊不前，而京..
李江涛教授：中小企业实施战略管理的六大模式..
中小企业已进入战略制胜的时代，战略取向是中小企业生存发展的关键。中小企业为了适应激烈的市场竞争，提高竞争能力和经营效益，就必须树立企业战略管理意识，提高企业战略管理技能，结合自身特点，制定出切实可行的战略，从而培养企业核心竞争力，在..
李江涛教授：企业如何发挥竞争优势获得成功..
要建立企业的竞争优势，有三种可以遵循的竞争战略：1. 总成本领先战略；2. 差异化战略；3.专一化战略。三种战略需要企业在成本控制、产品和服务的差异化、主攻市场等方面进行重新定位，找到与自身资源和能力最为匹配的结合点，形成自己的优势..
李江涛教授：如何打造成功的商业模式..
下面将通过探讨过去已证明成功的商业模式来指导今后商业模式的创造。 ●首先，商业模式应该是能体现其价值链（至少是价值链中的部分环节）整合的意味。整合价值链，也即主导价值链。从另一个角度说，价值链中的个体会因为失去价值链主导者..
李江涛教授：商业模式该如何设计利益相关者的交易结构..
企业在不同发展阶段需要不同的资源能力，所以企业是一个动态，是资源和能力的动态组合。第二个是在选择利益相关者的时候，你看一下谁能高性价比提供这些资源能力。创业者要解决两个层面的问题：怎么设计一个初期的发展模式？如何赚钱生存，用什么方式..
李江涛教授：好的商业模式要具备哪些因素?..
在一个大变革的社会中，企业的更新换代实际就是商业模式的推陈出新。面对市场的更新，无论是传统行业还是新兴产业、无论是事业的起点还是腾飞的过程当中，所有的企业都面临着竞争。如果这些企业创造了独具价值的商业模式，就有可能成为这个行业的标杆..
李江涛教授：详解企业战略规划的六大原则..
我们在和企业打交道的过程中发现，企业的高层执行团队对以能力为驱动的战略青睐有加，然而公司的规划和绩效管理系统依旧墨守成规。这是因为传统的预算规划所考虑的优先顺序与目前的需求不同，它们倾向于“孤岛思考”的方式，..
李江涛教授：教您如何设计自己的商业模式更赚钱..
关键提醒：找到与大行业或者大企业的共同利益，主动结盟，将强大竞争对手转化为依存伙伴，借船出海，借梯登高，以达到争取利润的第一目标并使企业快速壮大。 温州临海，据说温州人对鱼类的生长极为熟悉。在大海之中，鲨鱼是一个十分凶狠的..
李江涛教授：解析中小企业战略管理规划..
随着我国的市场越来越开放化以及加入WTO的影响，众多的新企业以及处于发展当中的中小型企业纷纷涌入市场，小试牛刀。目前我国中小企业已超过800万家，占全国企业总数的99％，其工业总产值及实现的利税分别占总值的60％和40％，提供了75..
李江涛教授：解析创新是企业差异制胜的终极武器..
机会与恐惧是激励领导者创新的原动力，创新则是企业差异制胜的终极武器。在一个因选择太多而无从选择的世界里，品牌的目的就是指导消费者在众多令人眼花缭乱的选择中做出最适合的决定。在这个过程中，差异化是关键。真正的创新能带来最有力的差异化。..
李江涛教授：解析企业发展的三大制胜战略..
当下，全球经济不同寻常，一些更成功的竞争者能借此机会增强自身的优势。如何才能利用危机获得优势，简言之，不外乎如下三种方法。 其一，企业要通过做出挑战传统智慧的战略抉择，要敢于做成功的挑战者在经济衰退期进行超乎寻常的并购！保..
李江涛教授：解析阿里巴巴的商业模式..
互联网创业队伍里聚集着中国绝大部分精英。这话大致没有错。互联网创业热潮可以说是一波一波翻滚奔腾。互联网投资成功率只有10％左右，也就是说他们投资十个，九个是失败的。被投资的9个有了钱，但还是失败了，可见互联网创业最需要的不是钱。首先..
