李江涛教授：保险转型与养老产业的商业模式..
自2012年积极推进战略转型以来，新华保险董事长康典将此次转型比喻为一盘棋，更表示希望新华保险的转型成为一盘颇具观赏价值的棋局。 ●转型已至中盘 收官在望 2013年，新华保险取得原保险保费收入1036...
李江涛教授：一流的员工成就一流的企业..
众所周知，一个完整的战略规划必须是可执行的，它包括两项基本内容：企业发展方向和企业资源配置策略。企业战略规划是指依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整，制定新战略的过程。可..
李江涛教授：企业战略管理要做到坚持不懈..
任何企业战略管理都只不过是从后向前看提出的一种路径假设，不是伟大的预言，不能确保你梦想成真。为了聚焦，决定应该做什么，不应该做什么，因此制定出企业战略管理。有战略的管理的好处是可以面向未来做今天的事儿。 企业战略的管理的最..
李江涛《管理模式新生代：全面打造领导力驱动型企业》..
李江涛教授《管理模式新生代：全面打造领导力驱动型企业》新书发布，本书教您：1、如何做一个有格局的领导；2、如何带出高效的团队；3、如何培育忠诚的员工；4、如何打造有影响力的企业。 【出版社】：中国青年出版社 【出..
李江涛教授：解析不断进化的商业模式..
互联网服务的主要投资者不是财政而是民间资本，尤其是风险投资，它是一个“投资驱动”的产业，这种发展形态决定了，商业模式创新是互联网发展的主旋律。 关于商业模式，人们越来越多地注意到生态限制。比如，跨国..
李江涛教授：解析中小企业战略管理存在的不足..
任何企业战略管理都不是伟大的预言，能确保你梦想成真。它只不过是从后向前看提出的一种路径假设。制定企业战略管理的目的是为了聚焦，决定应该做什么，不应该做什么。有战略的管理的好处是可以面向未来做今天的事儿。 企业战略的管理的最..
李江涛教授：企业如何提升战略管理工作..
在现代企业中想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少。我们的企业不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者。决不缺少各类战略管理工作规章制度，缺少的是规章条款不折不扣的执行。 执行力必须重视三个方面的问题，一是..
李江涛教授：企业战略管理七大步骤揭晓..
管理是什么?就是复杂的事情简单化，简单的事情流程化、标准化。大道至简，简单才能高效。战略也其实一点也不神秘，只要清晰的表达企业的战略愿景和使命、战略目标、战略实施计划就可以了。 管理企业是一个哲学课题，每个企业在发展过程中..
李江涛教授：解析中小企业生存法宝--制定战略规划..
在市场竞争日益加剧的今天，企业要想求得稳步发展、大步跨越，除了要有质量上乘的产品和周到细致的服务之外，制定战略规划也极为重要。在制定公司战略规划的时候，要根据自身的特点制定符合自身的战略规划。公司制定战略规划的时候，首先要分析当前企..
李江涛教授：解析企业战略管理的四大优势..
企业战略管理是从全局和长远的观点研究企业在竞争环境下，生存与发展的重大问题，是现代企业高层领导人最主要的职能，在现代企业管理中处于核心地位，是决定企业经营成败的关键。企业战略管理和口碑有助于企业走向成功之路。 1、企业战略..
李江涛教授：企业战略规划如何制定？..
企业战略规划是指依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整，制定新战略的过程。可以由企业自主完成;借助微咨询专家网络完成;必要时邀请专业管理咨询公司操盘完成。一个完整的战略规划..
李江涛教授：企业发展战略规划流程解析..
在企业中，战略决定企业做正确的事，组织决定企业正确的做事，而流程则可以帮助企业高效、低成本、低风险的做事，这就是通常所讲的企业管理“三驾马车”，战略、组织、流程缺一不可。战略主要回答企业是什么、企业能做什么、..
李江涛教授：解析发展战略规划对企业的重要意义..
一个企业如果想要永远利于不败之地，首先要明确的是自身的发展重点是什么?从而规划出可实施性强的企业发展战略规划。它必须有自己持久的竞争优势和清晰的发展战略规划。市场及竞争环境是制定企业发展战略规划的基础。市场及竞争环境分析包括行业现状..
