李江涛教授：解析企业战略与策略的重要性..
策略——计策、谋略。《孙子兵法》有云：上兵伐谋。战争讲究谋略，谋略有大有小，大谋略叫“战略”，小谋略叫“战术”。战略与战术的区别是：战略针对的是全局、长期和基本..
李江涛教授：解析战略领导力的四大主要内容..
战略具有三个最基本的要素，即战略是一种思想，一种计划，一种行动。战略的本质和起点是思想；法国著名战略家博弗尔就说过：“战略就是思想方法。”战略的目标和终点是行动，否则思想就会成为空谈；思想与行动之间的桥梁，就..
李江涛教授：成功的商业模式是难以模仿的..
目前，各个行业分工越来越专业，细分程度越来越深，带来的产品的同质化、品牌同质化、渠道同质化、广告同质化、执行同质化等，企业很难再某一项上脱颖而出。由此导致的结果就是企业竞争蔓延到更高层面——是商业模式。 ..
李江涛教授：商业模式设计关乎企业成败..
商业模式设计关乎企业经营的成败，下面李老师为大家总结四点成功经验： 【第一】，应遵循发现和验证市场机会。市场机会取决于营销环境，同时又直接制约着企业的营销活动，公司只有不断地进行市场调查，发现和验证，并在第一时间获得一手的..
李江涛：授课立心国际第四期“商业模式设计与创新”特训营..
●为什么很多企业长期苦心经营，规模做不大，而小米手机成立两年销售额达300亿、成立三年实现700亿，阿里巴巴99年成立，短短十五年销售额能够突破10000亿？秘诀在哪里？ ●为什么很多企业家省吃俭用，企业利润长期徘徊不前，而京..
李江涛教授：八大成功商业模式案例分析..
改革开放以来我国的“十大成功商业模式”来源于一批在持续经营、盈利能力、核心竞争力、增长态势、影响力与体量等方面表现突出，在成功度、创新性方面优异的企业。他们的盈利模式是什么?又有哪些创新性? ◆腾讯..
李江涛教授：成功的商业模式具备哪些特点..
商业模式是一个企业满足消费者需求的系统，这个系统组织管理企业的各种资源（资金、原材料、人力资源、作业方式、销售方式、信息、品牌和知识产权、企业所处的环境、创新力，又称输入变量），形成能够提供消费者无法自力而必须购买的产品和服务，因而..
李江涛教授：核心竞争力就是企业战略管理的关键..
战略分析是企业战略管理的源头企业转型的唯一目的是发展，而核心竞争力就是企业发展的关键。在激烈的全球化市场竞争中，企业必须具备自身的优势，才能获得生存和成长，所以企业转型应该以提升企业的核心竞争力为导向。虽然不同的企业有不同的竞争优势..
李江涛教授：战略分析是企业战略管理的源头..
战略管理是一门着重制定、实施和评估管理决策和行动的具有综合功能的艺术和科学，这样的管理决策和行动可以保证在一个相对稳定的时间内达到一个机构所制定的目标。 很多企业在企业管理中，根本谈不上战略，他们的战略就是老板的点子，无数..
著名管理专家李江涛：实施平台战略促进1688网更快发展..
2014年7月24日，清华大学经济学博士后、立心国际管理研究院首席管理专家李江涛应淘客网邀请，对阿里巴巴集团旗下1688网的销售骨干和后台骨干培训——“基于网络的平台战略”课程。 ..
李江涛博士：新经济环境下企业的转型与传承..
2014年8月7日，清华大学经济学博士后、立心国际管理研究院首席管理专家李江涛应河北省廊坊市工商联、霸州市政府等邀请，对以廊坊市工商联副主席王文涛、霸州市宣传部张东冰为代表的廊坊市、固安市、霸州市政府官员、企业家进行了“..
李江涛教授：商业模式创新的核心是盈利和发展..
商业模式的创新如果从构成要素来讲，首先是游戏规则的重新确定，比如：最初的中国家电零售行业。家电零售企业像国美、苏宁，最初的商业模式创新就是通过店址资源的抢占，通过占用生产企业的钱而获得成功。最近美国的一个零售企业可能颠覆这个游戏规则..
李江涛教授：解析商业模式创新与战略模式创新..
知识经济时代，创新已成为企业的灵魂。商业模式创新，则是竞争激烈的市场环境对企业的要求。企业创新，首当其冲的应是营销创新，所谓营销创新就是企业根据新的市场环境，结合自身资源条件和经营实力，寻求营销要素及其组合在市场中的变革与突破的过程..
