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蒋小华老师简介

蒋小华培训讲师

蒋小华

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培训匠人、经管作家。 新工匠精神的提出者与倡导者,10年工匠文化研究历程和10年职业培训生涯,浙江大学主讲教授,浙江工业大学特聘教授;清华大学、北京大学、上海交通大学、上海财经大学等特聘专家。 足迹遍布全国100多个城市,受训企业达2600多家,受训人员超29万人次,平均每年约200场培训,..

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论血型不同对管理风格的影响(上篇)
时间:2014-06-09     作者:蒋小华
        最近在看一份报纸,有篇文章吸引了我,就是四种血型的管理者的管理风格,其实大家都知道,在我们人类的血型中有4种,分别是A型、B型、AB型、O型,我总结了下我看的那份报纸写的内容,我也一直在思考,难道血型对管理也有影响?其实不能说一点道理也没有,下面我就将报纸的内容进行了总结,给大家分享下。
 
 
        一、A型血
        (一)插嘴甘预

        厌恶犯错的完美主义者,唯恐影响到前途而特别谨慎,以完美为信条。因其负有维护现场的责任,小心谨慎的特性是理所当然;若是在上班时间闲聊,他会以严峻的眼光瞪著你,就连影印时嘴上哼著小曲、订书机的运作声不作于耳等小动作,都会受到他的特别注意。
 
 
       (二)执拗
        A型人的观念是:要道歉,并不是点几个头便可以了。并会生气地骂道:心不在焉。自己其实很重视那份诚心与关照员工,但是一经说出,却又成了你自己心里明白。他有时会想别过于心急地乱责骂人,但表达出来的是唠唠叨叨。
 
 
        (三)没搞头
        工作态度与谨慎,通常是合为一体。当你认真工作时,由于亟思果决地尽自己的心力,会去试试看是否有更好的提案,A型主管会先夸说这真是个好构思,然后本著一贯的慎重,却不会给你一个答覆。
 
 
        (四)礼数
        保守又注重形式的A型人,对于诚实与礼仪颇为重视。所谓礼仪,不光是指日常的寒暄,来家中探望或年节的礼貌性拜访等,也都是重点。由于这价值观在他心中已根深蒂固,因此他会率先作为表率。若偶尔发表了废除繁文缛节是合理的等论调时,应该是他觉悟了事后还礼的麻烦。但逢年过节时,他又不知该不该登门拜方,受属下批评的影响很大。
 
 
        二、B型血
        (一)朝令夕改

        下午的会议延到明天。我想拜托你先做这个,刚才的你别管。他经常一再地变更命令。因为突然的变调而慌慌张张的员工虽会尽力配合,但辛苦了一两次后,将会感到非常迷惑。
 
 
        (二)如天气般的脾气
        有时属下会抱怨道,若因为输了那场高尔夫球赛,才这么气愤,下次别去不就成了。若有人重犯了上次未被责备的同样过错,他便会怀疑这个属下的能力,但仍决定不下他是允许这种过错的发生,或严厉地责备属下。
 
 
        (三)轻率地承诺
        那时处长非常赞同的呀!还紧握住我的手要我加油的;事情做了之后,却得到这种结果。面对著又急又气的同事,真不知该说什么来安慰他。虽说商场上的准则是预定即未定、朝令夕改,但对属下而言,上司是绝对的权威。绝对的君子。因此,轻率地便下承诺,或未事先知会便擅作变更,则底下人都知道,对这位主管所说的话得打折扣。
 
 
       (四)引人注目
        B型人善于临机应变,在体会了酸甜苦辣后,他会改变方式与方向,继续去尝试下一个难题。厌恶人说不知道信念在何处。虽然个性变幻自如,但不动便是其信念。因此,潜伏型的人才与他兴趣不合。脚踏实地、默默做事的人,不会让B型主管看在眼里。
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