“团队建设”与“时间管理”讲课题纲..
“团队建设”与“时间管理”讲课题纲 －崔士光－团队建设高绩效团队的八大特征高绩效团队特征：共同的愿景与目标、决策的民主性、互相信任的氛围、充分的沟通、取长补长的叠加性、高效的工作程序、灵活性与适应性、持续学习团队建设的基础是建立“..
善待富人是市场经济发展的要求
善待富人是市场经济发展的要求杨明国 让一部分人先富起来，到底怎么富起来？没说，也不用说。你先富起来再说。那么第一批富起来的人，他们是先富起来的标兵。白猫黑猫抓住老鼠就是好猫，你是偷还是抢，是挣还是赚，是卖淫还是犯毒，是贪污还是受贿，赚到..
培训的价值
杨明国 那是2006年夏天，我的一位客户新开一家快餐公司，请我去给他公司做营销培训。我给他出了一周的课程并作一周的辅助实施，也报了一个价。可是，我们讨论了几个小时也没定下来，他说：这么几个课程也要这多钱？我们争论不出结果...... ..
老板成功创业的三板斧
当我们知道比尔盖茨从创业开始到成为全球首富时，我们不得不对原来的生活方式打一个问号，当我们看到身边不 少人在下海经商时，我们不得不引起观注。一个创业的时代来临了，演驿着我们身边一个又一个神奇的财富故事。那么，创业对我们每一个人来说并不陌..
给予别人指教，就是在帮自己——庄妃轩..
自从当上那家公司办公室主管后，他就变得很忙碌。因为他要忙着整理前一个主管走后留下公司零乱的资料，要忙着安排工作人员来代替他的位置，要忙着如何管理他的下属，要忙着如何使工作做得最好。因此，在那段时间里，他几乎每天都要去公司加班。 直到有..
给予别人指教，就是在帮自己——庄妃轩..
自从当上那家公司办公室主管后，他就变得很忙碌。因为他要忙着整理前一个主管走后留下公司零乱的资料，要忙着安排工作人员来代替他的位置，要忙着如何管理他的下属，要忙着如何使工作做得最好。因此，在那段时间里，他几乎每天都要去公司加班。 直到有..
研发项目管理工具与模板
研发项目管理工具与模板 课程背景 面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题：如何制定合理的项目任务..
项目合同与采购管理课程大纲
项目合同与采购管理课程大纲课程受益：以PMI采购管理为理论依据，阐述先进的采购管理理念，结合实际的工程项目，介绍采购管理操作实务，通过案例分析，进一步探讨工程项目采购管理的要点，从而提高工程项目执行的绩效。让项目管理者了解与项目合同制订..
项目利害相关者和沟通管理培训纲要..
项目利害相关者和沟通管理培训纲要 [培训目标]：使学员掌握项目利害相关者和沟通管理的基本知识与技能，有效地提升学员的项目管理工作效率和效力。 [培训时间]：1天[培训要求]：学员具有项目管理概论培训的知识基础。现代项目管理关键要素和谐是..
项目群管理
项目群管理 课程背景： 在组织内，项目组合代表了其为了实现战略目标而正在实施的项目群、项目和其他工作的集合。实质上，项目组合反映了组织的优先次序、投资和资源分配。所以，项目组合管理是对一个或更多的组合的集中管理，以达到具体的战略业..
项目合同与采购管理课程大纲
项目合同与采购管理课程大纲课程受益：以PMI采购管理为理论依据，阐述先进的采购管理理念，结合实际的工程项目，介绍采购管理操作实务，通过案例分析，进一步探讨工程项目采购管理的要点，从而提高工程项目执行的绩效。让项目管理者了解与项目合同制订..
项目管理中的绩效管理
项目管理中的绩效管理【培训对象】 公司高层领导、事业部或部门经理、项目经理、项目管理办公室人员、项目骨干人员、人力资源部经理、绩效考核专员、其它对项目绩效考核与管理感兴趣人员【课程背景】没有考核，就等于没有管理！在项目管理越来越得..
项目管理应用软件MS Project2007培训纲要..
项目管理应用软件MS Project2007培训纲要----许成绩[培训目标]：使学员掌握MS Project2007的基本操作技术，并能够 应用该软件进行项目管理，有效地提升学员的项目管 理工作效率和效力。[培训教师]：全国项目管理标..
