为何企业越大、人越多却越低效？
1957年，英国著名历史学家诺斯古德·帕金森博士在马来西亚度假时，产生了如下戚悟： 一位不称职的官员或管理人员，可能会选择三条出路：一是申请退职，把位置让给更能干的人；二是让一位能干的人来协助自己工作：三是聘用两个水准比..
为何结果总不是我想要的？
我在管理公司和给各家企业辅导时，经常听到有经理抓狂地抱怨：为何结果总不是我想要的！？借用管理大师德鲁克的话回答：办公室的问题，70%都是沟通问题。 沟通是太重要的技能，可惜我们的大学没有教，也没有沟通四六级证书考。很多人要补上这一课，..
提升比提拔更重要
一．策划背景 在职场中，很多员工都会因为自己的一次没有被提拔而懊恼不已。其实，他们不知道还有比提拔更重要的事情，那就是提升。提升比提拔更重要。在职场中获得一次升职的机会并不难，但是如果想要在职场中步步高升，平步青云，那么不全面提升自己..
精英和乞丐只有一步之遥
看到职场人，尤其是销售的收入差距悬殊，不禁让我想起了最近热播的电影《一步之遥》。 几年前，美国一家大型保险公司，通过对其全国的上千名销售员进行调查，得出了这样一个结论：公司内顶尖的销售员占20%，但他们的收入是剩下80%的人的平均收入..
巧妙定位，创造生意
当“双十二”要来临，当众多国内店家关店、哀叹电商对他们的冲击时，我们惊讶地发现有一家卖场却在逆势扩张，今年在上海开出了2家。这家不受影响的店就是来自瑞典的家具卖场宜家IKEA(正确读音aikia，而不是ikia)..
管理者应有的几个软功夫
一早，公司有位同事就说昨天去一家公司培训，被搞得很郁闷。我们问为何，她讲对方公司的老总总是在修理别人（应了那句话：经理经常修理人），一会说老师休息五分钟不够，一会说员工发言不好，一会又说纪律不佳等，总之传播了很多负能量，好像看谁都不顺眼..
管理者应有的几个软功夫
一早，公司有位同事就说昨天去一家公司培训，被搞得很郁闷。我们问为何，她讲对方公司的老总总是在修理别人（应了那句话：经理经常修理人），一会说老师休息五分钟不够，一会说员工发言不好，一会又说纪律不佳等，总之传播了很多负能量，好像看谁都不顺眼..
高绩效团队打造
C课程背景： 这是一个神奇的训练课程！一次《激发您心灵的训练课程》 能使企业的管理团队发生根本性的改变：管理人员有激情了！人员相互信任了！人员愿意真心付出并感恩身边的每一个人了！管理人员愿意负责任了！企业人员的人际关系改善了、团..
那些国学培训，你信吗？
哪有有需求，哪里就有供给。正是因为农村人，盲目地要求低价奶粉，才有了三鹿奶粉的存在。正是因为有人不在乎产品质量，盲目要求价格低点，再低点，才有了地沟油的市场空间，才有了假冒伪劣产品的热卖。正因为消费者觉得软件就该免费，才有了卖电..
现代质量和实践
企业经营除了在资本运作层面进行的大规模收购、兼并、融资、上市等策略外、经营战略的根本还在于用优异的产品包括服务去占领市场和赢得客户。因此，在产品运作层面，我们通常会通过一系列营销、研发、采购、制造、储运和配送等的全流程来实现企业的经营目..
致总经理——您的培训经理（一位培训经理的猛烈吐槽）..
亲爱的总经理： 两年前我要来的时候，听说您是拒绝的，因为那时候公司没有做过培训，HR部门也没有设置过培训岗。但是两年后的今天，Duang的一下，培训已经被公司提到了战略的高度上。不得不说，谢谢啊！ 人力资..
修炼职场魅力女人
一提起“女人”一词，很多人马上就会联想到美丽、温柔、淑女、优雅、可爱、魅力等一切关于美好的词汇。女人永远是这个世界上最美丽的一道风景线，每一个女人都希望自己是最有魅力的一个人，如何才能成为一个有魅力的人呢？..
再造企业灵魂——企业文化推动与经营实战..
有企业，不一定是企业家；同样，赚钱的老板很多、懂得做企业的却不多。中国企业家懂业务、会经营，在市场预见能力和经营能力方面均不输于世界一流公司，但在企业的文化建设方面，大多数公司还只停留在表面、或者毫无概念！ 而世界一流企业、世界五百强..
