2026年3月24日—3月25日，姜上泉导师在深圳主讲《极致成本工作坊》。松下、索尼、本田、华能、中集、中车、正泰、亨丰、温氏等多家知名企业的经管人员参加了工作坊研习。

2天工作坊训战，姜上泉导师分享了极致成本规划、极致成本控制、极致成本改善、极致成本评价等四大模块内容。

极致成本是企业在保证产品与服务质量及核心价值的前提下，通过系统性重构与持续优化，将全价值链成本降至行业领先的下限，形成难以复制的成本竞争力。

极致成本是一场贯穿企业全价值链的全面变革，是一种系统性的战略范式，通过根本性的流程再造与技术创新，以远低于行业平均水平的成本，持续交付稳定且卓越的客户价值。

1.怎么做好极致成本规划？

极致成本不是“后端被动降本”，而是“前端主动规划”。极致成本始于战略，成于研发，优于制造。

通过标杆企业对标研究，低成本战略规划，新产品收益和成本规划，利本量倒逼改善等关键措施做好极致成本规划。

低成本战略规划需要将战略地图的CSF关键成功因素转化为定量成本绩效指标，并落实为硬仗行动和必赢之战。

新产品收益和成本规划需要以市场需求作为产品开发的驱动力，打破跨部门壁垒，将产品开发作为一项投资来管理，沿着IPD新产品开发流程关键节点做好成本控制。

2.怎么做好极致成本控制？

如果极致成本只有前端规划，没有过程控制，极致成本就只是口号；极致成本看的是结果，控的是过程。

通过目标成本控制、标准成本控制、预算差异控制、KPI指标控制、流程损失成本控制，将成本控制是目标范围内；通过控制措施使极致成本的达成由偶然变为必然。

3.怎么做好极致成本改善？

如何运用极致降本技术改善，极致降本商务改善，极致降本管理改善，匹配系统改善、专业改善、自主改善，是极致成本达成的重要举措。

结合VOC和VOB，中基层推动专业改善与快赢改善；组建E2E、CFT改善团队，中高层推动端到端系统改善；解决员工不愿、不能、不会三大障碍，决策层主导突破改善。

如何做好技术降本、商务降本、管理降本，姜上泉导师通过多个案例，详细剖析了实施方法。

4.怎么做好极致成本评价？

业务部门的降本成果如何转化为财务利润成果，姜上泉导师讲解了五大解决方法。

姜上泉导师指出，不少企业降本增效不是端到端的系统降本，而是按部门开展降本增效，导致成本转移；各个部门降本课题缺少联动，出现重复计算成果的现象。

不是采用经营成果为中心的方法，改善活动成果≠财务成果。而是采用改善金额为中心的方法，改善活动成本>财务成果。

极致成本的推动，规划阶段要做对，控制阶段要做实，改善阶段要做快，评价阶段要做真。

由降本增效云学院姜上泉导师原创研发的《极致成本工作坊》是其《降本增效系统》的升级版培训与咨询系统。20年以来，降本增效系统成功走进清华大学、北京大学、中山大学、山东大学、上海交通大学与多个省市区政府部门及178家世界企业500强和中国企业500强。

《极致成本工作坊》的主要目标是挑战行业极限成本，是以企业战略为牵引打造低成本竞争优势。极致成本始于战略，成于研发，优于制造；极致成本追求战略上下对齐，流程左右拉通。

《极致成本工作坊》通过“极致成本规划、极致成本控制、极致成本改善、极致成本评价”等四大模块构建全链路极致成本落地实施方案。