2014年8月3日，著名精益运营管理专家姜上泉导师在深圳市西丽湖渡假中心主讲《成本精准控制模式》，全球LCD显示器最大生产企业之一惠科集团总经理率领其高管团队、中国电线电缆龙头企业之一奔达康集团总经理率领其高管团队参加了本次研讨会；珠海格力总部、伟创力、创维、山本光电、技研新阳、东兴商标、劲嘉彩印等40多家上市公司及大中型企业的中高层管理人员一同出席了本次研讨会。

课程中，姜上泉导师剖析了如何运用CMA管理会计的工具和方法，结合精益价值链、战略绩效系统、预算与内控、阿米巴经营管理模式实现企业快速降本增效。

        所谓战略成本，是企业价值链上全方位的成本管控方式。姜上泉导师分享了如何运用VSM价值流程图识别企业的浪费，制定企业3到5年系统的改善计划。成本的革命从流程开始，流程暴露问题，人员解决问题。如何激发员工关注利润并参与到成本改善活动中来？姜上泉导师详细分享了阿米巴经营模式对降本增效的意义与作用。

阿米巴经营模式是一种经营方法，简单而言之就是在“敬天爱人，利他共享”的经营哲学上，把组织划分成一个小小的团队，通过独立核算加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导人才，实现全体员工参与经营