知名超市永辉再宣布：关店！3年已关近400家门店，市值蒸发超700亿。

他原是行业的一匹黑马，3年走出福建，9年登上资本市场，其最大的成功是生鲜，具备刚需和高频的特点，所以永辉的客流一直令同行羡慕。除了选对赛道，还与合伙人制有密切关系，让利于员工，下放管理权，和员工的利益捆绑在一起，让成本和损耗降到行业最低，加之团队稳定，让永辉所向披靡。

2019年，永辉在国内一举超过沃尔玛，进入前三甲，接着又甩开华润万家，与第一名高鑫零售的差距缩小至14亿元左右，领先沃尔玛170多亿元。可为什么这两年不行了呢？成也生鲜，败了生鲜。

除了电商，还有社区团购的涌现，给永辉致命一击。虽然也开出超级物种和mini店的模式，然而永辉就像是经历了一场中年危机，自己兢兢业业奋斗半辈子并小有成就，虽然不断去学习，但就是比不过年轻人的创新和活力，终究败了下来。

这里值得一提的是，永辉除了败在创新业务的探索上，还有就是内部一度出现分歧，决策层意见不统一，战略上又盲目布局，导致新零售风口过了公司还没填完坑。

不管怎样，依然期待永辉再度辉煌。那么，永辉给了我们怎样的启发呢？

创新永远在路上。要不然，昨天的你还是晴天，今天可能就是阴天了，甚至暴雨就要来了。没有谁可以一直风和日丽。今天的无名企业可以依靠今天进行的创新在明天获得领导地位。相反，今天的成功企业，在享受上一代创新成果时，面临死于安乐的忧患。

之前发过一条短视频《奶茶鼻祖香飘飘亏损上亿，为何不“香了”》，其核心问题也是产品创新没能跟上时代发展的步伐。

一个善于创新的企业，大约每三年都要将所有的产品、计划、技术、服务和市场宣判“死刑”。同时，创新是一件很难的事，需要有一批有创劲，有智慧及有实干能力的人去做。

可以断言，现在处于领军地位的大多数企业，在未来的30年里都将风光不再，至少不能以当今的姿态得以幸存。今天的龙头企业，如果不积极应对挑战，很快会陷入困境。

比如 ，当年雷军和董明珠的赌约至今记忆犹新，可是，2021年小米的营收为3283亿元，而格力只有1896亿元，双方有1387亿元的差距。最新的《财富》世界500强名单显示，小米排在第266名，是世界500强的中位线水平，格力则排在第487名，处于垫底水平。

总之，长江后浪推前浪，不创新或没有能力创新就会被拍昏在沙滩上。