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苏鸿志老师简介

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企业高级顾问曾先后就读台湾中原大学资讯工程学系，毕业于台湾清华大学获MBA工商管理硕士学位任北大经济学院客座教授,社科院研究生院客座教授,曾任中国石油、中国银行专职培训师曾在多家大中型国企与外资企业任职，先后胜任过，营销总监、培训经理、人力资源总监、总经理等职。任美国知名品牌服饰..

苏鸿志最新博文

苏鸿志主讲课程

打造优秀领导力培训

时间：2011-07-20 作者：苏鸿志

打造优秀领导力培训

【课程背景】

“领导与管理”是企业的管理者的一种职务能力的培训，是一种强调领导力、执行力、创新能力的管理训练，从而达到增强自身综合素质，提高人际领导能力，在实践中掌握和运用管理工具。既赢得结果，又赢得人心！在培训中进行个人面、人际面、组织面等各种能力的考核，对话式、体验式、参与式教学，获得思维的启迪和行为的改变指引。

【培训对象】企业中高层干部、企业经理、政府机关中高层干部、民营企业董事长、总经理等希望学习国学领导智慧提升领导力的人士

【培训提纲】

 孔子对领导力的阐述
 什么是领导？
 中国历史上的领导力
 领导力研究发展过程
 公认具有优秀领导力的几位历史人物
 领导力的产生过程
 领导性格理论
 领导必备的10项品德
 使命感
 责任感（解决中层领导缺乏工作的责任心和应有的工作热情的问题）
 守信
 积极性（解决正确看待自己努力结果的问题）
 进取心
 公平（解决正确看待绩效考核的问题）
 热情
 勇气
 忠诚老实(解决中层领导缺乏对企业忠诚度的问题)
 忍耐性（解决中层领导压力承受能力问题）
 管仲的领导品格表现
 唐太宗的行为变化
 领导必具的10项能力
 判断能力
 创造能力
 思维能力
 规划能力
 案例：诸葛亮隆中对
 洞察能力
 沟通能力
 对人理解能力
 中国最重要的心理学家
 解决问题能力
 培养下级能力
 调动积极性能力
 领导权变理论
 领导过程中的两个因素
 情境领导—权术
 刘邦拜韩信
 情境领导的决策形态
 部属成熟度的四个阶段
 多讨论，避免一言堂
 数个权变的故事
 谏太宗十思疏
 领导者的误区
 五个著名的案例
 韩非：领导者10过
 损害领导力的致命缺点
 形成领导力的方法
 孟德斯鸠的错误
 尽快创造出你的诺曼底
 给大家一个梦想
 当你的人找你谈厕所改建时
 谨记你的目标
 果决，不要瞻前顾后
 为你的人背书
 该用耳朵的时候不要用嘴巴
 如果你的人不行
 领导者致命的缺点
 维他命E
 领导力的分级
 各级领导的有效范围
 领导力发展的三种疾病
 出师表：培养阿斗领导力的建议
 领导力发展中的三个疾病

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